Black Belt Lean Six Sigma – 100% en ligne :
Élaborer et déployer la stratégie d’amélioration de l’entreprise et Déployer des actions d’amélioration en relation avec la stratégie définie
« Cubik en quelques chiffres, c’est 350 entreprises accompagnées, plus de 10 000 formés par an.
Pour la Black Belt Lean Six Sigma Elearning en 2023 :
93% de taux de satisfaction à l’issue de leurs formations
78% de réussite
»
Descriptif de cette formation Black Belt LSS 100% en ligne OPCO ATLAS
Cette formation est un savant mélange d’apprentissage qui inclut du e-learning (notions théoriques), de l’apprentissage par le jeu (simulation interactive en immersion dans une usine ou un service) et des classes virtuelles hebdomadaires avec d’autres apprenants et un formateur. Tout au long de la formation, vous allez pouvoir mettre en pratique vos acquis, interagir, vous tromper et répéter jusqu’au succès !
Objectifs de la formation
Au fil des 16 semaines, vous apprendrez la pratique de diagnostic et de transformation Lean avec des outils avancés (Stabilité, Robustesse, Fluidité). Vous découvrirez ensuite des outils Statistiques pour optimiser la collecte de données afin de savoir tirer des conclusions de manière robuste. La formation se terminera par la posture du Black Belt pour structurer avec son dirigeant une démarche de transformation.
Dans le cadre de la formation Black Belt, vous serez capable de :
- Délimiter le périmètre du processus à analyser, et la profondeur de l’analyse
- Choisir la méthode et les outils de diagnostic appropriés en s’assurant de la pertinence des choix effectués
- Choisir et mettre en place les meilleurs moyens de recueil de données pour alimenter l’analyse
- écrire de façon détaillée le fonctionnement d’un processus ou d’un ensemble de processus
- Mener une analyse objective et factuelle à partir de différentes sources de données (mesures, entretiens, observations, …)
- Analyser les causes racines des dysfonctionnements
- Identifier les facteurs clés influençant sur les opportunités d’amélioration et sur la culture du système d’amélioration
- Définir les opportunités potentielles d’amélioration
- Définir et construire des solutions et des standards pérennes, durables et raisonnables
- Mettre en œuvre des démarches de résolution de problème adaptées à la problématique
- Piloter un projet
- Organiser la réflexion en utiliser des méthodes participatives
- Communiquer efficacement (dans l’équipe et en dehors de l’équipe)
- Accompagner un manager ou le dirigeant à construire une vision et se projeter à moyen terme à partir de benchmark ou de résultats d’analyses
- Définir des axes de progrès concourant aux objectifs stratégique de l’entreprise
- Construire et planifier un plan d’amélioration
- Définir les indicateurs pertinents
- Maitriser les différents types d’indicateurs (résultat, processus, action, …)
- Mettre en place du management visuel
- Piloter l’activité de l’amélioration continue (Lean / 6 sigma / Théorie des contraintes / Méthodes Agiles, …)
- Piloter les résultats par les indicateurs
À la fin de votre formation, vous serez capable de mettre en application rapidement l’ensemble des apprentissages, de murmurer à l’oreille de vos dirigeants et d’embarquer les équipes dans la démarche.
C'est quoi le lean management ?
Faire mieux en étant plus compétitif et en préservant la qualité par une approche différente du management.
Et les bénéfices ?
0 perte :
Objectif : 0 perte de temps pour se concentrer sur la valeur à créer et faire le plus simple, fluide et rapide.
0 inflexibilité :
Objectif : vers plus de flexibilité. Standardiser c’est bien, mais la flexibilité est primordiale pour pouvoir répondre aux évolutions et aux nouvelles demandes client.
0 défaut :
Objectif : réduire les défauts, car ils coûtent chers en temps, en énergie et en satisfaction client, dans les productions finales ou intermédiaires.
0 variation :
Objectif : réduire les variations de résultats., car ils amènent des perturbations récurrentes donc un manque de sérénité et de l’insatisfaction pour le client.
Programme
La formation Black Belt LSS 100% en ligne se déroule sur 6 semaines.
16 semaines : 68 heures
Parcours Black Belt
- Fondamentaux de l’Excellence Opérationnelle
- Les 5 axes du Manager Lean
- La méthode DMAIC
- Le Diagnostic Lean
- 1 Cas d’entreprise
- Lean Flux
- Mesure, analyse de données et standards
- La transformation Lean Service et Lean Manufacturing
- Les statistiques et tests d’hypothèses
- La Posture et le Pilotage
- Quiz
Certification
Notre formation vous permet de valider le niveau Black Belt.
Vous avez la possibilité de valider 2 blocs de compétences issus du titre RNCP- 34540 niveau 7 – Arrêté du 30 mars 2020 « Manager de l’Amélioration continue (MS) » de notre partenaire certificateur INSA Rennes.
Lors de la Black Belt vous pouvez valider les blocs de compétence 2 et 3.
Validation du Bloc 2 – RNCP34540BC02 – Elaborer la stratégie d’amélioration de la performance de l’entreprise :
Pour une validation complète des blocs : Travail individuel réalisé dans le cadre d’une mission en entreprise avec mémoire écrit & présentation orale devant un jury de professionnels détaillant.
On retrouvera dans le mémoire :
– La rédaction d’un A3 stratégique ou d’une chartre de projet DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
Validation du Bloc 3 – RNCP34540BC03 : Elaborer la stratégie d’amélioration de la performance de l’entreprise Déployer des actions d’amélioration en relation avec la stratégie définie.
Pour une validation complète des blocs : Travail individuel réalisé dans le cadre d’une mission en entreprise avec mémoire écrit & présentation orale devant un jury de professionnels détaillant.
On retrouvera dans le mémoire :
La création et présentation d’un support de management visuel pour le pilotage d’une activité (choix et création des indicateurs)
Pour valider le titre dans sa globalité vous devez justifier de la validation de l’ensemble des blocs de compétences auprès de l’INSA Rennes (Green Belt Cubik = Blocs 1 et 4 , Black Belt Cubik = Bloc 2 et 3 + Pré-requis = Bloc 5)
- Durée : 68 heures (16 semaines) - Modules E-learning et Classes virtuelles
- Pour qui : L’ensemble des salariés souhaitant piloter des projets d'amélioration ou des missions d'organisation. Manager Expérimenté
- Sessions : Jusqu’à 12 apprenants
- Admission : Formulaire d'inscription
- Prérequis :
Niveau requis :
- Titres de niveau 6 ou 7 ainsi qu’une expérience professionnelle d’au moins 3 ans dans le secteur.
- Pour tous les autres cas, n’hésitez pas à nous contacter directement
Fiche de prérequis en fonction du niveau (Cf fiche téléchargeable ici)
Niveau de sortie : Vous avez la possibilité de valider 2 blocs de compétence issus du titre Manager de l’amélioration continue (MS) –RNCP- 34540 niveau 7 – Arrêté du 30 mars 2020 délivré par l’INSA Rennes de niveau 7.
Pour valider le Titre dans sa globalité, vous devez justifier de la validation totale des blocs de compétence ou de justifier des prérequis auprès du certificateur INSA Rennes – Consulter le taux d’insertion pour ce titre : https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/34540/ - Niveau : Expert
- Débouchés : Directeur Excellence Opérationnelle / amélioration continue, Coach en amélioration continue, Directeur Qualité.
- Supports : PDF avec en cadeau les fiches outils
- Accessibilité : La formation sur déroule sur la plateforme 360 Learning et les classes virtuelles sur Micrisoft TEAMS.
- Pour aller plus loin : Formation Master Black Belt
Financement via l'OPCO ATLAS - Actions Collectives
Découvrez nos formations financées jusqu’à 100% par l’OPCO Atlas. Elles permettent de se former sans avoir à piocher dans le plan de formation de l’entreprise. Nous sommes partenaire OPCO Atlas depuis 2018.
Pédagogie participative
C'est en faisant que l'on apprend ! Dans nos formations, vous êtes tous acteurs et ça même dans nos parcours 100% en ligne. C'est la raison pour laquelle nous avons choisi d'y intégrer des moments d'échanges et de mise en pratique entre apprenants et formateurs.
Nos prochaines sessions
Choisissez où ça se passe !
Vous pouvez choisir où et comment réaliser cette formation qui est dispensée dans nos écoles du Lean durable®, ci-contre
En e-learning
- à partir du 04 Avril 2025
- à partir du 12 Mai 2025
- à partir du 06 Juin 2025
- à partir du 04 Juillet 2025
- à partir du 05 Septembre 2025
- à partir du 03 Octobre 2025
- à partir du 07 Novembre 2025
- à partir du 14 Novembre 2025
- à partir du 05 Décembre 2025
- à partir du 12 Décembre 2025
Obtenir + d'infos sur la formation
Inter-entreprises
Formez-vous chez nous avec d’autres collaborateurs d’entreprises différentes. 12 participants par session
Intra-entreprise
Nous venons former vos équipes chez vous, dans vos locaux, sur votre terrain. 12 participants par session
Distanciel / E-learning
Formez-vous à distance chez vous ou depuis votre entreprise. Session via Teams.
Nous travaillons avec Dendreo pour évaluer nos formations et en mesurer l’impact.
Nos autres formations
Vous ne savez pas encore quelle formation choisir ? Pas d’inquiétude, suivez le guide !
Normes et certifications
Nous vous permettons d’atteindre le titre RNCP « Manager de l’Amélioration Continue » de L’INSA Rennes, équivalent d’un Bac+5. Nous sommes également certifiés auprès de UIMM ce qui vous permet de valider les titres CQP en Amélioration continue. Nous sommes certifiés QUALIOPI depuis 2020 pour une durée de quatre ans. Partenaire OPCO ATLAS, aux actions collectives depuis 2018, ce qui permet de faire financer votre formation facilement.
OPCO Atlas
Nos formations sont référencées aux Actions Collectives de l’OPCO Atlas ce qui permet de financer votre formation jusqu’à 100% !
Qualiopi
Certification qualité délivrée au titre des catégories d’actions suivantes : actions de formation
Voir le certificat
Datadock
Nous sommes référencés auprès du DataDock en tant qu’organisme de formation.
Partenaire INSA Rennes
Notre partenariat permet aux apprenants de valider des blocs de compétences en vue de la préparation du Titre RNCP (via VAE).
Certimetal
Notre habilitation Certimetal permet de préparer des blocs de compétences en vue de l'obtention du Titre RNCP.