Certification Green Belt Lean Management - OPCO Atlas : Accompagner les managers de proximité dans la mise en place de pratiques Lean

5 jours pour être formé en Lean Management et devenir le référent d’une transformation Lean.



 
"Avec 15 années de formations et de conseils en Excellence Opérationnelle, Cubik Partners, c'est plus de 10 000 personnes formées. En 2020, le taux de réussite en Green Belt Lean Management est de 100% !"
 

Descriptif de cette formation Green Belt Lean Management - OPCO Atlas

Cette formation certifiante vous permettra de disposer de tous les éléments clés en main pour réussir votre mission. Lors de la formation Green Belt Lean Management vous repartirez également avec des outils déjà adaptés à votre environnement de travail. Vous aurez des retours d’expériences terrains apportés par notre équipe de consultants & formateurs. Vous saurez faire mieux en étant plus compétitif et en préservant la qualité par une approche différente du management !

Objectifs de la formation

  • Maîtriser à 100% les notions Lean Management et transformation Lean
  • Développer ses capacités de leader dans une organisation
  • Augmenter sa capacité d’influence et sa maturité vis-à-vis des démarches d’Excellence Opérationnelle

Bénéfices du Lean Management

  • 0 perte de temps pour se concentrer sur la valeur à créer et faire le plus simple, fluide et rapide.
  • Plus de flexibilité. Standardiser c’est bien, mais la flexibilité est primordiale pour pouvoir répondre aux évolutions et aux nouvelles demandes client.
  • Réduire les défauts, car ils coûtent chers en temps, en énergie et en satisfaction client, dans les productions finales ou intermédiaires.
  • Réduire les variations de résultats car elles amènent des perturbations récurrentes insécurisantes qui fragilisent la confiance et l'engagement des clients.

Pourquoi se former chez Cubik ?

  • Notre formation est reconnue et certifiante grâce au Titre RNCP niveau 7 « Manager de l’Amélioration continue (MS) » de notre partenaire INSA Rennes. Être certifié Green Belt lean Management peut vous permettre de poursuivre avec le cursus de Black Belt Lean Management en 7 jours

  • Pour le e-learning offert en préambule de la formation pour vous assurer de connaitre les bases

  • Pour tous les outils du Lean que l’on met à votre disposition

  • Pour la bienveillance de nos formateurs et l’accompagnement de notre service admin tout au long de votre parcours et même après.

  • Notre mission : vous permettre d'atteindre une performance saine et durable, un engagement que nous co-créons depuis 2007 avec nos stagiaires.

  • Pour le parcours Alumni et les différents rendez-vous associés qui vous permettent un suivi et un accompagnement sur le long-terme par nos consultants & formateurs experts.


Durée : 40 heures / 5 jours (3J + 2j)


 Pour qui : Chef de projet, Manager d'équipe


Sessions : jusqu'à 12 apprenants


Admission : Inscription en ligne + E-learning avant la 1ere journée


Prérequis : Aucun


Niveau : Initation et Perfectionnement


Débouchés : Chef de projets, référent AC, Ingénieur Qualité


Supports : PDF avec en cadeau les fiches outils et la bibliothèque Lean


Accessibilité : Les conditions d'accès aux salles de formation respectent la loi Handicap du 11 février 2005.


Pour aller plus loin : +7 jours pour devenir Black Belt


3430€ HT




Programme

Cette formation Green Belt Lean Management - OPCO Atlas se déroule en 5 jours sur 2 sessions.

Session 1 : 3 jours

Présentation Lean et postures managériales


  • Introduction au Lean Management et à l’Amélioration Continue
  • Distinction de deux approches de performance
  • Découverte de postures et d’outils de transformation managériale
  • Appropriation d’outils Lean d’optimisation des flux : cartographie, temps de Takt, gaspillages et flux tiré

Session 2 : 2 jours

Résolution de problèmes et certification


  • Résolution de problèmes : recueil et priorisation des irritants, analyse causale, rédaction de standards et formation aux bonnes pratiques
  • Préparation de la mise en mouvement, coaching entre participants et bilan
  • Validation des acquis théoriques
  • Certification


1
Validation des Blocs de compétences
N°3 de la fiche n°34540 : Déployer des actions d’amélioration en relation avec la stratégie définie
N°4 de la fiche n°34540 : Piloter et animer des chantiers d’amélioration
La certification proposée fait le lien avec le titre RNCP – Manager de l’Amélioration continue (MS) de niveau 7
Arrêté du 30 mars 2020 portant l’enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau 7, sous l’intitulé « Manager de l’Amélioration continue (MS) » jusqu’au 30 mars 2025 sous l’autorité et délivré par INSA Rennes – Certification accessible via dispositif VAE.

Financer sa formation

Les moyens de financement qui vous sont proposés : le CPF, Pôle emploi (Tarif spécial demandeur d’emploi), FNE, Actions Collectives OPCO ATLAS, Plan de développement.




Pédagogie participative

Dans nos formations, vous êtes tous acteurs, et ça dès le 1er jour ! C’est en faisant que l’on apprend. Nos mises en pratique sont à la fois ludiques, parce que c’est bien de faire en s’amusant, mais aussi centrées sur vos besoins et démonstratives, pour permettre un ancrage fort.


Camille Durr

Directeur associé
et responsable pédagogique




Demander un devis pour la formation Green Belt Lean Management - OPCO Atlas





    « Les informations recueillies sur ce formulaire sont enregistrées dans un fichier informatisé afin que nous puissions vous recontacter par la suite. Les données ne sont pas utilisées dans un but commercial et seront donc utilisées uniquement par CUBIK Partners. Conformément à la loi « informatique et libertés », vous pouvez exercer votre droit d'accès aux données vous concernant et les faire rectifier en nous contactant directement. »


    "C'est vous qui le dites..."

    • J’ai fait les les 7 jours de formation et depuis je jette et je range chez moi sans cesse. Donc pour moi c’est fini (enfin si j’ai un peu compris les formateurs… ça ne fait que commencer). Merci à vous, qui donnez l’envie d’avoir envie (on a les références qu’on peut), les échanges en inter-entreprise ont été passionnants ! Bonne fin d’année 2020 (la formation Cubik sera un des seuls points dans la colonne des +).

      Frédéric

      Sorbonne Université
    • Un grand merci à Cubik Partners pour cette formation Green Belt 6 sigma, qui m’a permis d’obtenir la certification dans un climat d’étude agréable et motivant. Un accueil chaleureux et des supers formateurs. Gustave, Jean-Baptiste et Clément,  merci pour cette expérience, je vous recommande pour la qualité de cette formation et en espérant en passer d’autre avec vous ;)

      Eugenia Le Jacques

      Senior Consultante
    • Une formation par des spécialistes qui permet d'avoir une approche réellement Lean SI et non une transposition maladroite de concepts industriels.

      Anne Leplat

      Manager DSI - EDF
    • Je sais faire parce que j’ai fait moi-même : je ressors avec une formation et une expérience sur le terrain. La mise en place d'un chantier SMED en équipe a été un vrai challenge que nous avons su relever !

      Camille Vivier

      Responsable d'équipe - COLAS
    • La formation dans nos agences est un réel succès, nous avons maintenant des Chefs de Projet autonomes capables de guider les équipes dans la dynamique de l’Amélioration Continue.

      Jean-Yves Bedu

      Directeur du Département Qualité et Organisation - BCA Expertise
    • Cubik Partners nous a permis de concevoir un programme sur-mesure, nous avons pu lancer un programme pragmatique qui est toujours en cours et apporte des résultats prometteurs.

      Christian Zerbi

      Responsable audit interne - Metro
    • Cubik Partners a su offrir des formations Lean Six Sigma de qualité et pragmatiques destinées à nos acteurs locaux en apportant son expertise,  son sens de l’animation et des outils clés pour notre secteur d’activité.

      Francois Bruckner

      Chef du Service Formation - Kuehne & Nagel




    Nous travaillons avec Dendreo pour évaluer nos formations et en mesurer l’impact.


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