formation lean advanced

Formation Lean advanced

Notre formation Lean Advanced  vous permet de découvrir les techniques avancées du Lean Manufacturing et du Lean Engeneering ainsi que leurs applications dans divers secteurs d’activité au travers d’une simulation.

Eligible CPF



Nos prochaines
sessions

  • Du 10 au 13 sept.
  • Du 22 au 25 oct.

Disponible en intra-entreprise

1Je m'inscris

« Les informations recueillies sur ce formulaire sont enregistrées dans un fichier informatisé afin que nous puissions vous recontacter par la suite. Les données ne sont pas utilisés dans un but commercial et seront donc utilisés uniquement par CUBIK Partners. Conformément à la loi « informatique et libertés », vous pouvez exercer votre droit d'accès aux données vous concernant et les faire rectifier en nous contactant directement. »


Notre approche
pédagogique

  • 30% de théorie – 70% de pratique
  • Enseignements des principes avancés et de la culture du Lean
  • Concepts illustrés par les exemples réels que nos consultants vivent au quotidien
  • Exercices pratiques en groupe et en individuel
  • Simulation Fil rouge au cours des 4 jours de formation pour une assimilation par l’action

Responsable pédagogique

M. Camille DURR
Directeur Associé CUBIK Partners


Ce que la formation inclut

  • Les déjeuners
  • La bonne humeur et le sourire des formateurs CUBIK
  • 3 jours de mise en action

Ce que la formation n'inclut pas

  • Une poule


Les objectifs

Développer les chefs de projet dans le suivi et le coaching de programme d’Amélioration Continue (animation et coordination) :

  • Connaître les techniques avancées du Lean
  • Savoir optimiser une production atypique et complexe
  • Mener un chantier Kaizen 
 

Le programme

Le programme de la formation Lean Advanced se déroule en 4 jours.

Journée 1 : Passer d’un flux de production poussé à un flux tiré par une simulation Industrie :

  • Découvrir le flux tiré
  • Passer d’un flux poussé à un flux tiré
  • Appréhender les différents types de Kanban et les différents types de stock

Notions abordées : MRP, Flux tiré, Kanban (mise en place et dimensionnement), Taille de lot / gestion des stocks


Journée 2 : Mettre en œuvre une démarche Lean dans un environnement d’Engineering et découvrir les différents outils de la qualité (Simulation Lean Engineering – 1ère Partie) :

  • Maitriser les éléments avancés de gestion de la voix du client, cartographie des processus et Management visuel
  • Découvrir et comprendre les principaux outils de la qualité

Notions abordées : Mise en pratique VoC / VSM / Management Visuel (niveau avancé), Outils de la qualité (Dojo, bacs rouges, gammes, Poka Yoké, …)


Journée 3 : Maîtriser le changement de flux dans un processus et étendre la démarche Lean à l’extérieur du processus (Simulation Lean Engineering – 2ème Partie) :

  • Appréhender les solutions d’équilibrage de ligne
  • Étendre les outils du Lean à la logistique

Notions abordées : Flux tirés (avancé : Make-to-stock / -to-order / Pic PDP / Séquenceur), Equilibrage (charge interne), Logistique Lean interne & externe


Journée 4 : Découvrir d’autres outils du Lean et l’applicabilité des outils du Lean Manufacturing dans des environnements Services et Industrie:

  • Savoir flexibiliser ses processus
  • Comment désiloter l’organisation en créant des synergies entre la maintenance et la production
  • Comment décliner les outils Lean Advanced dans tous secteurs d’activité

Notions abordées : SMED (avec simulation) ; TPM, Retours d’expérience (Lean Office, Lean IT et Agile, Lean Accounting)

 

Accédez au programme détaillé journée par journée :

Journée 1Journée 2Journée 3Journée 4




Prix : 2600 € H.T

Durée : 32 heures
4 jours

Pour qui?
Cadres d’un service 
Chef d’équipe 
Manager de proximité 
Coordinateur Qualité/Production

Prérequis
Niveau Lean Manager



Financer sa formation

Retrouvez les moyens de financement qui vous sont proposés (CPF, Période de Professionnalisation, Actions Collectives FAFIEC ...)
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Témoignage client

J'ai été très satisfait de cette formation expert sur le Lean. Le contenu est de très haut niveau et le style d'animation - participatif et innovant - a permis de créer une vraie cohésion d’équipe!

Pascal Grange, Senior Manager
Ernst & Young


Demande d'informations


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