Rappel immédiat

 






 

Yellow Belt Lean Six Sigma

La formation Yellow Belt Lean Six Sigma vous permet d’assimiler en 3 jours les fondamentaux d’une démarche Excellence Opérationnelle pour pouvoir faire ses premiers pas. Découvrez comment déployer avec vos équipes une démarche pérenne d’Amélioration Continue de vos processus.

Les objectifs

Etre sensibilisé à l’Excellence Opérationnelle et savoir opérer une transformation Lean dans son domaine d’activité :

  • Comprendre ce qu’est l’Excellence Opérationnelle et ce qu’elle peut réellement apporter
  • Evaluer comment l’Excellence Opérationnelle s’applique à votre organisation
  • Définir votre rôle et vos premiers leviers d’action pour devenir un catalyseur de performance
  • Pratiquer les outils managériaux à votre disposition pour transformer son service et mettre en place le Lean management
  • Appliquer les outils qui vous permettront de transformer vos processus à travers une simulation fil rouge

1820 € H.T. éligible CPF
3 jours - 24 heures
Une session par mois à Paris
13-15 novembre 2017
4-6 décembre 2017
Prérequis Aucun
S'adresse à Tous les curieux, manager d'équipe
Disponible en intra-entreprise oui
 

Le programme

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Journée 1 : Introduction au Lean

  • Découvrir les éléments clés du Lean
  • Comprendre ce qu’est la performance au sens de l’Excellence Opérationnelle

Notions abordées : Lean, Six Sigma, Amélioration Continue, Performance

Programme détaillé de la journée

Journée 2 : Système managérial Lean

  • Échanger et se positionner sur les attitudes du manager Lean : « ai-je la posture adéquate pour transformer mon service ? »
  • Découvrir les 5 axes de travail du manager souhaitant opérer une transformation Lean
  • Approfondir les outils des 4 axes concernant le système managérial

Notions abordées : Gemba Walk, PDCA, A3, 5S, Management Visuel

Programme détaillé de la journée

Journée 3 : Optimisation des processus

  • Comprendre comment optimiser les flux avec son équipe
  • Pratiquer les outils qui permettent une telle optimisation de performance (cartographies, notion de valeur ajoutée, grille d’identification des pertes de performance)

Notions abordées : VA , NVA et NVAE, JAT, Flux Tirés, DEP, ECP, Takt Time, Mudas

Programme détaillé de la journée

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Témoignage

  • Flavien Kulawik
    La formation était très bien. A la fois basée sur une approche théorique et découverte d'une transformation Lean avec des ateliers pratiques ayant menés à une réflexion aboutie des opportunités d’améliorations.

    Flavien Kulawik, PDG
    KLB Group

     
Yellow Belt Lean Six Sigma

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CUBIK's touch

Ce que la formation inclut
Les déjeuners

Les déjeuners

 
La bonne humeur et le sourire des formateurs CUBIK

La bonne humeur et le sourire des formateurs CUBIK

 
CUBIK's Gemba walk

CUBIK's Gemba walk

 
Ce que la formation n'inclut pas
Le rangement de votre bureau

Le rangement de votre bureau

 

Approche pédagogique

  • 40% de théorie – 60% de pratique
  • Enseignements des principes et de la culture du Lean
  • Concepts illustrés par les exemples réels que nos consultants vivent au quotidien
  • Exercices pratiques en groupe et en individuel
  • Mise en situation au travers de la réalisation d’une VSM

Responsable pédagogique :
M. Olivier Cornut
Directeur associé CUBIK Partners