Webinar TV

Vous souhaitez en apprendre plus sur la résolution de problème, l’utilité d’une Obeya et sur le Lean Management en général ? Rien de plus simple : nos consultants ainsi que des intervenants sélectionnés par nos soins vous partagent ici leur expérience, un peu de méthodologie et quelques outils pratiques.

Il n’y a rien de tel qu’un webinar inspirant pour se donner de la confiance afin de se lancer dans une démarche d’amélioration !

Picto - Résolution de PB

Résolution de problèmes

Picto - Gestion du Temps

La gestion du temps et de l'agenda

Picto - Résultats Rapides

Obtenir des résultats rapides

Picto - Obeya

Le pilotage par l'Obeya

Picto - Transfo Lean

La transformation Lean


Le jour où l’on ne voit plus de problèmes, on perd sa capacité à s’améliorer. En Excellence Opérationnelle, les problèmes ne sont pas vus négativement mais comme des opportunités d’accroître sa performance. La détection et la résolution de problèmes au quotidien sont le moteur de l’amélioration continue !

Dans ce webinar d’une heure, Clément MERCE, Consultant chez Cubik Partners, nous partage la méthodo, les outils ainsi que les trucs et astuces à savoir lorsque l’on veut faire de la résolution de problèmes.

Vous avez besoin d’améliorer la performance de vos équipements pour mieux répondre aux besoins de vos clients ? Peut-être avez-vous lu l’excellent livre de Jean Bufferne « le guide de la TPM®: Total Productive Maintenance® » ?

Alors aujourd’hui, vous vous posez certainement les questions suivantes : comment bien démarrer un démarche TPM ? Et surtout comment en faire une démarche qui a du sens pour mes clients, pour mes collaborateurs et pour mon compte de résultat ?

Afin de vous apporter un début de réponse, nous avons décidé de vous proposer un partage de notre expérience et notre façon de construire un démarrage de transformation TPM. Quelle que soit la maturité lean & excellence opérationnelle de votre organisation, notre approche fait converger les hommes et les organisations vers les exigences critiques du client.

Venez découvrir les concepts, outils et bonnes pratiques de cette méthode au travers de notre Webinar présenté par Jean-Luc, Consultant chez Cubik Partners. Il partage de la méthodo, des outils, des REX et tout ce qui est utile à savoir lorsque l’on veut prendre en main son organisation.

Vous passez plus de 25% de votre temps de travail en réunion ?
Vous souhaitez réduire le temps passé en réunion ?
Vous souhaitez améliorer l’efficacité de celles-ci ?
Vous souhaitez impliquer tous les acteurs de votre réunion ?

Alors nous vous proposons de devenir acteur de vos réunions. Pour cela, ne ratez pas le webinar de Louis Vareille, Réuniologue. Il nous partage de la méthodo, des outils et également des trucs et astuces à savoir lorsque l’on veut faire de nos réunions, des moments productifs, engageants et apprenants. Ce webinar s’adresse à tous !

150 mails reçus par jour,
650 non traités,
des journées à rallonge où nous rentrons chez nous le soir avec la sensation de ne pas avoir avancé,
avec en plus la charge mentale de tout ce qui reste à faire…
Cela vous rappelle quelque chose ? Votre quotidien peut-être ?

Inspiré des principes de Lean Management, Cubik forme et conseille ses clients depuis plusieurs années sur la méthode SOS Agenda ! « Leanifier » notre organisation personnelle et gestion du temps est une des premières briques à mettre en œuvre pour faire de l’Excellence Opérationnelle.

Utile à tous, cette thématique semble être un besoin accru chez nos clients à mesure que les métiers se complexifient et que les organisations évoluent. Venez découvrir les concepts, les outils et les bonnes pratiques de cette méthode au travers de notre Webinar présenté par Faustine BARRA, Consultante chez Cubik Partners.

Poser les fondements de l’amélioration continue dans son entreprise pour ne pas bâtir sur du sable… Pas simple ! Plus largement, il n’est pas simple de faire ses premiers pas dans l’amélioration continue. Chacun y va de son outil préféré mais cela ne représente pas un angle d’attaque suffisant. Vous vous voyez dire à votre patron que c’est Ishikawa qui va faire le boulot ?

Pour tous les débutants, ce webinar apportera une approche permettant de commencer en douceur tout en allant chercher des gains tangibles. Il permet de se donner confiance et réussir ses premières actions. Pour les plus expérimentés, il fera (re)découvrir les principes de la stabilité qui révélerent le potentiel d’une équipe et donc la démarche Lean de votre entreprise.

Clément, consultant chez Cubik Partners vous partagera de la méthodo, des outils et l’expérience Cubik pour débuter ou gagner en stabilité.

On va là où on l’on regarde. Nul besoin de vous en convaincre. C’est vrai pour le vélo, la voiture, la marche, mais aussi dans le monde du travail. Nous avançons là où se porte notre regard. Les obeya, grandes salles de pilotage et de travail sont des outils utilisés au quotidien par de nombreux industriels, en premier TOYOTA, mais aussi Thales, Valeo, PSA ou encore Renault.
Pourquoi ? Parce qu’elles permettent d’apprendre mieux collectivement et de s’orienter vers ses clients.

Si vous pratiquez du Lean, spécifiquement dans le domaine de l’étude ingénierie, on vous recommandera grandement d’utiliser l’obeya. Mais pour y voir quoi ? Pour voir à un instant T les informations nécessaires au bon fonctionnement de l’équipe projet afin de répondre au besoin du client et de l’entreprise.

Venez découvrir les recommandations, les outils et de Gaëtan, consultant chez Cubik Partners.

Le contexte économique actuel renforce l’enjeu de transformation de nos industries. Comment transformer une culture d’entreprise à l’échelle mondiale en seulement quelques années ? Comment garantir des résultats tangibles rapidement en impliquant les équipes ? Comment gérer la complexité d’un déploiement Lean à l’échelle mondiale ?

Dans ce webinar, découvrez pourquoi et comment initier une démarche Lean multi-sites. Ce webinar s’adresse à tous les praticiens Lean souhaitant aller plus loin dans leur déploiement et tous les dirigeants ne sachant pas par quel bout commencer.

Yves Merel, expert Lean Industriel, nous partage son expérience de transformations Lean opérées au sein de plusieurs industries comme l’entreprise FCI qu’il a transformée en seulement 3 ans.