Formation Green Belt Lean Six Sigma :
Diagnostiquer et analyser la performance d'un ou des processus - Piloter des chantiers d'amélioration
Un parcours de 7 jours pour vous former en lean management et maîtriser l'optimisation des processus et des flux.Vous apprendrez notamment comment embarquer vos équipes pour l'impliquer dans l'amélioration continue.
"Avec 15 années de formations et de conseils en Excellence Opérationnelle, Cubik Partners, c'est plus de 10 000 personnes formées. En 2020, le taux de réussite en Green Belt Lean Six Sigma est de 99% !"
Descriptif de cette formation Green Belt Lean Six Sigma
Cette formation vous permettra de devenir un porteur de projets basés sur le Lean Six Sigma et de créer de la valeur au sein de votre organisation. Faites mieux en étant plus compétitif et en préservant la qualité par une approche différente du management.
Objectifs pédagogiques
Dans le cadre de votre parcours de formation en Green Belt, vous allez acquérir des compétences nécessaires afin de préparer la validation de 3 blocs de compétence du Titre Manager de l'amélioration continue (MS) délivré par l'INSA Rennes. En tant que Green Belt vous serez capable au sein d'une organisation de porter des projets d'Amélioration Continue :
- Délimiter le périmètre du processus à analyser, et la profondeur de l’analyse
- Choisir la méthode et les outils de diagnostic appropriés en s’assurant de la pertinence des choix effectués
- Choisir et mettre en place les meilleurs moyens de recueil de données pour alimenter l’analyse
- Décrire de façon détaillée le fonctionnement d’un processus ou d’un ensemble de processus
- Mener une analyse objective et factuelle à partir de différentes sources de données
- Analyser les causes racines des dysfonctionnements
- Identifier les facteurs clés influençant sur les opportunités d’amélioration et sur la culture du système d’amélioration
- Définir les opportunités d’amélioration
- Définir et construire des solutions et des standards pérennes, durables et raisonnables
- Mettre en oeuvre des démarches de résolution adaptés à la problématique
- Piloter un projet
- Planifier des actions pour obtenir les résultats attendus
- Animer un groupe de travail
- Choisir les bons acteurs pour l'équipe projet
- Organiser la réflexion en utilisant des méthodes participatives
- Communiquer efficacement
Pourquoi se former chez Cubik ?
- Pour notre formation Green Belt Cubik reconnue par les experts Lean et par les entreprises
- Notre formation prépare aux blocs de compétence (1 et 4) de la certification de niveau 7 du titre RNCP de Manager de l’Amélioration continue (MS) de notre partenaire INSA Rennes.
- Pour le e-learning offert en préambule de la formation pour vous assurer une mise à niveau globale.
- Pour notre coaching gratuit de 45 min proposé à la fin de la formation
- Pour tous les outils du Lean que l’on met à votre disposition (Gemba Walk, Chasses aux pertes, flux...)
- Pour la bienveillance de nos formateurs et l’accompagnement de notre service admin.
- Notre mission : vous permettre d'atteindre une performance saine et durable, un engagement que nous co-créons depuis 2007 avec nos stagiaires.
- Pour le parcours Alumni et les différents rendez-vous associés qui vous permettent un suivi et un accompagnement sur le long-terme par nos consultants & formateurs experts ouvert pendant 18mois.
- Pour nos formateurs/consultants tous experts du Lean
Bénéfices du Lean Management
- 0 perte de temps pour se concentrer sur la valeur à créer et faire le plus simple, fluide et rapide.
- Plus de flexibilité. Standardiser c’est bien, mais la flexibilité est primordiale pour pouvoir répondre aux évolutions et aux nouvelles demandes client.
- Réduire les défauts, car ils coûtent chers en temps, en énergie et en satisfaction client, dans les productions finales ou intermédiaires.
- Réduire les variations de résultats car elles amènent des perturbations récurrentes insécurisantes qui fragilisent la confiance et l'engagement des clients.
Durée : 56 heures / 7 jours (3j + 2j + 2j) + 2 heures e-learning (soit 58 heures)
Pour qui : chef de projet, Ingénieur (process, production, supply chain...), consultant, porteur de projets créateurs de valeur...
Sessions : jusqu'à 12 apprenants
Admission : Inscription en ligne
Prérequis : min 2 ans d’expérience professionnelle + Fiche de prérequis en fonction du niveau (Cf fiche téléchargeable ici)
Niveau de sortie : validation de 2 blocs de compétence sur 5 du Titre Manager de l'amélioration continue (MS) INSA Rennes
Niveau : débutant + perfectionnement
Débouchés : Chef de projet Excellence Opérationnelle, Manager.
Supports : PDF avec en cadeau les fiches outils et la bibliothèque Lean
Accessibilité : Les conditions d'accès aux salles de formation respectent la loi Handicap du 11 février 2005.
Pour aller plus loin : + 10 jours Black Belt LSS.
Programme
Cette formation Green Belt Lean Six Sigma se déroule sur 7 jours découpés en 3 sessions.
Diagnostiquer et analyser la performance d’un processus ou d’un ensemble de processus
- Introduction et définition du Lean Six Sigma et à l’amélioration continue
- Distinction de deux approches de l’amélioration
- Découverte des 14 états d'esprit Lean et analyse de maturité
- Découverte de postures et d’outils de transformation managériale
- Découverte des 5 axes du Manager Lean
- Appropriation d’outils Lean : gemba walk ; FIPOC ; KPI et Management Visuel ; cadrage d’un projet ; cartographie de processus (VSM) ; indicateurs de performance d’un processus ; temps de Takt ; lissage d’un processus
Piloter des chantiers d'amélioration - Compréhension de la démarche DMAIC
- Compréhension de l’intérêt de la méthodologie DMAIC
- Appropriation des premières phases du projet et des outils associés : phase Définir mandat de projet, VoC, FIPOC ; phase Mesurer plan de collecte de données, analyse du système de mesures, Ishikawa
- Appropriation des phases finales du projet et des outils associés : phase Analyser 5 pourquoi, arbre des causes, Pareto
- Illustration de l’importance des standards
Animer des chantiers d'amélioration & se mettre en mouvement
- Découverte et pratique des outils statistiques de base
- Pratique en équipe d’un outil de résolution de problème
- Validation des acquis théoriques
- Mise en situation en équipe du déroulement d’un projet DMAIC
- Etude de cas - Passage du niveau Green Belt
Parcours Alumni
Une fois la formation réalisée, les apprenants rentrent dans notre programme « alumni », qui se poursuit sur la plateforme sur laquelle les apprenants ont réalisé l'e-learning d'avant formation. Ce programme les accompagne durant 18 mois après la fin de leur formation.
Nous leur proposons tout au long de ces mois des révisions, des Retour d’Expérience de missions, des vidéos pour aller plus loin, des rappels de fiches outils, un coaching de 45 min dans les 3 mois qui suivent la fin de leur formation ainsi qu’une séance collective d’une heure autour d’un café virtuel avec la promotion, 6 mois après la fin de leur formation, pour partager leur avancée et bénéficier des retours d’expérience de chacun.
Validation des Blocs de compétences
N°1 de la fiche n°34540 : Diagnostiquer et analyser la performance d’un processus ou d’un ensemble de processus N°4 de la fiche n°34540 : Piloter et animer des chantiers d’amélioration La validation des blocs de compétence proposés fait le lien avec le titre RNCP – Manager de l’Amélioration continue (MS) de niveau 7 Arrêté du 30 mars 2020 portant l’enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau 7, sous l’intitulé « Manager de l’Amélioration continue (MS) » jusqu’au 30 mars 2025 sous l’autorité et délivré par INSA Rennes – Certification accessible via dispositif VAE.Financer sa formation
Les moyens de financement qui vous sont proposés : le CPF, Pôle emploi (Tarif spécial demandeur d’emploi), FNE, Actions Collectives OPCO ATLAS, Plan de développement.
- Utiliser son CPF : Présentiel partie 1 à Lyon
- Utiliser son CPF : Présentiel partie 2 à Lyon
Pédagogie participative
Dans nos formations, vous êtes tous acteurs, et ça dès le 1er jour ! C’est en faisant que l’on apprend. Nos mises en pratique sont à la fois ludiques, parce que c’est bien de faire en s’amusant, mais aussi centrées sur vos besoins et démonstratives, pour permettre un ancrage fort.
Camille Durr
Directeur associé et responsable pédagogiqueNos prochaines sessions
Choisissez où ça se passe !
Sans aucun compromis sur le contenu, la qualité ou encore l’animation. Vous avez le choix de vous former où bon vous semble.
PARIS
- à partir du 18 mai. 2022
(3 périodes)Du 18 mai. au 20 mai.
Du 02 juin. au 03 juin.
Du 09 juin. au 10 juin. - à partir du 30 mai. 2022
(3 périodes)Du 30 mai. au 01 juin.
Du 13 juin. au 14 juin.
Du 30 juin. au 01 juil. - à partir du 15 juin. 2022
(3 périodes)Du 15 juin. au 17 juin.
Du 23 juin. au 24 juin.
Du 30 juin. au 01 juil. - à partir du 27 juin. 2022
(3 périodes)Du 27 juin. au 29 juin.
Du 07 juil. au 08 juil.
Du 18 juil. au 19 juil. - à partir du 11 juil. 2022
(3 périodes)Du 11 juil. au 13 juil.
Du 21 juil. au 22 juil.
Du 27 juil. au 28 juil.
- à partir du 18 mai. 2022
DISTANCE / CLASSE VIRTUELLE
- à partir du 23 mai. 2022
(3 périodes)Du 23 mai. au 25 mai.
Du 02 juin. au 03 juin.
Du 09 juin. au 10 juin. - à partir du 07 juin. 2022
(3 périodes)Du 07 juin. au 09 juin.
Du 16 juin. au 17 juin.
Du 23 juin. au 24 juin. - à partir du 20 juin. 2022
(3 périodes)Du 20 juin. au 22 juin.
Du 30 juin. au 01 juil.
Du 07 juil. au 08 juil. - à partir du 04 juil. 2022
(3 périodes)Du 04 juil. au 06 juil.
Du 11 juil. au 12 juil.
Du 21 juil. au 22 juil. - à partir du 18 juil. 2022
(3 périodes)Du 18 juil. au 20 juil.
Du 21 juil. au 22 juil.
Du 23 juil. au 29 juil.
- à partir du 23 mai. 2022
Intra-Entreprise
Inter-Entreprise
Distanciel
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"C'est vous qui le dites..."
J’ai fait les les 7 jours de formation et depuis je jette et je range chez moi sans cesse. Donc pour moi c’est fini (enfin si j’ai un peu compris les formateurs… ça ne fait que commencer). Merci à vous, qui donnez l’envie d’avoir envie (on a les références qu’on peut), les échanges en inter-entreprise ont été passionnants ! Bonne fin d’année 2020 (la formation Cubik sera un des seuls points dans la colonne des +).
Un grand merci à Cubik Partners pour cette formation Green Belt 6 sigma, qui m’a permis d’obtenir la certification dans un climat d’étude agréable et motivant. Un accueil chaleureux et des supers formateurs. Gustave, Jean-Baptiste et Clément, merci pour cette expérience, je vous recommande pour la qualité de cette formation et en espérant en passer d’autre avec vous ;)
Une formation par des spécialistes qui permet d'avoir une approche réellement Lean SI et non une transposition maladroite de concepts industriels.
Je sais faire parce que j’ai fait moi-même : je ressors avec une formation et une expérience sur le terrain. La mise en place d'un chantier SMED en équipe a été un vrai challenge que nous avons su relever !
La formation dans nos agences est un réel succès, nous avons maintenant des Chefs de Projet autonomes capables de guider les équipes dans la dynamique de l’Amélioration Continue.
Cubik Partners nous a permis de concevoir un programme sur-mesure, nous avons pu lancer un programme pragmatique qui est toujours en cours et apporte des résultats prometteurs.
Cubik Partners a su offrir des formations Lean Six Sigma de qualité et pragmatiques destinées à nos acteurs locaux en apportant son expertise, son sens de l’animation et des outils clés pour notre secteur d’activité.
Nous travaillons avec Dendreo pour évaluer nos formations et en mesurer l’impact.
Nos autres formations
Lean Six Sigma
Découvrez toutes nos formation certifiantes autour du Lean Six Sigma et maîtrisez les outils de l'excellence !
Lean Management
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Soft Skills
Développez vos compétences dans divers domaines comme la gestion du temps ou la résolution de problèmes.
Distanciel
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Opco Atlas
Nos formations sont référencées aux Actions Collectives de l'OPCO Atlas. Formations financées jusqu’à 100% !
Datadock
Cubik Partners est référencé auprès du DataDock en tant qu'organisme de formation.