Formation Statistiques Opérationnelles Six Sigma

Notre formation Statistiques Opérationnelles vous permet de maîtriser l’ensemble des concepts statistiques clés pour déployer une démarche Six Sigma performante au sein de votre entreprise. Les notions sont illustrées par des exemples et des jeux pédagogiques pour que vous soyez en capacité d’utiliser concrètement ces outils dans la mise en œuvre et la coordination de vos projets.

Eligible CPF.

Descriptif de cette formation Statistiques Opérationnelles

Les objectifs

Apprendre à analyser des données et modéliser ses processus :

Maîtriser les techniques avancées de collecte de données
Mesurer les variations de performance d’un processus par les données
Apprendre à tester la validité d’une amélioration
Prioriser les causes potentielles
Modéliser un comportement pour trouver des solutions

Programme

Le programme de la formation Statistiques Opérationnelles Six Sigma se déroule en 3 jours.

Journée 1 : Passer de la donnée à l’analyse en maîtrisant les fondamentaux des statistiques

Retours d’expériences sur la collecte de données
Savoir définir les intervalles de confiance
Maîtriser les notions de statistiques avancées

Notions abordées : Intervalle de confiance, Puissance statistique, Hypothèse H0, Risques Alpha et Bêta, P.Value (avec exercices pratiques et simulation)

Journée 2 : Maîtriser le processus de tests d’hypothèse et savoir dans quel contexte les utiliser

Découvrir les différents types de test
Savoir choisir le bon test d’hypothèse

Notions abordées : Camp de base Statistiques, Test 1t et 2t, Régression linéaire Simple et Multiple, ANOVA (avec exercices pratiques et simulation)

Journée 3 : Analyser un processus et aboutir à une modélisation simple

Maîtriser le plan d’expérience
Comprendre comment modéliser un processus avec très peu de données

Notions abordées : Plan d’expérience factoriel, Plan d’expérience fractionnaire, Synthèse Statistiques avancées (simulation)

Télécharger le programme détaillé

Vous avez des questions ? Et si on en parlait ?

Durée : 24 heures / 3 jours
Pour qui : Chef de projet, manager d'équipe
Prérequis : Niveau DMAIC

Ce que la formation inclut : – Les déjeuners
– La bonne humeur et le sourire des formateurs CUBIK
– Des simulations pour viser juste
Ce que la formation n'inclut pas : – Des équations à 8 inconnues

2 150€ HT

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Sans aucun compromis sur le contenu, la qualité ou encore l’animation. Vous avez le choix de vous former où bon vous semble.

Nos calendriers détaillés

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Intra-entreprise

Nous venons former vos équipes chez vous, dans vos locaux, sur votre terrain. 12 participants par session.

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Formez-vous chez nous avec d’autres collaborateurs d’entreprises différentes. 12 participants par session.

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Nous travaillons avec Dendreo pour évaluer nos formations et en mesurer l’impact.

Vous avez su nous offrir des formations Lean Six Sigma de qualité et pragmatiques, destinées à nos acteurs locaux en apportant votre expertise, votre sens de l’animation et des outils clés pour notre secteur d’activité.

François Bruckner
Chef du Service Formation - Kuehne & Nagel

La formation dans nos agences est un réel succès, nous avons maintenant des Chefs de Projet autonomes capables de guider les équipes dans la dynamique de l’Amélioration Continue.

Jean-Yves Bedu
Directeur du Département Qualité et Organisation - BCA Expertise

Un grand merci pour cette formation Green Belt, qui m’a permis d’obtenir la certification dans un climat d’étude agréable et motivant. Un accueil chaleureux et des super formateurs. Merci pour cette expérience, je vous recommande pour la qualité de cette formation. J'espère en vivre d’autres avec vous ;)

Eugenia Le Jacques
Senior Consultante

J’ai fait les 7 jours de formation et depuis je jette et je range chez moi sans cesse. Donc pour moi c’est fini (enfin si j’ai un peu compris les formateurs… ça ne fait que commencer). Merci à vous, qui donnez l’envie d’avoir envie (on a les références qu’on peut), les échanges en inte-rentreprise ont été passionnants !

Frédéric
Sorbonne Université

Une formation par des spécialistes qui permet d'avoir une approche réellement Lean SI et non une transposition maladroite de concepts industriels.

Anne Leplat
Manager DSI - EDF

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