formation lean standards manageriaux

Formation Manager Lean en 5 axes

Notre formation présente un modèle en 5 axes d’un Manager Lean qui vous permet de transformer les pratiques managériales sur le terrain.

Découvrez le film d’animation présentant la méthodologie des 5 axes du Manager Lean en cliquant ici :

Formation certifiante à l'Inventaire    Eligible Tous types de financement



Nos prochaines
sessions

  • 4/5/6 mai 2020 à distance
1Je m'informe

« Les informations recueillies sur ce formulaire sont enregistrées dans un fichier informatisé afin que nous puissions vous recontacter par la suite. Les données ne sont pas utilisées dans un but commercial et seront donc utilisées uniquement par CUBIK Partners. Conformément à la loi « informatique et libertés », vous pouvez exercer votre droit d'accès aux données vous concernant et les faire rectifier en nous contactant directement. »


Notre approche
pédagogique

L’approche pédagogique se fait autour de 5 axes :

  • Maîtriser son territoire
  • Aligner la contribution de l’équipe
  • Animer et emmener l’équipe
  • Déléguer et encourager la résolution de problèmes
  • Piloter le plan de progrès

Responsable pédagogique

M. Camille DURR
Directeur Associé CUBIK Partners


Ce que la formation inclut

  • La bonne humeur et le sourire des formateurs CUBIK
  • Des simulations pour viser juste
  • 3 jours de mise en action

Ce que la formation n'inclut pas

  • Le rangement de votre bureau


Bandeau-Choisissez-de-vous-formez-chez-Vous-ou-chez-Nousss

Les objectifs

Cette formation conjugue éléments théoriques et mise en pratique immédiate et concrète par les managers :

  • Je suis sensibilisé à l’Excellence Opérationnelle au sein de mon organisation.
  • J’ai identifié les postures managériales Lean et les outils utiles pour un Manager.
  • Je connais les rôles respectifs du manager, des opérateurs et des experts Lean Six Sigma (Green Belt, Black Belt)
  • Je suis prêt à me lancer dans mon environnement
 

Le programme

Le programme de la formation Lean standards managériaux se déroule en 3 jours

Jour 1 – Maîtriser son territoire : les fondamentaux de l’amélioration continue

  • Définir son périmètre d’activité, comprendre son environnement physique, identifier clairement son champ d’action
  • Apprendre à voir et détecter des écarts au standard
  • Comprendre comment rendre son territoire « intelligent » et visuel

Notions abordées : Les fondamentaux de l'Excellence Opérationnelle, l'équation de la performance, zones de maîtrise et d’influence, visite terrain (Gemba), 5S, tableau de polyvalence


Jour 2 – Aligner la contribution de l'équipe et l'animer au quotidien

  • faire entrer le client dans le pilotage et la dynamique de progrès
  • Définir la contribution de l’équipe : préciser la valeur créée par l’équipe, comprendre les processus, flux et acteurs clés, mesurer sa performance
  • Savoir écouter la voix du client et la traduire en objectifs opérationnels
  • Construire le Management Visuel de l'équipe en définissant ensemble les bons indicateurs, le standard d'animation et les objectifs visés

Notions abordées : Voix du client, SIPOC / FIPOC, Indicateurs Clés de Performance (KPI), 7 gaspillages (Mudas), Management Visuel (Tableau de Bord et Animation associée)


Jour 3 – Déléguer et encourager la résolution de problèmes,

  • piloter le plan de progrès : un processus d’amélioration pérenne dans le temps !
  • Détecter et prioriser les problèmes, utiliser des outils et techniques de résolution de problèmes en équipe
  • Résoudre des problèmes complexes en suivant une analyse causale
  • Piloter le plan de progrès : pérenniser les actions, intégrer l’amélioration continue dans l’activité de l’équipe, définir la cible et le plan d’action associé

Notions abordées : Tas de bois, PDCA, Approche irritants, A3, Standards, Matrice de maturité, Plan de progrès





Prix Inter entreprises : 1990€
Prix pour Intra-entreprises :
nous consulter

Durée : 24 heures
3 jours

Pour qui ?
Manager d'équipe tous secteurs d'activité

Prérequis
Aucun


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Témoignage client

Je ne connaissais pas la méthode des 5 axes auparavant. En tant que manager, je me sens prête à développer mon équipe et à devenir acteur de la démarche Excellence Opérationnelle.

Michelle Guerin, Manager d'une business unit


Demande d'informations


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