Rappel immédiat

 






 

Green Belt Lean Six Sigma

Un Green Belt est capable au sein d’une organisation de porter des projets d’Amélioration Continue grâce à sa capacité d’animation d’équipe et à sa maîtrise des outils du Lean Six Sigma.

Les objectifs

Porter au sein de son entreprise des projets créateurs de valeur basés sur le Lean Six Sigma. Devenir Green Belt signifie :

  • Maîtriser les concepts et les outils du Lean Six Sigma
  • Développer sa capacité à animer et manager son équipe
  • Comprendre les enjeux culturels et changer votre regard sur vos activités

4800 € H.T. éligible CPF
7 jours - 56 heures (3j + 2j + 2j)
+ 1 jour de coaching
Deux sessions par mois à Paris
4 au 6 décembre / 18-19 décembre / 8-9 janvier

10 au 12 janvier / 22-23 janvier / 29-30 janvier
Prérequis Aucun
S'adresse à Chef de projet, Manager d'équipe
Disponible en intra-entreprise oui, cliquez-ici
 

Le programme

Télécharger le programme détaillé

Le programme de la formation Green Belt est composé de 3 parties.

La 1ère partie de 3 jours vous permet de :

  • Comprendre les fondamentaux de l’Excellence Opérationnelle à travers le Lean Six Sigma
  • Savoir opérer une transformation Lean dans son domaine d’activité
  • Appréhender la posture que le manager doit adopter
  • Appliquer les outils qui vous permettront de transformer vos processus à travers un fil rouge sur la journée

Notions abordées : Gemba Walk, PDCA, A3, 5S, Management Visuel, VA, NVA et NVAE, JAT, Flux Tirés, DEP, ECP, Takt Time, Mudas

>> Accédez au programme détaillé journée par journée : Journée 1Journée 2Journée 3

La 2ème  partie de 2 jours vous permet de comprendre la démarche et les particularités du DMAIC et d’appréhender la mise en place d’un système de Progrès Continu :

  • Comprendre comment mener un projet d’amélioration transverse et complexe en appliquant la méthodologie DMAIC
  • Comprendre comment bâtir un système de progrès continu en apprenant à ses équipes à mener des projets DMAIC

Notions abordées : les 5 phases du DMAIC, maison du management, profil Belbin, 5 pourquoi, AMDEC, Brainstorming, système progrès continu

>> Accédez au programme détaillé journée par journée : Journée 4Journée 5

La 3ème partie de 2 jours est une mise en mouvement et certifie les connaissances et les compétences acquises :

  • Appliquer les outils statistiques de base qui permettent de maitriser ses processus, tout en vivant un A3 en équipe
  • Valider les acquis théoriques et les qualités d’animation requises à travers un cas DMAIC en équipe sur la journée

Notions abordées : statistiques, test de normalité, carte de contrôle, ASM, Ishikawa

>> Accédez au programme détaillé journée par journée : Journée 6Journée 7

L’obtention de la certification Green Belt est soumise à la participation aux 3 parties et à la réussite du quiz et de la mise en situation.

  cacher le programme  

Témoignage

  • Sébastien Couratin
    Au-delà de solides apports théoriques, un apprentissage par des études de cas associé à des jeux de rôles et des analyses en groupe permettent de capitaliser efficacement, le tout dans une ambiance studieuse et fun !

    Sébastien Couratin, Adjoint au directeur, délégué ingénierie et travaux Paris Adjoint au directeur
    EDF

     
Green Belt Lean Six Sigma

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CUBIK's touch

Ce que la formation inclut
La certification CUBIK Partners

La certification CUBIK Partners

 
Un coaching pour vous accompagner dans votre projet

Un coaching pour vous accompagner dans votre projet

 
Les déjeuners

Les déjeuners

 
La bonne humeur et le sourire des formateurs CUBIK

La bonne humeur et le sourire des formateurs CUBIK

 
Ce que la formation n'inclut pas
Un voyage au japon

Un voyage au japon

 

Approche pédagogique

  • 40% de théorie – 60% de pratique
  • Enseignements des principes et de la culture du Lean Six Sigma
  • Concepts illustrés par les exemples réels que nos consultants vivent au quotidien
  • Exercices pratiques en groupe et en individuel
  • Mises en situations sous forme de simulations pour une assimilation par l’action
  • Programme de formation conforme à la norme Afnor NF X06-091

Responsable pédagogique :
M. Olivier Cornut
Directeur Associé CUBIK Partners