

Formation Yellow Belt Lean Manager
Notre formation Yellow Belt Lean Manager vous permet d’assimiler en 3 jours les fondamentaux liés à une transformation Lean en découvrant comment déployer avec vos équipes une démarche pérenne d’Amélioration Continue de vos processus.
Eligible CPF
Nos prochaines
sessions
- Du 04 au 06 déc
- Du 7 jan au 9 jan
- Du 15 jan au 17 jan
- Du 29 jan au 31 jan
- Du 5 fév au 7 fév
- Du 26 fév au 28 fév
- Du 9 mars au 11 mars
- Du 25 mars au 27 mars
Disponible en intra-entreprise

Notre approche
pédagogique
- 40% de théorie – 60% de pratique
- Enseignements des principes et de la culture du Lean
- Concepts illustrés par les exemples réels que nos consultants vivent au quotidien
- Exercices pratiques en groupe et en individuel
- Mise en situation au travers de la réalisation d’une VSM
Responsable pédagogique
M. Camille DURR
Directeur Associé CUBIK Partners
Ce que la formation inclut
- Les déjeuners
- La bonne humeur et le sourire des formateurs CUBIK
- CUBIK's Gemba walk
Ce que la formation n'inclut pas
- Le rangement de votre bureau
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Les objectifs

Savoir opérer une transformation Lean dans son domaine d’activité :
- Appréhender la posture que le manager doit adopter
- Pratiquer les outils managériaux à votre disposition pour transformer son service et mettre en place le Lean management
- Appliquer les outils qui vous permettront de transformer vos processus à travers une simulation fil rouge
Le programme
Le programme de la formation Yellow Belt Lean Manager se déroule en 3 jours

Journée 1 : Introduction au Lean :
- Découvrir les éléments clés du Lean
- Comprendre ce qu’est la performance au sens de l’Excellence Opérationnelle
Notions abordées : Lean, Six Sigma, Amélioration Continue, Performance

Journée 2 : Système managérial Lean
- Échanger et se positionner sur les attitudes du manager Lean : « ai-je la posture adéquate pour transformer mon service ? »
- Découvrir les 5 axes de travail du manager souhaitant opérer une transformation Lean
- Approfondir les outils des 4 axes concernant le système managérial
Notions abordées : Gemba Walk, PDCA, A3, 5S, Management Visuel

Journée 3 : Optimisation des processus
- Comprendre comment optimiser les flux avec son équipe
- Pratiquer les outils qui permettent une telle optimisation de performance (cartographies, notion de valeur ajoutée, grille d’identification des pertes de performance)
Notions abordées : VA , NVA et NVAE, JAT, Flux Tirés, DEP, ECP, Takt Time, Mudas

Prix : 1820 € H.T
Durée : 24 heures
3 jours
Pour qui?
Chef de projet,
Manager d'équipe
Prérequis
Aucun

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Témoignage client
La formation était très bien. A la fois basée sur une approche théorique et découverte d'une transformation Lean avec des ateliers pratiques ayant menés à une réflexion aboutie des opportunités d’améliorations.
Flavien Kulawik, PDG
KLB Group
Restons en contact
- 58 Rue de Châteaudun, 75009 Paris
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