Black Belt Lean Six Sigma – 100% en ligne Spécifique OPCO Atlas :
Élaborer et déployer la stratégie d’amélioration de l’entreprise et Déployer des actions d’amélioration en relation avec la stratégie définie
« Avec 15 années de formations et de conseils en Excellence Opérationnelle, Cubik, c’est plus de 10 000 personnes formées. En nous associant avec 7-Shapes, nous proposons des simulations interactives100% en ligne recréant des situations proches de la réalité »
Descriptif de cette formation Black Belt Lean Six Sigma E-Learning : OPCO Atlas
Cette formation est un savant mélange d’apprentissage qui inclut du e-learning (notions théoriques), de l’apprentissage par le jeu (simulation interactive en immersion dans une usine ou un service) et des classes virtuelles hebdomadaires avec d’autres apprenants et un formateur. Tout au long de la formation, vous allez pouvoir mettre en pratique vos acquis, interagir, vous tromper et répéter jusqu’au succès !
Objectifs de la formation
Au fil des 16 semaines, vous apprendrez la pratique de diagnostic et de transformation Lean avec des outils avancés (Stabilité, Robustesse, Fluidité). Vous découvrirez ensuite des outils Statistiques pour optimiser la collecte de données afin de savoir tirer des conclusions de manière robuste. La formation se terminera par la posture du Black Belt pour structurer avec son dirigeant une démarche de transformation.
Dans le cadre de la formation Black Belt, vous serez capable de :
- Délimiter le périmètre du processus à analyser, et la profondeur de l’analyse
- Choisir la méthode et les outils de diagnostic appropriés en s’assurant de la pertinence des choix effectués
- Choisir et mettre en place les meilleurs moyens de recueil de données pour alimenter l’analyse
- écrire de façon détaillée le fonctionnement d’un processus ou d’un ensemble de processus
- Mener une analyse objective et factuelle à partir de différentes sources de données (mesures, entretiens, observations, …)
- Analyser les causes racines des dysfonctionnements
- Identifier les facteurs clés influençant sur les opportunités d’amélioration et sur la culture du système d’amélioration
- Définir les opportunités potentielles d’amélioration
- Définir et construire des solutions et des standards pérennes, durables et raisonnables
- Mettre en œuvre des démarches de résolution de problème adaptées à la problématique
- Piloter un projet
- Organiser la réflexion en utiliser des méthodes participatives
- Communiquer efficacement (dans l’équipe et en dehors de l’équipe)
- Accompagner un manager ou le dirigeant à construire une vision et se projeter à moyen terme à partir de benchmark ou de résultats d’analyses
- Définir des axes de progrès concourant aux objectifs stratégique de l’entreprise
- Construire et planifier un plan d’amélioration
- Définir les indicateurs pertinents
- Maitriser les différents types d’indicateurs (résultat, processus, action, …)
- Mettre en place du management visuel
- Piloter l’activité de l’amélioration continue (Lean / 6 sigma / Théorie des contraintes / Méthodes Agiles, …)
- Piloter les résultats par les indicateurs
A la fin de votre formation, vous serez capable de mettre en application rapidement l’ensemble des apprentissages, de murmurer à l’oreille de vos dirigeants et d’embarquer les équipes dans la démarche.
C'est quoi le lean management ?
Faire mieux en étant plus compétitif et en préservant la qualité par une approche différente du management.
Et les bénéfices ?
0 perte :
Objectif : 0 perte de temps pour se concentrer sur la valeur à créer et faire le plus simple, fluide et rapide.
0 inflexibilité :
Objectif : vers plus de flexibilité. Standardiser c’est bien, mais la flexibilité est primordiale pour pouvoir répondre aux évolutions et aux nouvelles demandes client.
0 défaut :
Objectif : réduire les défauts, car ils coûtent chers en temps, en énergie et en satisfaction client, dans les productions finales ou intermédiaires.
0 variation :
Objectif : réduire les variations de résultats., car ils amènent des perturbations récurrentes donc un manque de sérénité et de l’insatisfaction pour le client.
Les plus de la formation
- Des jeux de simulations interactives pour mettre en pratique les notions du Lean
- Des classes virtuelles afin de créer de l’interaction entre apprenants
- Des quizz de validation des acquis
- Un forum pour échanger et poser vos questions afin de ne jamais rester bloqué
- Une hotline technique
- Un parcours Alumni pour tous les apprenants pour continuer à vous améliorer : coaching, café virtuel, fiches outils…
Programme
16 semaines : ~68 heures
Parcours Black Belt
- Fondamentaux de l’Excellence Opérationnelle
- Les 5 axes du Manager Lean
- La méthode DMAIC
- Le Diagnostic Lean
- 1 Cas d’entreprise
- Lean Flux
- Mesure, analyse de données et standards
- La transformation Lean Service et Lean Manufacturing
- Les statistiques et tests d’hypothèses
- La Posture et le Pilotage
- Quizz
Certification
Notre formation Black Belt est reconnue et certifiante grâce au Titre RNCP niveau 7 « Manager de l’Amélioration continue (MS) » de notre partenaire INSA Rennes.
Lors de la Black Belt vous validez les blocs de compétence 1, 2, 3 et 4
Pour une validation complète des blocs passage de la soutenance VAE : Travail individuel réalisé dans le cadre d’une mission en entreprise avec mémoire écrit & présentation orale devant un jury de professionnels détaillant :
– le travail avec un dirigeant et sa posture de Black Belt (REX)
– la genèse, le cadrage (A3 stratégique, charte projet) et la démarche suivie pour mettre en œuvre une stratégie
Parcours Alumni
Afin de garantir la bonne mise en pratique de vos nouvelles compétences, vous enterez dans notre programme alumni, d'une durée de 18 mois. C'est le temps nécessaire pour vous permettre de lancer vos premières démarches d'amélioration dans le monde réel. Il permet de rester alerte sur la méthode avec notamment :
- Durée : 68 heures (16 semaines) - Modules E-learning et Classes virtuelles
- Pour qui : assistants qualité, managers, responsables de service, consultants, collaborateurs d’entreprises…
- Sessions : 1 session / mois - jusqu’à 12 apprenants
- Admission : Inscription en ligne + demande de prise en charge auprès de l'OPCO ATLAS (Démarches RH)
- Prérequis :
Niveau requis, vous devez justifier :
- d’un titre de niveau 6 ou 7 ainsi qu’une expérience professionnelle d’au moins 3 ans dans le secteur.
- Pour tous les autres cas, n’hésitez pas à nous contacter directement
Niveau de sortie : Validation de 2 blocs de compétence issus du titre Manager de l’amélioration continue (MS) délivré par l’INSA Rennes de niveau 7
- Niveau : Expert référent
- Débouchés : Directeur Excellence Opérationnelle / amélioration continue, Coach en amélioration continue, Directeur Qualité.
- Supports : PDF avec en cadeau les fiches outils
- Accessibilité : La formation sur déroule sur la plateforme 360 Learning et les classes virtuelles sur Micrisoft TEAMS.
- Pour aller plus loin : Formation Master Black Belt
Financer sa formation
Les moyens de financement qui vous sont proposés : Actions Collectives de l'OPCO ATLAS.
Pédagogie participative
Dans nos formations, vous êtes tous acteurs, et ça dès le 1er jour ! C’est en faisant que l’on apprend. Nos mises en pratique sont à la fois ludiques, parce que c’est bien de faire en s’amusant, mais aussi centrées sur vos besoins et démonstratives, pour permettre un ancrage fort.
Camille Durr
Directeur associé et responsable pédagogique
Nos prochaines sessions
Choisissez où ça se passe !
Sans aucun compromis sur le contenu, la qualité ou encore l’animation. Vous avez le choix de vous former où bon vous semble.
En e-learning
- à partir du 14 Juin 2024
Obtenir + d'infos sur la formation
Intra-entreprise
Nous venons former vos équipes chez vous, dans vos locaux, sur votre terrain. 12 participants par session.
Inter-entreprise
Formez-vous chez nous avec d’autres collaborateurs d’entreprises différentes. 12 participants par session.
Distanciel
Formez-vous à distance chez vous ou depuis votre entreprise. Session via Teams. 12 participants par session.
Nous travaillons avec Dendreo pour évaluer nos formations et en mesurer l’impact.
Nos autres formations
Présentiel
Nos formations se déroulent dans nos centres de formation situés : à Paris, à Nantes, à Toulouse et à Lyon
Vous ne savez pas encore quelle formation choisir ? Pas d’inquiétude, suivez le guide !
Trouvez la formation faite pour vous
Normes et certifications
Nous vous permettons d’atteindre le titre RNCP « Manager de l’Amélioration Continue » de L’INSA Rennes, équivalent d’un Bac+5. Nous sommes également certifié auprès de UIMM ce qui vous permet de valider les titres CQP en Amélioration continue. Nous sommes certifiés QUALIOPI depuis 2020 pour une durée de 4 ans. Partenaire OPCO ATLAS, aux actions collectives depuis 2018, ce qui permet de faire financer votre formation facilement.
OPCO Atlas
Nos formations sont référencées aux Actions Collectives de l’OPCO Atlas ce qui permet de financer votre formations jusqu’à 100% !
Qualiopi
Certification qualité délivrée au titre des catégories d’actions suivantes : actions de formation
Voir le certificat
Datadock
Nous sommes référencés auprès du DataDock en tant qu’organisme de formation.
Partenaire INSA Rennes
Notre partenariat permet aux apprenants de valider des blocs de compétences en vu de la préparation du Titre RNCP (via VAE)..
Certimetal
Nous avons obtenu l’habilitation CERTIMETAL délivrée par l'UIMM. C'est la certification professionnelle de la métalurgie.