Le Gold Mine : Un récit en Lean

Je vous livre ce que j’en retiens :

Tout d’abord, la réussite d’une démarche Lean repose sur deux piliers : la mise en place d’un système de production adapté et d’un système managérial inclusif.

 Système de production adapté :

• La performance est liée au bon fonctionnement des processus -> il convient donc d’étudier ses processus afin de détecter toutes les sources de gaspillages.
• La qualité est un paramètre clé à maîtriser sous peine d’avoir des répercussions sur le coût des produits commercialisés. Des outils tels que le JIDOKA, l’ANDON ou le POKA YOKE peuvent aider.
• L’état des stocks permet de juger de l’efficacité d’un processus. Produire en flux tiré permet de ne produire que ce dont le client a besoin et ainsi d’éviter une surproduction.

Système managérial inclusif :

• La compréhension des processus et la capacité à identifier la valeur produite impliquent une connaissance du terrain. Le gemba permet d’aller à la rencontre des opérationnels et de comprendre ce qui les empêche de créer de la valeur.
• La performance passe par le développement des équipes : les responsabiliser, leur donner le temps et la confiance nécessaires pour résoudre les problèmes permet de créer un cercle vertueux.