Formation Green Belt Lean Six Sigma :
Diagnostiquer et analyser la performance d'un ou des  processus - Piloter des chantiers d'amélioration

Un parcours de 7 jours pour vous former en lean management et maîtriser l'optimisation des processus et des flux.Vous apprendrez notamment comment embarquer vos équipes pour l'impliquer dans l'amélioration continue.



 
"Avec 15 années de formations et de conseils en Excellence Opérationnelle, Cubik Partners, c'est plus de 10 000 personnes formées. En 2020, le taux de réussite en Green Belt Lean Six Sigma est de 99% !"
 

Descriptif de cette formation Green Belt Lean Six Sigma

Cette formation vous permettra de devenir un porteur de projets basés sur le Lean Six Sigma et de créer de la valeur au sein de votre organisation. Faites mieux en étant plus compétitif et en préservant la qualité par une approche différente du management.

Objectifs pédagogiques

Dans le cadre de votre parcours de formation en Green Belt, vous allez acquérir des compétences nécessaires afin de préparer la validation de 3 blocs de compétence du Titre Manager de l'amélioration continue (MS) délivré par l'INSA Rennes. En tant que Green Belt vous serez capable au sein d'une organisation de porter des projets d'Amélioration Continue :

  • Délimiter le périmètre du processus à analyser, et la profondeur de l’analyse
  • Choisir la méthode et les outils de diagnostic appropriés en s’assurant de la pertinence des choix effectués
  • Choisir et mettre en place les meilleurs moyens de recueil de données pour alimenter l’analyse
  • Décrire de façon détaillée le fonctionnement d’un processus ou d’un ensemble de processus
  • Mener une analyse objective et factuelle à partir de différentes sources de données
  • Analyser les causes racines des dysfonctionnements
  • Identifier les facteurs clés influençant sur les opportunités d’amélioration et sur la culture du système d’amélioration
  • Définir les opportunités d’amélioration
  • Définir et construire des solutions et des standards pérennes, durables et raisonnables
  • Mettre en oeuvre des démarches de résolution adaptés à la problématique
  • Piloter un projet
  • Planifier des actions pour obtenir les résultats attendus
  • Animer un groupe de travail
  • Choisir les bons acteurs pour l'équipe projet
  • Organiser la réflexion en utilisant des méthodes participatives
  • Communiquer efficacement 

Pourquoi se former chez Cubik ?

  • Pour notre formation Green Belt Cubik reconnue par les experts Lean et par les entreprises 
  • Notre formation prépare aux blocs de compétence (1 et 4) de la certification de niveau 7 du titre  RNCP de Manager de  l’Amélioration continue (MS) de notre partenaire INSA Rennes. 
  • Pour le e-learning offert en préambule de la formation pour vous assurer une mise à niveau globale.
  • Pour notre coaching gratuit de 45 min proposé à la fin de la formation
  • Pour tous les outils du Lean que l’on met à votre disposition (Gemba Walk, Chasses aux pertes, flux...)
  • Pour la bienveillance de nos formateurs et l’accompagnement de notre service admin.
  • Notre mission : vous permettre d'atteindre une performance saine et durable, un engagement que nous co-créons depuis 2007 avec nos stagiaires.
  • Pour le parcours Alumni et les différents rendez-vous associés qui vous permettent un suivi et un accompagnement sur le long-terme par nos consultants & formateurs experts ouvert pendant 18mois.
  • Pour nos formateurs/consultants tous experts du Lean
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Bénéfices du Lean Management

  • 0 perte de temps pour se concentrer sur la valeur à créer et faire le plus simple, fluide et rapide.
  • Plus de flexibilité. Standardiser c’est bien, mais la flexibilité est primordiale pour pouvoir répondre aux évolutions et aux nouvelles demandes client.
  • Réduire les défauts, car ils coûtent chers en temps, en énergie et en satisfaction client, dans les productions finales ou intermédiaires.
  • Réduire les variations de résultats car elles amènent des perturbations récurrentes insécurisantes qui fragilisent la confiance et l'engagement des clients.


Durée : 56 heures / 7 jours (3j + 2j + 2j) + 2 heures e-learning  (soit 58 heures)


 Pour qui : chef de projet, Ingénieur (process, production, supply chain...), consultant, porteur de projets créateurs de valeur...


Sessions : jusqu'à 12 apprenants


Admission : Inscription en ligne 


Prérequis : min 2 ans d’expérience professionnelle + Fiche de prérequis en fonction du niveau (Cf fiche téléchargeable ici)

Niveau de sortie : validation de 2 blocs de compétence sur 5 du Titre Manager de l'amélioration continue (MS) INSA Rennes


Niveau : débutant + perfectionnement


Débouchés : Chef de projet Excellence Opérationnelle, Manager.


Supports : PDF avec en cadeau les fiches outils et la bibliothèque Lean


Accessibilité : Les conditions d'accès aux salles de formation respectent la loi Handicap du 11 février 2005.


Pour aller plus loin : + 10 jours Black Belt LSS.


4950€ HT




Programme

Cette formation Green Belt Lean Six Sigma se déroule sur 7 jours découpés en 3 sessions.

Session 1 : 3 jours

Diagnostiquer et analyser la performance d’un processus ou d’un ensemble de processus


  • Introduction et définition du Lean Six Sigma et à l’amélioration continue
  • Distinction de deux approches de l’amélioration
  • Découverte des 14 états d'esprit Lean et analyse de maturité
  • Découverte de postures et d’outils de transformation managériale
  • Découverte des 5 axes du Manager Lean
  • Appropriation d’outils Lean : gemba walk ; FIPOC ; KPI et Management Visuel ; cadrage d’un projet ; cartographie de processus (VSM) ; indicateurs de performance d’un processus ; temps de Takt ; lissage d’un processus

Session 2 : 2 jours

Piloter des chantiers d'amélioration - Compréhension de la démarche DMAIC


  • Compréhension de l’intérêt de la méthodologie DMAIC
  • Appropriation des premières phases du projet et des outils associés : phase Définir mandat de projet, VoC, FIPOC ; phase Mesurer plan de collecte de données, analyse du système de mesures, Ishikawa
  • Appropriation des phases finales du projet et des outils associés : phase Analyser 5 pourquoi, arbre des causes, Pareto
  • Illustration de l’importance des standards

Session 3 : 2 jours

Animer des chantiers d'amélioration & se mettre en mouvement


  • Découverte et pratique des outils statistiques de base
  • Pratique en équipe d’un outil de résolution de problème
  • Validation des acquis théoriques
  • Mise en situation en équipe du déroulement d’un projet DMAIC
  • Etude de cas - Passage du niveau Green Belt

Parcours Alumni

Une fois la formation réalisée, les apprenants rentrent dans notre programme « alumni », qui se poursuit sur la plateforme sur laquelle les apprenants ont réalisé l'e-learning d'avant formation. Ce programme les accompagne durant 18 mois après la fin de leur formation.

Nous leur proposons tout au long de ces mois des révisions, des Retour d’Expérience de missions, des vidéos pour aller plus loin, des rappels de fiches outils, un coaching de 45 min dans les 3 mois qui suivent la fin de leur formation ainsi qu’une séance collective d’une heure autour d’un café virtuel avec la promotion, 6 mois après la fin de leur formation, pour partager leur avancée et bénéficier des retours d’expérience de chacun.

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Validation des Blocs de compétences
N°1 de la fiche n°34540 : Diagnostiquer et analyser la performance d’un processus ou d’un ensemble de processus
N°4 de la fiche n°34540 : Piloter et animer des chantiers d’amélioration
La validation des blocs de compétence proposés fait le lien avec le titre RNCP – Manager de l’Amélioration continue (MS) de niveau 7
Arrêté du 30 mars 2020 portant l’enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau 7, sous l’intitulé « Manager de l’Amélioration continue (MS) » jusqu’au 30 mars 2025 sous l’autorité et délivré par INSA Rennes – Certification accessible via dispositif VAE.

Financer sa formation

Les moyens de financement qui vous sont proposés : le CPF, Pôle emploi (Tarif spécial demandeur d’emploi), FNE, Actions Collectives OPCO ATLAS, Plan de développement.

 

  • Utiliser son CPF : Présentiel partie 1 à Lyon
  • Utiliser son CPF : Présentiel partie 2 à Lyon

 




Pédagogie participative

Dans nos formations, vous êtes tous acteurs, et ça dès le 1er jour ! C’est en faisant que l’on apprend. Nos mises en pratique sont à la fois ludiques, parce que c’est bien de faire en s’amusant, mais aussi centrées sur vos besoins et démonstratives, pour permettre un ancrage fort.


Camille Durr

Directeur associé
et responsable pédagogique




Demander un devis pour la formation Green Belt Lean Six Sigma





    « Les informations recueillies sur ce formulaire sont enregistrées dans un fichier informatisé afin que nous puissions vous recontacter par la suite. Les données ne sont pas utilisées dans un but commercial et seront donc utilisées uniquement par CUBIK Partners. Conformément à la loi « informatique et libertés », vous pouvez exercer votre droit d'accès aux données vous concernant et les faire rectifier en nous contactant directement. »


    "C'est vous qui le dites..."

    • J’ai fait les les 7 jours de formation et depuis je jette et je range chez moi sans cesse. Donc pour moi c’est fini (enfin si j’ai un peu compris les formateurs… ça ne fait que commencer). Merci à vous, qui donnez l’envie d’avoir envie (on a les références qu’on peut), les échanges en inter-entreprise ont été passionnants ! Bonne fin d’année 2020 (la formation Cubik sera un des seuls points dans la colonne des +).

      Frédéric

      Sorbonne Université
    • Un grand merci à Cubik Partners pour cette formation Green Belt 6 sigma, qui m’a permis d’obtenir la certification dans un climat d’étude agréable et motivant. Un accueil chaleureux et des supers formateurs. Gustave, Jean-Baptiste et Clément,  merci pour cette expérience, je vous recommande pour la qualité de cette formation et en espérant en passer d’autre avec vous ;)

      Eugenia Le Jacques

      Senior Consultante
    • Une formation par des spécialistes qui permet d'avoir une approche réellement Lean SI et non une transposition maladroite de concepts industriels.

      Anne Leplat

      Manager DSI - EDF
    • Je sais faire parce que j’ai fait moi-même : je ressors avec une formation et une expérience sur le terrain. La mise en place d'un chantier SMED en équipe a été un vrai challenge que nous avons su relever !

      Camille Vivier

      Responsable d'équipe - COLAS
    • La formation dans nos agences est un réel succès, nous avons maintenant des Chefs de Projet autonomes capables de guider les équipes dans la dynamique de l’Amélioration Continue.

      Jean-Yves Bedu

      Directeur du Département Qualité et Organisation - BCA Expertise
    • Cubik Partners nous a permis de concevoir un programme sur-mesure, nous avons pu lancer un programme pragmatique qui est toujours en cours et apporte des résultats prometteurs.

      Christian Zerbi

      Responsable audit interne - Metro
    • Cubik Partners a su offrir des formations Lean Six Sigma de qualité et pragmatiques destinées à nos acteurs locaux en apportant son expertise,  son sens de l’animation et des outils clés pour notre secteur d’activité.

      Francois Bruckner

      Chef du Service Formation - Kuehne & Nagel




    Nous travaillons avec Dendreo pour évaluer nos formations et en mesurer l’impact.


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