Formation Green Belt Lean Six Sigma EDF :
Diagnostiquer et analyser la performance d’un ou des processus – Piloter des chantiers d’amélioration

Un parcours de 6 jours pour vous former en lean six sigma et maîtriser l’optimisation des processus et des flux. Vous apprendrez notamment comment embarquer vos équipes pour l’impliquer dans l’amélioration continue.

Descriptif de cette formation Green Belt Lean Six Sigma – EDF

Cette formation vous permettra de devenir un porteur de projets basés sur le Lean Six Sigma et de créer de la valeur au sein de votre organisation. Faites mieux en étant plus compétitif et en préservant la qualité par une approche différente du management.

Objectifs pédagogiques

Dans le cadre de votre parcours de formation en Green Belt, vous allez acquérir des compétences nécessaires afin de préparer la validation de 3 blocs de compétence du Titre Manager de l’amélioration continue (MS) délivré par l’INSA Rennes. En tant que Green Belt vous serez capable au sein d’une organisation de porter des projets d’Amélioration Continue :

Délimiter le périmètre du processus à analyser, et la profondeur de l’analyse
Choisir la méthode et les outils de diagnostic appropriés en s’assurant de la pertinence des choix effectués
Choisir et mettre en place les meilleurs moyens de recueil de données pour alimenter l’analyse
Décrire de façon détaillée le fonctionnement d’un processus ou d’un ensemble de processus
Mener une analyse objective et factuelle à partir de différentes sources de données
Analyser les causes racines des dysfonctionnements
Identifier les facteurs clés influençant sur les opportunités d’amélioration et sur la culture du système d’amélioration
Définir les opportunités d’amélioration
Définir et construire des solutions et des standards pérennes, durables et raisonnables
Mettre en œuvre des démarches de résolution adaptés à la problématique
Piloter un projet
Planifier des actions pour obtenir les résultats attendus
Animer un groupe de travail
Choisir les bons acteurs pour l’équipe projet
Organiser la réflexion en utilisant des méthodes participatives
Communiquer efficacement

Pourquoi se former chez Cubik ?

Pour notre formation Green Belt Cubik reconnue par les experts Lean et par les entreprises
Pour le e-learning offert en préambule de la formation pour vous assurer une mise à niveau globale.
Pour notre coaching gratuit de 45 min proposé à la fin de la formation
Pour tous les outils du Lean que l’on met à votre disposition (Gemba Walk, Chasses aux pertes, flux…)
Pour la bienveillance de nos formateurs et l’accompagnement de notre service admin.
Notre mission : vous permettre d’atteindre une performance saine et durable, un engagement que nous co-créons depuis 2007 avec nos stagiaires.
Pour le parcours Alumni et les différents rendez-vous associés qui vous permettent un suivi et un accompagnement sur le long-terme par nos consultants & formateurs experts ouverts pendant 18mois.
Pour nos formateurs/consultants tous experts du Lean

Programme

Cette formation Green Belt Lean Six Sigma se déroule sur 7 jours découpés en 3 sessions.

Session 1 : 3 jours

Diagnostiquer et analyser la performance d’un processus ou d’un ensemble de processus

Introduction et définition du Lean Six Sigma et à l’amélioration continue
Distinction de deux approches de l’amélioration
Découverte des 14 états d’esprit Lean et analyse de maturité
Découverte de postures et d’outils de transformation managériale
Découverte des 5 axes du Manager Lean
Appropriation d’outils Lean : gemba walk ; FIPOC ; KPI et Management Visuel ; cadrage d’un projet ; cartographie de processus (VSM) ; indicateurs de performance d’un processus ; temps de Takt ; lissage d’un processus

Session 2 : 2 jours

Piloter des chantiers d'amélioration - Compréhension de la démarche DMAIC

Compréhension de l’intérêt de la méthodologie DMAIC
Appropriation des premières phases du projet et des outils associés : phase Définir mandat de projet, VoC, FIPOC ; phase Mesurer plan de collecte de données, analyse du système de mesures, Ishikawa
Appropriation des phases finales du projet et des outils associés : phase Analyser 5 pourquoi, arbre des causes, Pareto
Illustration de l’importance des standards

Session 3 : 1 jour

Animer des chantiers d'amélioration & se mettre en mouvement

Découverte et pratique des outils statistiques de base
Pratique en équipe d’un outil de résolution de problème
Validation des acquis théoriques
Mise en situation en équipe du déroulement d’un projet DMAIC
Etude de cas – Passage du niveau Green Belt

Session 4 : 1

Certification

Pour découvrir les modalités de certification /nos-certifications/la-certification-edf/

Parcours Alumni

Une fois la formation réalisée, vous entrez dans notre programme « alumni », qui se poursuit sur la plateforme sur laquelle vous avez réalisé l’e-learning. Ce programme vous accompagne durant 18 mois après la fin de votre formation.

Nous vous proposons tout au long de ces mois :

des révisions,
des Retour d’Expérience de missions,
des vidéos pour aller plus loin,
des rappels de fiches outils,
un coaching de 45 min dans les 3 mois qui suivent la fin de votre formation

Vous avez des questions ? Et si on en parlait ?

Durée : 48 heures / 6 jours (3j + 2j + 1j) + 2 heures e-learning (soit 50 heures)
Pour qui : chef de projet, Ingénieur (process, production, supply chain...), consultant, porteur de projets créateurs de valeur...
Sessions : Inscription en ligne
Prérequis :
Min 2 ans d’expérience professionnelle + Fiche de prérequis en fonction du niveau (Cf fiche téléchargeable ici)
Niveau de sortie : Green Belt
Niveau : Débutant + perfectionnement
Débouchés : Chef de projet Excellence Opérationnelle, Manager
Supports : PDF avec en cadeau les fiches outils et la bibliothèque Lean
Accessibilité : Les conditions d'accès aux salles de formation respectent la loi Handicap du 11 février 2005
Pour aller plus loin : + 80 heures pour devenir Black Belt LSS

3 720€ HT

Voir nos prochaines dates

Obtenir un devis

Financer sa formation

Les moyens de financement qui vous sont proposés : le CPF, Plan de développement, OPCO, FNE, Personnel...

Pédagogie participative

Dans nos formations, vous êtes tous acteurs, et ça dès le 1er jour ! C’est en faisant que l’on apprend. Nos mises en pratique sont à la fois ludiques, parce que c’est bien de faire en s’amusant, mais aussi centrées sur vos besoins et démonstratives, pour permettre un ancrage fort.

Camille Durr

Directeur associé et responsable pédagogique

Nos prochaines sessions

Choisissez où ça se passe !

Sans aucun compromis sur le contenu, la qualité ou encore l’animation. Vous avez le choix de vous former où bon vous semble.

Nos calendriers détaillés

à PARIS

à partir du 13 Mai 2024
à partir du 21 Mai 2024
à partir du 05 Juin 2024
à partir du 24 Juin 2024
à partir du 01 Juillet 2024

Distance / Classe virtuelle

à partir du 10 Avril 2024
à partir du 10 Juin 2024

Toutes les dates

Intra-entreprise

Nous venons former vos équipes chez vous, dans vos locaux, sur votre terrain. 12 participants par session.

Inter-entreprise

Formez-vous chez nous avec d’autres collaborateurs d’entreprises différentes. 12 participants par session.

Distanciel

Formez-vous à distance chez vous ou depuis votre entreprise. Session via Teams. 12 participants par session.

Nous travaillons avec Dendreo pour évaluer nos formations et en mesurer l’impact.

Vous avez su nous offrir des formations Lean Six Sigma de qualité et pragmatiques, destinées à nos acteurs locaux en apportant votre expertise, votre sens de l’animation et des outils clés pour notre secteur d’activité.

François Bruckner
Chef du Service Formation - Kuehne & Nagel

La formation dans nos agences est un réel succès, nous avons maintenant des Chefs de Projet autonomes capables de guider les équipes dans la dynamique de l’Amélioration Continue.

Jean-Yves Bedu
Directeur du Département Qualité et Organisation - BCA Expertise

Un grand merci pour cette formation Green Belt, qui m’a permis d’obtenir la certification dans un climat d’étude agréable et motivant. Un accueil chaleureux et des super formateurs. Merci pour cette expérience, je vous recommande pour la qualité de cette formation. J'espère en vivre d’autres avec vous ;)

Eugenia Le Jacques
Senior Consultante

J’ai fait les 7 jours de formation et depuis je jette et je range chez moi sans cesse. Donc pour moi c’est fini (enfin si j’ai un peu compris les formateurs… ça ne fait que commencer). Merci à vous, qui donnez l’envie d’avoir envie (on a les références qu’on peut), les échanges en inte-rentreprise ont été passionnants !

Frédéric
Sorbonne Université

Une formation par des spécialistes qui permet d'avoir une approche réellement Lean SI et non une transposition maladroite de concepts industriels.

Anne Leplat
Manager DSI - EDF

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Suivi personnalisé et rythme propice aux échanges avec les avantages du distanciel.

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Normes et certifications

Nous vous permettons d’atteindre le titre RNCP « Manager de l’Amélioration Continue » de L’INSA Rennes, équivalent d’un Bac+5. Nous sommes également certifié auprès de UIMM ce qui vous permet de valider les titres CQP en Amélioration continue. Nous sommes certifiés QUALIOPI depuis 2020 pour une durée de 4 ans. Partenaire OPCO ATLAS, aux actions collectives depuis 2018, ce qui permet de faire financer votre formation facilement.