Formation Black Belt Lean Six Sigma E-learning

Black Belt Lean Six Sigma – 100% en ligne : Élaborer et déployer la stratégie d’amélioration de l’entreprise et Déployer des actions d’amélioration en relation avec la stratégie définie.

Cubik en chiffres c’est

0
entreprises accompagnées chaque annnée
0K
personnes formées chaque année.

En 2024, la Black Belt E-learning c’est :

78%
d'obtention de la certification
93%
de satisfaction

Cursus

Cette formation est un savant mélange d’apprentissage qui inclut du e-learning (notions théoriques), de l’apprentissage par le jeu (simulation interactive en immersion dans une usine ou un service) et des classes virtuelles hebdomadaires avec d’autres apprenants et un formateur.  Tout au long de la formation, vous allez pouvoir mettre en pratique vos acquis, interagir, vous tromper et répéter jusqu’au succès !

Au fil des 6 semaines, vous apprendrez la pratique de diagnostic et de transformation Lean avec des outils avancés (Stabilité, Robustesse, Fluidité). Vous découvrirez ensuite des outils Statistiques pour optimiser la collecte de données afin de savoir tirer des conclusions de manière robuste. La formation se terminera par la posture du Black Belt pour structurer avec son dirigeant une démarche de transformation.

 

Pour Qui ?

  • L’ensemble des salariés souhaitant piloter des projets d’amélioration ou des missions d’organisation.
  • Manager Expérimenté.

Objectifs pédagogiques

  • Analyser et Diagnostiquer : Définir le périmètre des processus, choisir les outils de diagnostic, collecter des données et identifier les causes racines des dysfonctionnements pour trouver des opportunités d’amélioration.
  • Piloter le Changement : Gérer des projets de transformation, mettre en œuvre des solutions durables et communiquer efficacement pour engager les équipes.
  • Mesurer la Performance : Définir des indicateurs pertinents (KPIs), mettre en place du management visuel et piloter l’amélioration continue grâce aux méthodes Lean, Six Sigma et Agile.

En résumé, vous apprendrez à prendre des décisions basées sur des faits et à guider votre entreprise vers une performance durable.

Apports de la formation

  • Connaître les outils Lean avancés et leurs applications dans différents secteurs d’activité.
  • Comprendre les statistiques opérationnelles.
  • Savoir coacher des chefs de projets Green Belt.
  • Savoir identifier et cadrer des projets complexes.
  • Pouvoir piloter son amélioration continue.
  • Mettre en place des projets qui permettront de réduire les pertes et d’améliorer les gains tout en veillant au bien-être de vos collaborateurs au service du client.

Programme

La formation Black Belt LSS 100% en ligne se déroule sur 12 semaines.

Compétences :

  • Appréhender la création de valeur d’un flux
  • Savoir utiliser la VSM et analyser la performance d’un flux
  • Conduire le changement et accompagner les équipes sur le terrain
  • Proposer des améliorations

Thématiques / Notions :

  • Rappels DMAIC et Transformation Terrain
  • Rappels Flux et VSM
  • Indicateurs Lean SMQDCE
  • Outils et animations Green vs. Black Belt
  • Chantier Hoshin
  • Solutions Lean : Réimplanter une ligne de production, Piloter la logistique (Taille de Lot Transporté, En-cours), Planifier les commandes client
  • Le SMED
  • Le FIFO (First In, First Out)

Compétences :

  • Appliquer la méthodologie d’analyse causale par le DMAIC pour résoudre des problèmes terrain
  • Utiliser la démarche et les outils de la Qualité au sens du Lean
  • Renforcer la fiabilité des systèmes de production

Thématiques / Notions :

  • Le Jidoka, approche globale de la qualité
  • Le Standard et le Poka Yoké
  • La maitrise du flux par le Kanban
  • La Total Productive Maintenance (TPM) pour éviter les pannes

Compétences :

  • Assurer le premier niveau de transformation pour poser les conditions nécessaires à la réalisation d’un saut de performance
  • Comprendre les étapes d’une transformation complète de la performance
  • Assurer l’obtention de gains durables
  • Transposer les méthodes en industrie et services

Thématiques / Notions :

  • Approche bout en bout de Transformation Lean Six Sigma : Stabilité, Robustesse, Fluidité (SRF)
  • Travailler la Stabilité : Standards, Travail Standard, Cartes de contrôle, Management Visuel Terrain, Taux de rendement synthétique (TRS), TPM
  • Travailler la Robustesse : Matrice Auto-qualité, QRQC, Andon, Bacs rouges-retouche, Mur qualité, TWI, Dojo, Autonomation
  • Travailler la Fluidité : Analyse Déroulement, Lissage Mixage, PIC/PDP/Ordo, Séquenceur, Flux continu, Flux tiré, SMED, Hoshin Equilibrage Yamasumi, Boucle Kanban

Compétences :

  • Piloter un projet de transformation complexe
  • Animer des chantiers utilisant les outils avancés du Lean (Flux, Qualité)
  • Vulgariser les outils et donner du sens
  • Piloter un portefeuille de projets Lean Six Sigma
  • Comprendre les enjeux culturels d’un système Lean

Thématiques / Notions :

  • Accompagner le changement : Rôle du Sponsor, Travail de la Communication, Postures terrain, Etapes du changement
  • Mandat du Black Belt
  • Black Belt face au dirigeant
  • Gagner en influence
  • Exprimer ses convictions
  • Pilotage : Obeya de Direction, Obeya Stratégique, Obeya Mono et Multi-projets

Compétences :

  • S’approprier les fondements d’une approche statistique
  • Mener un plan de collecte avec peu de données et pouvoir tirer des conclusions
  • Comprendre quels tests d’hypothèse utiliser et les caractéristiques associées
  • Utiliser un logiciel pour mener les analyses statistiques

Thématiques / Notions :

  • Préparer ses données et comprendre comment elles se comportent
  • Intervalle de confiance
  • Puissance
  • Test : H0, p-value, risques α et β
  • Test de normalité
  • Quel test utiliser

Compétences :

  • Utiliser la régression linéaire multiple et l’ANOVA pour prédire
  • Savoir quand utiliser l’ANOVA
  • Savoir quand utiliser la régression linéaire multiple
  • Utiliser un logiciel pour mener des analyses stratistiques

Thématiques / Notions :

  • Confirmer ou infirmer l’effet potentiel des causes sur un problème avec la régression linéaire multiple pour des modèles à données continues ou l’ANOVA pour des facteurs discrets

Compétences :

  • Utiliser le Design Of Experiment (DOE) ; plan d’expérience en français
  • Etablir un Plan d’Expérience en minimisant le nombre d’essais, afin d’aboutir à une modélisation de processus qui montrent des liens de causes (facteurs) à effets (sur les résultats) d’un processus

Thématiques / Notions :

  • Concepts du Plan d’expérience
  • Ressorts statistiques du plan d’expérience
  • Ouverture sur les logiciels disponibles pour s’outiller et pratiquer les statistiques avancées

Compétences :

  • Développer une stratégie de déploiement alignée sur les objectifs de l’entreprise
  • Identifier les différentes approches de déploiement avec leurs forces et faiblesses

Thématiques / Notions :

  • Approche Globale du Lean Durable : Stratégie, Rôles, Projets de Performance, Projets Culturels
  • Relier aux enjeux du dirigeant

Compétences :

  • Structurer un déploiement Lean Six Sigma à l’échelle
  • Appréhender un déploiement à l’échelle mondiale

Thématiques / Notions :

  • Déploiement à l’échelle
  • Gains et ROI
  • Cohérence multiculturelle

Compétences :

  • Développer une stratégie d’amélioration alignée sur les objectifs de l’entreprise
  • Embarquer la direction et décliner les indicateurs et projets en appliquant le Lean Stratégique

Thématiques / Notions :

  • Lean Stratégique : Matrice en X, Salle de pilotage, A3 Projet, A3 Stratégique
  • Hoshin Kanri, Catch-Ball Process
  • Stratégie des alliés

Compétences :

  • Synthétiser la boite à outils du Black Belt
  • Coacher des Green Belts
  • Identifier en tant que Black Belt ses forces et pistes de progrès

Thématiques / Notions :

  • Vue d’ensemble des outils Lean Six Sigma avancés
  • Rôle du Green Belt et du Black Belt
  • Pratiques clés du Black Belt : Terrain, Stratégie et Coaching
  • Posture de coach
  • Questiologie : l’art de poser les bonnes questions
  • Faire un feedback
  • Se préparer à l’évaluation (1h).
  • Evaluation des compétences et certification, cas pratique en classe virtuelle synchrone sur la base d’un template guidé permettant de mesurer l’application des compétences : diagnostic complet de l’organisation, déploiement d’une démarche d’ampleur et pilotage de projets, pratique de différents outils Lean Six Sigma (statistiques, flux, analyse causale, outils lean terrain), et coaching de Green Belts.

Les 5 bonnes raisons de se former chez Cubik !

  1. Apprendre en pratiquant : 70 % de la formation est consacrée à la mise en pratique pour acquérir des compétences concrètes et immédiatement opérationnelles.
  2. Des compétences directement applicables : Vous repartez avec des méthodes et outils directement applicables dans votre entreprise pour passer à l’action dès le retour sur le terrain.
  3. Un accompagnement qui continue après la formation : Grâce au parcours Alumni, vous bénéficiez d’un suivi et d’un soutien pour réussir vos projets dans la durée.
  4. Des bases solides avant même le jour J : Des modules de mise à niveau en e-learning vous permettent d’arriver préparé et de profiter pleinement de chaque journée de formation.
  5. La garantie d’un expert reconnu : Cubik est leader de la formation Lean Management et Lean Six Sigma en France depuis plus de 20 ans.

Pédagogie participative

Dans nos formations, vous êtes tous acteurs, et ça dès le 1er jour ! C’est en faisant que l’on apprend. Nos mises en pratique sont à la fois ludiques, parce que c’est bien de faire en s’amusant, mais aussi centrées sur vos besoins et démonstratives, pour permettre un ancrage fort.

Formation Black Belt Lean Six Sigma E-learning

2646€ HT

Niveau

Expert

Durée

42 heures (12 semaines) - Modules E-learning et Classes virtuelles

Sessions

1 session / mois - jusqu’à 12 apprenants

Niveau d’entrée

Niveau requis :

  • Titres de niveau 6 ou 7 ainsi qu’une expérience professionnelle d’au moins 3 ans dans le secteur.
  • Pour tous les autres cas, n’hésitez pas à nous contacter directement

Fiche de prérequis en fonction du niveau (Cf fiche téléchargeable ici)

Modalité admission

Formulaire d'inscription

Débouchés

Directeur Excellence Opérationnelle / amélioration continue, Coach en amélioration continue, Directeur Qualité.

Accessibilité

La formation sur déroule sur la plateforme 360 Learning et les classes virtuelles sur Micrisoft TEAMS.

Supports

PDF avec en cadeau les fiches outils

Pour aller plus loin

Formation Master Black Belt

Financer sa formation

Différents moyens de financement vous sont proposés : France Travail, FNE, Plan de développement, OPCO. Nous sommes le partenaire Reconnu de l’OPCO ATLAS dans le cadre des actions collectives. Le financement de cette formation peut être prise en charge à 100% par l’OPCO ATLAS .

Nos prochaines sessions

Aucune date n’est disponible actuellement pour cette formation, mais contactez-nous afin d’en savoir plus.

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