Formation Green Belt Lean Six Sigma - FAFIEC

Un Green Belt est capable au sein d’une organisation de porter des projets d’Amélioration Continue grâce à sa capacité d’animation d’équipe et à sa maîtrise des outils du Lean Six Sigma.

Formation certifiante Eligible CPF et Actions Collectives FAFIEC

Nos prochaines
sessions

Du 05 au 07 fév
12 & 13 fev
24 & 25 fev
Du 26 au 28 fev
05 & 06 mars
16 & 17 mars
Du 09 au 11 mars
30 & 31 mars
06 & 07 avril
Du 25 au 27 mars
08 & 09 avril
16 & 17 avril
Du 01 au 03 avril
14 & 15 mai
15 & 16 juin - session sur Lyon
Du 06 au 08 avril
14 & 15avril
23 & 24 avril

Disponible en intra-entreprise

1Je m'inscris

Notre approche
pédagogique

40% de théorie – 60% de pratique
Enseignements des principes et de la culture du Lean Six Sigma
Concepts illustrés par les exemples réels que nos consultants vivent au quotidien
Exercices pratiques en groupe et en individuel
Mises en situations sous forme de simulations pour une assimilation par l’action
Programme de formation conforme à la norme Afnor NF X06-091

Responsable pédagogique

M. Camille DURR
Directeur Associé CUBIK Partners

Ce que la formation inclut

La certification CUBIK Partners
Les déjeuners
La bonne humeur et le sourire des formateurs CUBIK

Ce que la formation n'inclut pas

Un voyage au Japon

Les objectifs

Porter au sein de son entreprise des projets créateurs de valeur basés sur le Lean Six Sigma.
Devenir Green Belt signifie :

Maîtriser les concepts et les outils du Lean Six Sigma
Développer sa capacité à animer et manager son équipe
Comprendre les enjeux culturels et changer votre regard sur vos activités

Le programme

Le programme de la formation Green Belt est composé de 3 parties.

La 1ère partie de 3 jours vous permet de :

Comprendre les fondamentaux de l’Excellence Opérationnelle à travers le Lean Six Sigma
Savoir opérer une transformation Lean dans son domaine d’activité
Appréhender la posture que le manager doit adopter
Appliquer les outils qui vous permettront de transformer vos processus à travers un fil rouge sur la journée

Notions abordées : Gemba Walk, PDCA, A3, 5S, Management Visuel, VA, NVA et NVAE, JAT, Flux Tirés, DEP, ECP, Takt Time, Mudas

La 2ème partie de 2 jours vous permet de comprendre la démarche et les particularités du DMAIC et d’appréhender la mise en place d’un système de Progrès Continu :

Comprendre comment mener un projet d’amélioration transverse et complexe en appliquant la méthodologie DMAIC
Comprendre comment bâtir un système de progrès continu en apprenant à ses équipes à mener des projets DMAIC

Notions abordées : les 5 phases du DMAIC, maison du management, profil Belbin, 5 pourquoi, AMDEC, Brainstorming, système progrès continu

La 3ème partie de 2 jours est une mise en mouvement et certifie les connaissances et les compétences acquises :

Appliquer les outils statistiques de base qui permettent de maitriser ses processus, tout en vivant un A3 en équipe
Valider les acquis théoriques et les qualités d’animation requises à travers un cas DMAIC en équipe sur la journée

Notions abordées : statistiques, test de normalité, carte de contrôle, ASM, Ishikawa

L’obtention de la certification Green Belt est soumise à la participation aux 3 parties et à la réussite du quiz et de la mise en situation.

Accédez au programme détaillé journée par journée :

Journée 1 Journée 2 Journée 3 Journée 4 Journée 5 Journée 6 Journée 7

Télécharger le programme COMPLET

Prix : 4276 € H.T

Durée : 56 heures
7 jours (3j + 2j + 2j)

Pour qui?
Chef de projet,
Manager d'équipe

Prérequis
Aucun

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Témoignage client

Au-delà de solides apports théoriques, un apprentissage par des études de cas associé à des jeux de rôles et des analyses en groupe permettent de capitaliser efficacement, le tout dans une ambiance studieuse et fun !

Sébastien Couratin, Adjoint au directeur, délégué ingénierie et travaux Paris Adjoint au directeur
EDF