Green Belt Pilote de projet
« Avec 15 années de formations et de conseils en Excellence Opérationnelle, POP c’est plus de 10 000 personnes formées. En 2022, le taux de réussite en Green Belt est de 99% ! »
Descriptif de cette formation Green Belt Pilote de projet
La formation “Green Belt Pilote de projet” débute par une initiation aux principes du Lean Durable®. Au-delà de la compréhension des outils, on apprend la cohérence entre chaque outil sur les aspects techniques mais également managériaux et culturels. La formation possède des exercices pratiques pour renforcer la compréhension et la capacité à appliquer les principes.
La particularité de cette formation à Toulouse, c’est qu’elle vous permet d’être immergés dans une usine école LEAN et de voir en temps réel comment ça se passe. Très facile de se projeter !
Objectifs pédagogiques
Dans le cadre de la formation Green Belt Pilote de projet, vous serez en capacité de :
- Savoir piloter une démarche d’amélioration continue dans un service support et en gestion de projets.
- Animer des chantiers de performance durable.
- Mettre en place les outils de pilotage projets ou d’un service grâce au Management Visuel.
- Avoir les bonnes attitudes managériales pour le management durable des équipes.
Pourquoi se former à Toulouse ?
“L’usine test” de l’école permet de mettre en pratique directement l’ensemble des concepts Lean théoriques abordés pendant la formation, ainsi que ses aspects Culturels. 70% du temps de formation est consacré aux exercices pratiques.
Nos 3 fondamentaux pédagogiques- Apprendre en faisant soi-même
- Tester sans risque de se tromper
- Acquérir un savoir-faire
Chaque stagiaire identifie des actions à déployer dans son entreprise après chaque session sur les thèmes abordés. Ces actions permettent de rentabiliser au plus vite le coût de la formation dès les premières sessions : L’application par le stagiaire ne se fait pas seulement APRES mais aussi PENDANT la formation. Le formateur expert en démarche Lean Durable® assure un suivi de ce travail appliqué auprès des stagiaires pendant la durée de la formation.
Les atouts de la formation- 98% de satisfaction sur cette formation.
- Formateur POP expert en Lean Durable®,
- 30% de théorie et 70% de pratique,
- Mise en situation réelle,
- Programme de formation conforme à la norme Afnor NF X06-091,
- 12 personnes maximum par session,
- Fourniture de synthèses et supports en format électronique.
Programme
Cette formation Green Belt Office se déroule en 6,5 jours.
Jour 1 - Les fondamentaux du Lean
- Apprendre (par le jeu) les fondamentaux et les principes de l’amélioration continue et du Lean Durable®.
- Rechercher les 8 gaspillages dans des activités Office.
- Maîtriser le 5S – application pour la gestion documentaire.
- Savoir utiliser des plannings dynamiques.
Jour 2 - Identifier et cadrer un projet
- Identifier, prioriser et planifier des projets.
- Cadrer un projet avec un mandat et planifier un projet A3.
- Identifier les acteurs du projet et embarquer la direction.
- Valider les fondamentaux de la gestion du temps en appliquant les standards du manager (SOS Agenda).
Jour 3 - Piloter ses projets
- Déployer le Management Visuel de la Performance de son service : réunions standards, indicateurs…
- Construire sa salle Obeya de pilotage des projets : démarche jalons, pilotage multi-projets, boucle courte et longue.
Jour 4 - Analyser un processus
- Savoir diagnostiquer une activité/projet par l’utilisation du SIPOC (Supplier Input Process Output Customer).
- Réaliser une Swimlane afin d’optimiser un processus à enjeu de son service. Savoir animer un chantier VA/DA.
- Sensibiliser autour de la culture de la donné pour établir une situation actuelle, démontrer et analyser.
1/2 journée de coaching sur projet
- Coaching méthodologique pour choisir et rédiger son projet.
Jour 5 - Identifier et résoudre des problèmes
- Découvrir l’AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et Criticités) à travers un cas concret pour identifier en amont les problèmes.
- Savoir utiliser les outils simples de résolution de problème et découvrir la “clinique qualité” d’une entreprise.
- Pérenniser les changements apportés par le projet grâce aux standards de travail tertiaires et focus d’une activité (audit des standards).
Jour 6 - Evaluation et Soutenance
- QCM de 50 questions + soutenance d’un projet A3 simple mené dans l’entreprise.
- Durée : 45,5 heures / 6,5 jours (2j YB et 4,5 jours GB dont 0,5 jours de certif et 0,5 jours coaching de projet).
- Pour qui : Chefs de Projets, Pilote de Projets, Managers (Construction, IT, Recherche, RH, Administratif, Contrôle de Gestion, BE, Méthodes, Qualité, Juridique, Achats, Informatique, Marketing, Commerce). Responsable amélioration continue. Personnes en charge d’animer des chantiers de progrès.
- Sessions : jusqu'à 12 apprenants
- Admission : Inscription en ligne
- Prérequis : aucun
- Niveau : Débutant + perfectionnement
- Débouchés : Acteur et expert de la démarche d’amélioration continue.
- Supports : PDF avec en cadeau les fiches outils
- Accessibilité : Les conditions d'accès aux salles de formation respectent la loi Handicap du 11 février 2005
- Pour aller plus loin : Black Belt Lean Six Sigma ou Black Belt Lean Management
Financer sa formation
Les moyens de financement qui vous sont proposés : Pôle emploi , FNE, OPCO, Plan de développement.
Vous hésitez ?
Découvrez notre démarche, les outils de la performance et le Management Visuel à l'occasion d'un atelier découverte.
Pédagogie participative
Dans nos formations, vous êtes tous acteurs, et ça dès le 1er jour ! C’est en faisant que l’on apprend. Nos mises en pratique sont à la fois ludiques, parce que c’est bien de faire en s’amusant, mais aussi centrées sur vos besoins et démonstratives, pour permettre un ancrage fort.
Lorette Buys
Directrice générale de Pop Consultante et formatrice
Vous hésitez ? Alors venez tester notre atelier découverte d'1/2 journée !
Comment mettre en place une démarche Lean Durable© dans votre entreprise ? Quelles sont les clés de la réussite ? Par où commencer ?
Découvrez notre démarche, les outils de performance et le Management Visuel développés au sein de nos bureaux (MVP Office) et de notre usine-modèle unique en France (MVP Manufacturing), ainsi que nos outils Lean Durable© digitalisés (DIGIPOP) à l'occasion d'un atelier découverte chez nous, à Nantes ou à Toulouse.
Les objectifs de l'atelier :
- Comprendre ce qu’est le Lean Durable©,
- Comprendre les étapes clés pour optimiser votre activité,
- Partager comment la démarche Lean Durable© peut apporter de la plus-value à votre organisation, d’un point de vue humain, économique et organisationnel,
- Découvrir comment mobiliser vos équipes grâce aux outils du Management Visuel de la Performance
- Découvrez nos formations Lean Durable© pour développer les compétences en Lean management et excellence opérationnelle de vos collaborateurs
Nos prochaines sessions
Choisissez où ça se passe !
Sans aucun compromis sur le contenu, la qualité ou encore l’animation. Vous avez le choix de vous former où bon vous semble.
à Toulouse
- à partir du 30 Novembre 00013 sessions
- • 30/11/-0001 > 10/01/2024
- • 11/01/2024 > 02/02/2024
- • 29/02/2024 > 01/03/2024
- à partir du 02 Avril 20243 sessions
- • 02/04/2024 > 03/04/2024
- • 24/04/2024 > 26/04/2024
- • 22/05/2024 > 23/05/2024
Obtenir + d'infos sur la formation
Intra-entreprise
Nous venons former vos équipes chez vous, dans vos locaux, sur votre terrain. 12 participants par session.
Inter-entreprise
Formez-vous chez nous avec d’autres collaborateurs d’entreprises différentes. 12 participants par session.
Distanciel
Formez-vous à distance chez vous ou depuis votre entreprise. Session via Teams. 12 participants par session.
Nous travaillons avec Dendreo pour évaluer nos formations et en mesurer l’impact.
Nos autres formations
Présentiel
Nos formations se déroulent dans nos centres de formation situés : à Paris, à Nantes, à Toulouse et à Lyon
Vous ne savez pas encore quelle formation choisir ? Pas d’inquiétude, suivez le guide !
Trouvez la formation faite pour vous
Normes et certifications
Nous vous permettons d’atteindre le titre RNCP « Manager de l’Amélioration Continue » de L’INSA Rennes, équivalent d’un Bac+5.
Nous sommes également certifié auprès de UIMM ce qui vous permet de valider les titres CQP en Amélioration continue
Nous sommes certifiés QUALIOPI depuis 2020 pour une durée de 4 ans.
Partenaire OPCO ATLAS, aux actions collectives depuis 2018, ce qui permet de faire financer votre formation facilement.
OPCO Atlas
Nos formations sont référencées aux Actions Collectives de l’OPCO Atlas ce qui permet de financer votre formations jusqu’à 100% !
Qualiopi
Certification qualité délivrée au titre des catégories d’actions suivantes : actions de formation
Datadock
Nous sommes référencés auprès du DataDock en tant qu’organisme de formation.
Partenaire INSA Rennes
Notre partenariat permet aux apprenants de valider des blocs de compétences en vu de la préparation du Titre RNCP (via VAE)..
Certimetal
Nous avons obtenu l’habilitation CERTIMETAL délivrée par l'UIMM. C'est la certification professionnelle de la métalurgie.
