formation lean Green Belt

Formation Green Belt Lean Six Sigma

Un Green Belt est capable au sein d’une organisation de porter des projets d’Amélioration Continue grâce à sa capacité d’animation d’équipe et à sa maîtrise des outils du Lean Six Sigma.

Formation certifiante     Eligible CPF et Actions Collectives FAFIEC



Nos prochaines
sessions

  • Du 28 au 30 mai
    7 et 8 juin
    18 et 19 juin
  • Du 20 au 22 juin
    27 et 28 juin
    2 et 3 juillet
  • Du 4 au 6 juillet
    11 et 12 juillet
    19 et 20 juillet
  • Du 28 au 30 août
    6 et 7 septembre
    20 et 21 septembre 

Disponible en intra-entreprise

1Je m'inscris

« Les informations recueillies sur ce formulaire sont enregistrées dans un fichier informatisé afin que nous puissions vous recontacter par la suite. Les données ne sont pas utilisés dans un but commercial et seront donc utilisés uniquement par CUBIK Partners. Conformément à la loi « informatique et libertés », vous pouvez exercer votre droit d'accès aux données vous concernant et les faire rectifier en nous contactant directement. »


Notre approche
pédagogique

  • 40% de théorie – 60% de pratique
  • Enseignements des principes et de la culture du Lean Six Sigma
  • Concepts illustrés par les exemples réels que nos consultants vivent au quotidien
  • Exercices pratiques en groupe et en individuel
  • Mises en situations sous forme de simulations pour une assimilation par l’action
  • Programme de formation conforme à la norme Afnor NF X06-091 

Responsable pédagogique

M. Camille DURR
Directeur Associé CUBIK Partners


Ce que la formation inclut

  • La certification CUBIK Partners
  • Un coaching pour vous accompagner dans votre projet
  • Les déjeuners
  • La bonne humeur et le sourire des formateurs CUBIK

Ce que la formation n'inclut pas

  • Un voyage au Japon


Les objectifs

Porter au sein de son entreprise des projets créateurs de valeur basés sur le Lean Six Sigma.
Devenir Green Belt signifie :

  • Maîtriser les concepts et les outils du Lean Six Sigma
  • Développer sa capacité à animer et manager son équipe
  • Comprendre les enjeux culturels et changer votre regard sur vos activités
 

Le programme

Le programme de la formation Green Belt est composé de 3 parties.

La 1ère partie de 3 jours vous permet de :

  • Comprendre les fondamentaux de l’Excellence Opérationnelle à travers le Lean Six Sigma
  • Savoir opérer une transformation Lean dans son domaine d’activité
  • Appréhender la posture que le manager doit adopter
  • Appliquer les outils qui vous permettront de transformer vos processus à travers un fil rouge sur la journée

Notions abordées : Gemba Walk, PDCA, A3, 5S, Management Visuel, VA, NVA et NVAE, JAT, Flux Tirés, DEP, ECP, Takt Time, Mudas

 


La 2ème partie de 2 jours vous permet de comprendre la démarche et les particularités du DMAIC et d’appréhender la mise en place d’un système de Progrès Continu :

  • Comprendre comment mener un projet d’amélioration transverse et complexe en appliquant la méthodologie DMAIC
  • Comprendre comment bâtir un système de progrès continu en apprenant à ses équipes à mener des projets DMAIC

Notions abordées : les 5 phases du DMAIC, maison du management, profil Belbin, 5 pourquoi, AMDEC, Brainstorming, système progrès continu

 


La 3ème partie de 2 jours est une mise en mouvement et certifie les connaissances et les compétences acquises :

  • Appliquer les outils statistiques de base qui permettent de maitriser ses processus, tout en vivant un A3 en équipe
  • Valider les acquis théoriques et les qualités d’animation requises à travers un cas DMAIC en équipe sur la journée

Notions abordées : statistiques, test de normalité, carte de contrôle, ASM, Ishikawa

L’obtention de la certification Green Belt est soumise à la participation aux 3 parties et à la réussite du quiz et de la mise en situation.

 

Accédez au programme détaillé journée par journée :

Journée 1Journée 2Journée 3Journée 4Journée 5Journée 6Journée 7




Prix : 4800 € H.T

Durée : 56 heures
7 jours (3j + 2j + 2j)

Pour qui?
Chef de projet,
Manager d'équipe

Prérequis
Aucun



Financer sa formation

Retrouvez les moyens de financement qui vous sont proposés (CPF, Période de Professionnalisation, Actions Collectives FAFIEC ...)
Voir les financements

Témoignage client

Au-delà de solides apports théoriques, un apprentissage par des études de cas associé à des jeux de rôles et des analyses en groupe permettent de capitaliser efficacement, le tout dans une ambiance studieuse et fun !

Sébastien Couratin, Adjoint au directeur, délégué ingénierie et travaux Paris Adjoint au directeur
EDF


Demande d'informations


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  • Certification Excellence operationnelle
  • Certification Lean service
  • Management operationnelle
  • Amelioration des processus