Formation Yellow Belt Lean Manager

Notre formation Yellow Belt Lean Manager vous permet d’assimiler en 3 jours les fondamentaux liés à une transformation Lean en découvrant comment déployer avec vos équipes une démarche pérenne d’Amélioration Continue de vos processus.

Eligible CPF

Nos prochaines
sessions

Du 29 jan au 31 jan
Du 5 fév au 7 fév
Du 26 fév au 28 fév
Du 9 mars au 11 mars
Du 25 mars au 27 mars
Du 1er au 3 avril - spécial sur Lyon
Du 6 au 8 avril
Du 20 au 22 avril
Du 11 au 13 mai
Du 27 au 29 mai
Du 3 au 5 juin

Disponible en intra-entreprise

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Notre approche
pédagogique

40% de théorie – 60% de pratique
Enseignements des principes et de la culture du Lean
Concepts illustrés par les exemples réels que nos consultants vivent au quotidien
Exercices pratiques en groupe et en individuel
Mise en situation au travers de la réalisation d’une VSM

Responsable pédagogique

M. Camille DURR
Directeur Associé CUBIK Partners

Ce que la formation inclut

Les déjeuners
La bonne humeur et le sourire des formateurs CUBIK
CUBIK's Gemba walk

Ce que la formation n'inclut pas

Le rangement de votre bureau

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Les objectifs

Savoir opérer une transformation Lean dans son domaine d’activité :

Appréhender la posture que le manager doit adopter
Pratiquer les outils managériaux à votre disposition pour transformer son service et mettre en place le Lean management
Appliquer les outils qui vous permettront de transformer vos processus à travers une simulation fil rouge

Le programme

Le programme de la formation Yellow Belt Lean Manager se déroule en 3 jours

Journée 1 : Introduction au Lean :

Découvrir les éléments clés du Lean
Comprendre ce qu’est la performance au sens de l’Excellence Opérationnelle

Notions abordées : Lean, Six Sigma, Amélioration Continue, Performance

Journée 2 : Système managérial Lean

Échanger et se positionner sur les attitudes du manager Lean : « ai-je la posture adéquate pour transformer mon service ? »
Découvrir les 5 axes de travail du manager souhaitant opérer une transformation Lean
Approfondir les outils des 4 axes concernant le système managérial

Notions abordées : Gemba Walk, PDCA, A3, 5S, Management Visuel

Journée 3 : Optimisation des processus

Comprendre comment optimiser les flux avec son équipe
Pratiquer les outils qui permettent une telle optimisation de performance (cartographies, notion de valeur ajoutée, grille d’identification des pertes de performance)

Notions abordées : VA , NVA et NVAE, JAT, Flux Tirés, DEP, ECP, Takt Time, Mudas

Accédez au programme détaillé journée par journée :

Journée 1 Journée 2 Journée 3

Télécharger le programme COMPLET

Sessions à
Paris et Lyon

Prix : 1820 € H.T

Durée : 24 heures
3 jours

Pour qui?
Chef de projet,
Manager d'équipe

Prérequis
Aucun

Financer sa formation

Retrouvez les moyens de financement qui vous sont proposés (CPF, Période de Professionnalisation, Actions Collectives FAFIEC ...)
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Témoignage client

La formation était très bien. A la fois basée sur une approche théorique et découverte d'une transformation Lean avec des ateliers pratiques ayant menés à une réflexion aboutie des opportunités d’améliorations.

Flavien Kulawik, PDG
KLB Group