Black Belt Lean Six Sigma 100% en ligne : 
Diriger la démarche de transformation de son organisation.

+68 heures de formation e-Learning (étalées sur 16 semaines) pour apprendre à structurer une démarche de transformation Lean avec des outils avancés, et adopter la posture du Black Belt.


 
"Avec 15 années de formations et de conseils en Excellence Opérationnelle, Cubik Partners, c'est plus de 10 000 personnes formées. En nous associant avec 7-Shapes, nous proposons des simulations 100% en ligne recréant des situations proches de la réalité"
 

Formation : parcours Black Belt théorique


Durée : 68 heures (16 semaines)


Pour qui : L’ensemble des salariés souhaitant piloter des projets d'amélioration ou des missions d'organisation. Manager Expérimenté


Prérequis : Avoir déjà mené un projet


Niveau : Expert


Débouchés : Directeur Excellence Opérationnelle / amélioration continue, Coach en amélioration continue, Directeur Qualité.


Pour aller plus loin : Formation Master Black Belt


2 990€ HT


Tarif TTC : 3 588 €

Voir nos prochaines dates




Option : Mise en pratique


Durée : Comprend le parcours Black Belt théorique (68h de formation e-learning) + 3 jours de mise en pratique des acquis théoriques


Modalité au choix : présentiel ou distanciel


Certification : Titre RNCP

5 090€ HT


Tarif TTC : 6 108 €

Voir nos prochaines dates




Descriptif de la formation Black Belt Lean Six Sigma 100% en ligne

Cette formation est un savant mélange d'apprentissage qui inclut du e-learning (notions théoriques), de l'apprentissage par le jeu (simulation interactive en immersion dans une usine ou un service) et des classes virtuelles hebdomadaires avec d'autres apprenants et un formateur.  Tout au long de la formation, vous allez pouvoir mettre en pratique vos acquis, interagir, vous tromper et répéter jusqu'au succès !

Objectifs de la formation

Au fil des 16 semaines, vous apprendrez la pratique de diagnostic et de transformation Lean avec des outils avancés (Stabilité, Robustesse, Fluidité). Vous découvrirez ensuite des outils Statistiques pour optimiser la collecte de données afin de savoir tirer des conclusions de manière robuste. La formation se terminera par la posture du Black Belt pour structurer avec son dirigeant une démarche de transformation.

  • Connaître les outils Lean avancés et leurs applications dans différents secteurs d’activité
  • Comprendre les statistiques opérationnelles
  • Savoir coacher des chefs de projets Green Belt
  • Savoir identifier et cadrer des projets complexes

Bénéfices du Lean Management

  • 0 perte de temps pour se concentrer sur la valeur à créer et faire le plus simple, fluide et rapide.
  • Plus de flexibilité. Standardiser c’est bien, mais la flexibilité est primordiale pour pouvoir répondre aux évolutions et aux nouvelles demandes client.
  • Réduire les défauts, car ils coûtent chers en temps, en énergie et en satisfaction client, dans les productions finales ou intermédiaires.
  • Réduire les variations de résultats car elles amènent des perturbations récurrentes insécurisantes qui fragilisent la confiance et l'engagement des clients.

Les plus de la formation

  • Des jeux de simulations interactives pour mettre en pratique les notions du Lean
  • Des classes virtuelles afin de créer de l’interaction entre apprenants
  • Des quizz de validation des acquis
  • Un forum pour échanger et poser vos questions afin de ne jamais rester bloqué
  • Une hotline technique
  • Un parcours Alumni pour tous les apprenants pour continuer à vous améliorer : coaching, café virtuel, fiches outils...

Financer sa formation

Les moyens de financement qui vous sont proposés : Pôle emploi, FNE, Plan de développement.




Pédagogie participative

C'est en faisant que l'on apprend ! Dans nos formations, vous êtes tous acteurs et ça même dans nos parcours 100% en ligne. C'est la raison pour laquelle nous avons choisi d'y intégrer des moments d'échanges et de mise en pratique entre apprenants et formateurs.


Camille Durr

Directeur associé
et responsable pédagogique


Programme

La formation Black Belt LSS 100% en ligne se déroule sur 16 semaines et peut avoir l'option de 3 jours de pratique + la certification en supplément.

16 semaines : ~68 heures

Parcours Black Belt Théorique


  • Fondamentaux de l’Excellence Opérationnelle
  • Les 5 axes du Manager Lean
  • La méthode DMAIC
  • Le Diagnostic Lean
  • 1 Cas d'entreprise
  • Lean Flux
  • Mesure, analyse de données et standards
  • La transformation Lean Service et Lean Manufacturing
  • Les statistiques et tests d'hypothèses
  • La Posture et le Pilotage
  • Quizz

Option : 3 jours

Mise en pratique


  • Mise en pratique des acquis (au choix : présentiel ou distanciel)
  • Certification

Certification

Notre formation est reconnue et certifiante grâce au Titre RNCP niveau 7 « Manager de l’Amélioration continue (MS) » de notre partenaire INSA Rennes.

La certification s’effectue grâce à un quiz de connaissances complété pour la Black Belt d’un projet professionnel écrit et d’une soutenance orale devant jury pour obtenir le titre RNCP niveau 7. La pratique est acquise tout au long du parcours préparatoire grâce aux simulations proposées et à la mise en pratique au sein de l’entreprise de l’apprenant.


Parcours Alumni

Afin de garantir la bonne mise en pratique de vos nouvelles compétences, vous enterez dans notre programme alumni, d'une durée de 18 mois. C'est le temps nécessaire pour vous permettre de lancer vos premières démarches d'amélioration dans le monde réel. Il permet de rester alerte sur la méthode avec notamment :

  • des Retour d’Expérience de missions
  • des fiches outils du Lean
  • 1 séance de coaching de 45 min
  • 1 "café virtuel" d’1 h pour partager vos apprentissages et bénéficier des retours d’expérience d'autres apprenants.

1
Validation des Blocs de compétences
N°2 de la fiche n°34540 :Elaborer la stratégie d’amélioration de la performance de l’entreprise
N°5 de la fiche n°34540 :Accompagner des équipes dans la mise en place d’une culture de performance et d’amélioration continue
La certification proposée fait le lien avec le titre RNCP – Manager de l’Amélioration continue (MS) de niveau 7
Arrêté du 30 mars 2020 portant l’enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau 7, sous l’intitulé « Manager de l’Amélioration continue (MS) » jusqu’au 30 mars 2025 sous l’autorité et délivré par INSA Rennes – Certification accessible via dispositif VAE.

Prochaines sessions

Dates de lancement


Demander un devis pour la formation
Black Belt Lean Six Sigma 100% en ligne




    « Les informations recueillies sur ce formulaire sont enregistrées dans un fichier informatisé afin que nous puissions vous recontacter par la suite. Les données ne sont pas utilisées dans un but commercial et seront donc utilisées uniquement par CUBIK Partners. Conformément à la loi « informatique et libertés », vous pouvez exercer votre droit d'accès aux données vous concernant et les faire rectifier en nous contactant directement. »



    "C'est vous qui le dites..."

    • J’ai fait les les 7 jours de formation et depuis je jette et je range chez moi sans cesse. Donc pour moi c’est fini (enfin si j’ai un peu compris les formateurs… ça ne fait que commencer). Merci à vous, qui donnez l’envie d’avoir envie (on a les références qu’on peut), les échanges en inter-entreprise ont été passionnants ! Bonne fin d’année 2020 (la formation Cubik sera un des seuls points dans la colonne des +).

      Frédéric

      Sorbonne Université
    • A successful way to spread operational excellence culture across frontiers during this period when traveling and physical meetings are difficult!

      Jerome Sawicki

      Corporate Performance Manager - L'Oréal
    • Une très belle équipe et dans un esprit quasi-familliale, et (depuis plus de 3 ans que je les connais) qui s'applique à elle-même, sans relâche, les principes fondamentaux de l'Excellence Opérationnelle qu'elle transmet aux autres. :-) Bravo à toi, Camille Durr !

      Camille Chomel

      Manager Qualité - Bouygues Bâtiment IDF
    • Un grand merci à Cubik Partners pour cette formation Green Belt 6 sigma, qui m’a permis d’obtenir la certification dans un climat d’étude agréable et motivant. Un accueil chaleureux et des supers formateurs. Gustave, Jean-Baptiste et Clément,  merci pour cette expérience, je vous recommande pour la qualité de cette formation et en espérant en passer d’autre avec vous ;)

      Eugenia Le Jacques

      Senior Consultante
    • Une formation par des spécialistes qui permet d'avoir une approche réellement Lean SI et non une transposition maladroite de concepts industriels.

      Anne Leplat

      Manager DSI - EDF
    • Je sais faire parce que j’ai fait moi-même : je ressors avec une formation et une expérience sur le terrain. La mise en place d'un chantier SMED en équipe a été un vrai challenge que nous avons su relever !

      Camille Vivier

      Responsable d'équipe - COLAS
    • La formation dans nos agences est un réel succès, nous avons maintenant des Chefs de Projet autonomes capables de guider les équipes dans la dynamique de l’Amélioration Continue.

      Jean-Yves Bedu

      Directeur du Département Qualité et Organisation - BCA Expertise
    • Cette formation est vraiment adaptée aux attentes des dirigeants qui montrent à l'issue de cette journée une vraie volonté de s’investir dans la démarche sur le long terme.

      Antoine Badinier

      Directeur de coordination des synergies - EDF
    • Cette journée a permis d'appréhender les outils utilisés dans ces démarches. Ces approches s'appliquent sur les activités bancaires en remettant en exergue les activités à valeur ajoutée pour les clients.

      Carole Bensimhon

      Directrice organisation et qualité - Océor
    • Les modèles statistiques sont abordés de manière pragmatique et souvent ludique. Cette formation est essentielle pour apprendre à déterminer les causes racines d’un problème.

      Jean-Alain Jonik

      Chef d’agence - Lyonnaise des Eaux
    • La formation a amplement répondue à nos besoins en termes d'animation d'équipes lors d'un projet DMAIC. La méthodologie est abordée de façon fun tout en s'assurant de maîtriser les différentes phases. Well done Cubik !

      Jérôme Bachelerie

      Responsable méthodes - Altis
    • Je ne connaissais pas la méthode des 5 axes auparavant. En tant que manager, je me sens prête à développer mon équipe et à devenir acteur de la démarche Excellence Opérationnelle.

      Michelle Guerin

      Manager d'une Business Unit
    • J'ai été très satisfait de cette formation expert sur le Lean. Le contenu est de très haut niveau et le style d'animation - participatif et innovant - a permis de créer une vraie cohésion d’équipe!

      Pascal Grange

      Senior Manager - Ernst & Young
    • La formation Black Belt est complète et les présentations sont pertinantes. L'utilisation du Kanban dans un environnement service peut révolutionner la performance de services administratifs.

      Laëtitia Plisson,

      Project Manager - Roland Berger
    • Au-delà de solides apports théoriques, un apprentissage par des études de cas associé à des jeux de rôles et des analyses en groupe permettent de capitaliser efficacement, le tout dans une ambiance studieuse et fun !

      Sébastien Couratin

      Adjoint au directeur - EDF
    • La formation était très bien ! A la fois basée sur une approche théorique et découverte d'une transformation Lean avec des ateliers pratiques ayant menés à une réflexion aboutie des opportunités d’améliorations.

      Flavien Kulawik

      PDG KLB Group
    • Cubik Partners nous a permis de concevoir un programme sur-mesure, nous avons pu lancer un programme pragmatique qui est toujours en cours et apporte des résultats prometteurs.

      Christian Zerbi

      Responsable audit interne - Metro
    • Cubik Partners a su offrir des formations Lean Six Sigma de qualité et pragmatiques destinées à nos acteurs locaux en apportant son expertise,  son sens de l’animation et des outils clés pour notre secteur d’activité.

      Francois Bruckner

      Chef du Service Formation - Kuehne & Nagel




    Nous travaillons avec Dendreo pour évaluer nos formations et en mesurer l’impact.


    • orano
    • lafarge
    • keolis
    • CNES
    • EDF
    • malakoff-mederic
    • fdj
    • sodern
    • BCA
    • adecco
    • pacifica
    • bureau veritas
    • accenture
    • brinks
    • l'Oréal
    • volvo
    • mutuelle-generale
    • stallergenes
    • geodis
    • manpower
    • eurogroup-consulting-luxembourg-sa
    • total
    • ratp
    • sncf
    • yves-rocher
    • mgen
    • zodiac aerospace
    • lafarge-holcim
    • bollore
    • Vinci-energies
    • paris-aeroport
    • Ipsen
    • capgemini


    Nos autres formations

    Lean Six Sigma

    Découvrez toutes nos formation certifiantes autour du Lean Six Sigma et maîtrisez les outils de l'excellence !
    Lean Management

    Trouvez une formation financée jusqu’à 100% par l'Atlas, sans avoir à piocher dans le plan de formation de l’entreprise.
    Soft Skills

    Développez vos compétences dans divers domaines comme la gestion du temps ou la résolution de problèmes.
    Distanciel

    Trouvez la formation de vos rêves et réalisez-là, où et quand vous le souhaitez grâce au e-learning et au distanciel !
    Opco Atlas
    Nos formations sont référencées aux Actions Collectives de l'OPCO Atlas. Formations financées jusqu’à 100% !
    Titre RNCP
    Nos formations sont certifiées auprès du répertoire national des certifications professionnelles.
    Datadock
    Cubik Partners est référencé auprès du DataDock en tant qu'organisme de formation.
    Qualiopi
    La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes : Actions de formation et Actions permettant de faire valider les acquis de l’expérience (VAE).