Black Belt Lean Six Sigma – 100% en ligne Spécifique OPCO Atlas :
Élaborer et déployer la stratégie d’amélioration de l’entreprise et Déployer des actions d’amélioration en relation avec la stratégie définie

Dans le cadre de la formation Black Belt, vous serez capable de :

• Délimiter le périmètre du processus à analyser, et la profondeur de l’analyse
• Choisir la méthode et les outils de diagnostic appropriés en s’assurant de la pertinence des choix effectués
• Choisir et mettre en place les meilleurs moyens de recueil de données pour alimenter l’analyse
• écrire de façon détaillée le fonctionnement d’un processus ou d’un ensemble de processus
• Mener une analyse objective et factuelle à partir de différentes sources de données (mesures, entretiens, observations, …)
• Analyser les causes racines des dysfonctionnements
• Identifier les facteurs clés influençant sur les opportunités d’amélioration et sur la culture du système d’amélioration
• Définir les opportunités potentielles d’amélioration
• Définir et construire des solutions et des standards pérennes, durables et raisonnables
• Mettre en œuvre des démarches de résolution de problème adaptées à la problématique
• Piloter un projet
• Organiser la réflexion en utiliser des méthodes participatives
• Communiquer efficacement (dans l’équipe et en dehors de l’équipe)
• Accompagner un manager ou le dirigeant à construire une vision et se projeter à moyen terme à partir de benchmark ou de résultats d’analyses
• Définir des axes de progrès concourant aux objectifs stratégique de l’entreprise
• Construire et planifier un plan d’amélioration
• Définir les indicateurs pertinents
• Maitriser les différents types d’indicateurs (résultat, processus, action, …)
• Mettre en place du management visuel
• Piloter l’activité de l’amélioration continue (Lean / 6 sigma / Théorie des contraintes / Méthodes Agiles, …)
• Piloter les résultats par les indicateurs

A la fin de votre formation,  vous serez capable de mettre en application rapidement l’ensemble des apprentissages, de murmurer à l’oreille de vos dirigeants et d’embarquer les équipes dans la démarche.