Vous faites quoi pour le ptit dej’?

Cubik Partners et Teeptrack s'associent pour proposer une solution complète aux entreprises :

1. Accompagnement à la transformation
2. Les outils numériques de mesure adaptés et efficaces

Venez découvrir comment le digital se met au service de l'excellence opérationnelle rendez-vous pour le Petit-déjeuner / Conférence #2

sur le thème :
Dans un monde où les fournisseurs de solutions "Industrie 4.0" cherchent à accélérer leurs ventes par des arguments commerciaux divers et parfois opportunistes, les industriels "consommateurs" font à la fois face à des risques et à des opportunités.

Pour bien paraître et accessoirement pour survivre, ces mêmes industriels investissent temps et argent dans la prospection des technologies d'"avenir". Ils communiquent d'ailleurs sur le sujet parce que, de nos jours, la forme est aussi importante que le fond.

En participant à cet atelier, nous aborderons les questions suivantes : Comment savoir si une technologie est intéressante? Quand celle-ci doit-elle être déployée? Quelles questions se poser?

Suite à différents échanges avec les participants, une proposition d'approche générale aux nouvelles technologies sera partagée et des exemples concrets de bonnes pratiques présentés.

Ce petit-déjeuner / conférence d'une durée de 45minsera animé par Cyrille Tichy Directeur associé de Cubik Partners et François Coulloudon CEO et fondateur de TEEPTRAK.

AU PROGRAMME

8h30-9h00 : Accueil

9h00-9h45 : Conférence

9h45- 10h00 : Questions - réponses

NOS INTERVENANTS

François Coulloudon, polytechnicien, conférencier et fondateur de TEEPTRAK. Fort de son expertise opérationnelle d'ex-consultant au sein du cabinet de conseil Boston Consulting Group et de ses nombreuses conférences sur le sujet, François Coulloudon est considéré comme l'une des figures de référence sur les thématiques liées au suivi de la performance et à l'excellence opérationnelle dans l'industrie.

ET

Cyrille TICHY, directeur associé de Cubik-Partners et conférencier. Fort de trente ans d’expérience dans le domaine de l’Excellence Opérationnelle chez Michelin, Faurecia, Danone et PSA. Il a construit un modèle de Management déployé sur plus de 100 sites, dans différentes cultures tant en Europe, en Amérique qu’en Asie. Les échanges avec plus de 10.000 directeurs, managers et opérationnels l’ont exposé à la mise en place du modèle 4.0, ses réussites, ses promesses, ses difficultés.