Formation Green Belt Lean Six Sigma :
Diagnostiquer et analyser la performance d’un ou des processus – Piloter des chantiers d’amélioration
« Avec 15 années de formations et de conseils en Excellence Opérationnelle, Cubik Partners, c’est plus de 10 000 personnes formées. En 2020, le taux de réussite en Green Belt Lean Six Sigma est de 99% ! »
Descriptif de cette formation Green Belt Lean Six Sigma
Cette formation vous permettra de devenir un porteur de projets basés sur le Lean Six Sigma et de créer de la valeur au sein de votre organisation. Faites mieux en étant plus compétitif et en préservant la qualité par une approche différente du management.
Objectifs pédagogiques
Dans le cadre de votre parcours de formation en Green Belt, vous allez acquérir des compétences nécessaires afin de préparer la validation de 3 blocs de compétence du Titre Manager de l’amélioration continue (MS) délivré par l’INSA Rennes. En tant que Green Belt vous serez capable au sein d’une organisation de porter des projets d’Amélioration Continue :
- Délimiter le périmètre du processus à analyser, et la profondeur de l’analyse
- Choisir la méthode et les outils de diagnostic appropriés en s’assurant de la pertinence des choix effectués
- Choisir et mettre en place les meilleurs moyens de recueil de données pour alimenter l’analyse
- Décrire de façon détaillée le fonctionnement d’un processus ou d’un ensemble de processus
- Mener une analyse objective et factuelle à partir de différentes sources de données
- Analyser les causes racines des dysfonctionnements
- Identifier les facteurs clés influençant sur les opportunités d’amélioration et sur la culture du système d’amélioration
- Définir les opportunités d’amélioration
- Définir et construire des solutions et des standards pérennes, durables et raisonnables
- Mettre en oeuvre des démarches de résolution adaptés à la problématique
- Piloter un projet
- Planifier des actions pour obtenir les résultats attendus
- Animer un groupe de travail
- Choisir les bons acteurs pour l’équipe projet
- Organiser la réflexion en utilisant des méthodes participatives
- Communiquer efficacement
Pourquoi se former chez Cubik ?- Pour notre formation Green Belt Cubik reconnue par les experts Lean et par les entreprises
- Notre formation prépare aux blocs de compétence (1 et 4) de la certification de niveau 7 du titre RNCP de Manager de l’Amélioration continue (MS) de notre partenaire INSA Rennes.
- Pour le e-learning offert en préambule de la formation pour vous assurer une mise à niveau globale.
- Pour notre coaching gratuit de 45 min proposé à la fin de la formation
- Pour tous les outils du Lean que l’on met à votre disposition (Gemba Walk, Chasses aux pertes, flux…)
- Pour la bienveillance de nos formateurs et l’accompagnement de notre service admin.
- Notre mission : vous permettre d’atteindre une performance saine et durable, un engagement que nous co-créons depuis 2007 avec nos stagiaires.
- Pour le parcours Alumni et les différents rendez-vous associés qui vous permettent un suivi et un accompagnement sur le long-terme par nos consultants & formateurs experts ouvert pendant 18mois.
- Pour nos formateurs/consultants tous experts du Lean
Programme
Cette formation Green Belt Lean Six Sigma se déroule sur 7 jours découpés en 3 sessions.
Session 1 : 3 jours
Diagnostiquer et analyser la performance d’un processus ou d’un ensemble de processus
- Introduction et définition du Lean Six Sigma et à l’amélioration continue
- Distinction de deux approches de l’amélioration
- Découverte des 14 états d’esprit Lean et analyse de maturité
- Découverte de postures et d’outils de transformation managériale
- Découverte des 5 axes du Manager Lean
- Appropriation d’outils Lean : gemba walk ; FIPOC ; KPI et Management Visuel ; cadrage d’un projet ; cartographie de processus (VSM) ; indicateurs de performance d’un processus ; temps de Takt ; lissage d’un processus
Session 2 : 2 jours
Piloter des chantiers d'amélioration - Compréhension de la démarche DMAIC
- Compréhension de l’intérêt de la méthodologie DMAIC
- Appropriation des premières phases du projet et des outils associés : phase Définir mandat de projet, VoC, FIPOC ; phase Mesurer plan de collecte de données, analyse du système de mesures, Ishikawa
- Appropriation des phases finales du projet et des outils associés : phase Analyser 5 pourquoi, arbre des causes, Pareto
- Illustration de l’importance des standards
Session 3 : 2 jours
Animer des chantiers d'amélioration & se mettre en mouvement
- Découverte et pratique des outils statistiques de base
- Pratique en équipe d’un outil de résolution de problème
- Validation des acquis théoriques
- Mise en situation en équipe du déroulement d’un projet DMAIC
- Etude de cas – Passage du niveau Green Belt
Parcours Alumni
- Une fois la formation réalisée, les apprenants rentrent dans notre programme « alumni », qui se poursuit sur la plateforme sur laquelle les apprenants ont réalisé l’e-learning d’avant formation. Ce programme les accompagne durant 18 mois après la fin de leur formation.
- Nous leur proposons tout au long de ces mois des révisions, des Retour d’Expérience de missions, des vidéos pour aller plus loin, des rappels de fiches outils, un coaching de 45 min dans les 3 mois qui suivent la fin de leur formation ainsi qu’une séance collective d’une heure autour d’un café virtuel avec la promotion, 6 mois après la fin de leur formation, pour partager leur avancée et bénéficier des retours d’expérience de chacun.
- Durée : 56 heures / 7 jours (3j + 2j + 2j) + 2 heures e-learning (soit 58 heures)
- Pour qui : chef de projet, Ingénieur (process, production, supply chain...), consultant, porteur de projets créateurs de valeur...
- Sessions : Inscription en ligne
- Prérequis :
min 2 ans d’expérience professionnelle + Fiche de prérequis en fonction du niveau (Cf fiche téléchargeable ici)
Niveau de sortie : validation de 2 blocs de compétence sur 5 du Titre Manager de l’amélioration continue (MS) INSA Rennes
- Niveau : Débutant + perfectionnement
- Débouchés : Chef de projet Excellence Opérationnelle, Manager
- Supports : PDF avec en cadeau les fiches outils et la bibliothèque Lean
- Accessibilité : Les conditions d'accès aux salles de formation respectent la loi Handicap du 11 février 2005
- Pour aller plus loin : + 10 jours Black Belt LSS
Financer sa formation
Les moyens de financement qui vous sont proposés : le CPF, Pôle emploi (Tarif spécial demandeur d’emploi), FNE, Actions Collectives OPCO ATLAS, Plan de développement.
- Utiliser son CPF : Présentiel partie 1 à Paris
- Utiliser son CPF : Présentiel partie 2 à Paris
- Utiliser son CPF : Présentiel partie 1 à Lyon
- Utiliser son CPF : Présentiel partie 2 à Lyon
- Utiliser son CPF : Distanciel partie 1
- Utiliser son CPF : Distanciel partie 2
- Voir les autres moyens de financement
Pédagogie participative
Dans nos formations, vous êtes tous acteurs, et ça dès le 1er jour ! C’est en faisant que l’on apprend. Nos mises en pratique sont à la fois ludiques, parce que c’est bien de faire en s’amusant, mais aussi centrées sur vos besoins et démonstratives, pour permettre un ancrage fort.
Camille Durr
Directeur associé et responsable pédagogique
Nos prochaines sessions
Choisissez où ça se passe !
Sans aucun compromis sur le contenu, la qualité ou encore l’animation. Vous avez le choix de vous former où bon vous semble.
Présentiel à PARIS
- à partir du 21 Septembre 20223 sessions
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- à partir du 20 Février 20233 sessions
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Intra-entreprise
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Normes et certifications
Cubik Partners vous permet d’atteindre le titre RNCP « Manager de l’Amélioration Continue » de L’INSA Rennes, équivalent d’un Bac+5.
Depuis Janvier 2019 nous bénéficions également d’une certification inscrite à l’Inventaire. Nous sommes également référencés Datadock depuis 2017 et partenaire OPCO, aux actions collectives depuis 2018, ce qui permet de faire financer votre formation facilement.
OPCO Atlas
Nos formations sont référencées aux Actions Collectives de l’OPCO Atlas ce qui permet de financer votre formations jusqu’à 100% !
Qualiopi
Certification qualité délivrée au titre des catégories d’actions suivantes : actions de formation et actions permettant de faire valider les acquis de l’expérience (VAE)
Datadock
Cubik Partners est référencé auprès du DataDock en tant qu’organisme de formation.
Partenaire INSA Rennes
Notre partenariat permet aux apprenants de valider des blocs de compétences en vu de la préparation du Titre RNCP (via VAE)..