Saviez-vous que selon l’INRETS, 73% des accidents ont lieu à proximité du domicile ? Plus un trajet est connu, plus on relâche son attention, on passe alors en mode « pilotage automatique ».
Etonnant non ? Cela ne pourrait-il pas s’appliquer à la gestion de projet ?
Dans la plupart des entreprises, les méthodes de pilotage de projet sont connues. Qui remettrait en question le postulat qu’un projet doit avoir des objectifs clairs et mesurables ? Personne ne sera étonné d’étudier un planning réaliste ou encore de suivre assidûment des rituels d’équipes.
Pourtant les études montrent que l’une des premières causes d’échec est le manque de rigueur. Pris par l’habitude on réalise les livrables clés de plus en plus vite sans prendre du recul sur ce que l’on écrit. Or ce sont des processus qui permettent à l’équipe d’apprendre. En somme c’est le processus qui conduit au résultat.
« Tout ce que tu feras sera dérisoire, mais il est essentiel que tu le fasses », Gandhi.
Fayçal
SOMMAIRE #11:
- Notre vision de la Gestion de Projet Lean études et ingénierie.
- Attention au pilotage automatique !
- Le paradoxe des COPILs
- Calendrier des événements Cubik
Bonne lecture.
