« Avec 15 années de formations et de conseils en Excellence Opérationnelle, Cubik, c’est plus de 10 000 personnes formées. En 2022, le taux de réussite en Green Belt Lean Six Sigma est de 99% ! »

Descriptif de cette formation Green Belt Lean Six Sigma

Cette formation vous permettra de devenir un porteur de projets basés sur le Lean Six Sigma et de créer de la valeur au sein de votre organisation. Faites mieux en étant plus compétitif et en préservant la qualité par une approche différente du management.

Objectifs pédagogiques

Dans le cadre de votre parcours de formation en Green Belt, vous allez acquérir des compétences nécessaires afin de préparer la validation de 2 blocs de compétence du Titre Manager de l’amélioration continue (MS) délivré par l’INSA Rennes. En tant que Green Belt vous serez capable au sein d’une organisation de porter des projets d’Amélioration Continue :

  • Délimiter le périmètre du processus à analyser, et la profondeur de l’analyse
  • Choisir la méthode et les outils de diagnostic appropriés en s’assurant de la pertinence des choix effectués
  • Choisir et mettre en place les meilleurs moyens de recueil de données pour alimenter l’analyse
  • Décrire de façon détaillée le fonctionnement d’un processus ou d’un ensemble de processus
  • Mener une analyse objective et factuelle à partir de différentes sources de données (mesures, entretiens, observations, …)
  • Analyser les causes racines des dysfonctionnements
  • Identifier les facteurs clés influençant sur les opportunités d’amélioration et sur la culture du système d’amélioration
  • Définir les opportunités potentielles d’amélioration

En comprenant bien que l’obtention de la performance passe par la prise en compte des hommes et des conditions de travail, vous serez amené également à  :

  • Définir et construire des solutions et des standards pérennes, durables et raisonnables ·
  • Mettre en œuvre des démarches de résolution de problème adaptées à la problématique
  • Piloter un projet
  • Animer un groupe de travail
  • Communiquer efficacement

Les 5 bonnes raisons pour se former chez Cubik !

  1. Vous pourrez valider les Bloc 1 et 4  du Titre RNCP niveau 7 « Manager de l’Amélioration continue (MS) » de notre partenaire INSA Rennes.
  2. Pour la mise en pratique qui représente 70% de votre formation
  3. Pour l’accompagnement E-learning offert en préambule de la formation pour vous assurer de connaitre les bases
  4. Pour le parcours Alumni gratuit avec une séance de Coaching individuel offerte 
  5. Pour tous les outils du Lean que l’on met à votre disposition (Gemba Walk, Chasses aux pertes, flux…) tout au long de la formation lean Six Sigma

A la fin de votre formation,  vous serez capable de mettre en application rapidement l’ensemble des apprentissages.

Programme

Cette formation Green Belt Lean Six Sigma se déroule sur 7 jours découpés en 3 sessions.

Session 1 : 

Diagnostiquer et analyser la performance d’un processus ou d’un ensemble de processus

  • Introduction au Lean Six Sigma et à l’amélioration continue
  • Distinction de deux approches de l’amélioration
  • Découverte de postures et d’outils de transformation managériale : périmètre de travail (axe1), description des processus et identification d’indicateurs (axe 2), pilotage de la performance (axe 3), résolution de problème et analyse causale en équipe (axe 4), feuille de route d’amélioration et importance de standards (axe 5).
  • Appropriation de la démarche Lean de diagnostic et d’analyse d’un flux : cartographies macro et détaillées d’un processus, critère de choix de la cartographie, cartographies actuelle et collecte de données terrain, techniques d’animation d’atelier avec les équipes opérationnelles,
    analyse de valeur ajoutée, analyse de délai, analyse d’équilibrage (temps de Takt), efficacité du processus, cartographie cible, chasse aux gaspillages et plan d’actions d’amélioration (gains rapides, chantiers d’amélioration)

Session 2 : 

Piloter des chantiers d'amélioration - Compréhension de la démarche DMAIC

  • Compréhension de l’intérêt de la méthodologie DMAIC
  • Appropriation des premières phases du projet et des outils associés
  • Appropriation des phases finales du projet et des outils associés Illustration de l’importance des standards
  • Compréhension des différents outils de résolution de problèmes (PDCA, A3, DMAIC) et de leurs cas d’usage selon le niveau de complexité et de transversalité.
  • Comprendre les rôles de gestion de projet DMAIC : chef de projet Green Belt, Sponsor, Equipe Projet, Repreneur, Ligne hiérarchique.

Session 3 : 

Animer des chantiers d'amélioration & se mettre en mouvement

  • Intégrer les bonnes pratiques de gestion de projet : pilotage en management visuel, gouvernance avec le sponsor, réunions de jalon, animation des ateliers avec l’équipe (Maison du Management)
    Phase Définir : Mise en perspective du projet au regard de la stratégie, des enjeux business et du diagnostic terrain.
  • Qualifier les objectifs et les indicateurs (SQCDE RH).
  • Cadrage du Projet (QQOQCCP et Mandat de projet),
  • Planning Standard d’un projet DMAIC,
  • Bâtir une équipe projet efficace (Profils Belbin, expertises métiers).
  • Préparer le plan de communication et animer une réunion de lancement
    Phase Mesurer : Utiliser les outils de cartographie et de recherche de causes pour cibler la collecte de données avec l’équipe et avec des visites terrain.
  • Bâtir le plan d’actions de collecte de données et les fiches de collecte.
  • Consolider un bilan des constats et valider les hypothèses.
    Phase Analyser : Réaliser une analyse causale sur les causes validées et prioritaires.
    Phase Améliorer : Construire des solutions réalistes avec les opérationnels.
  • Prioriser les idées, mener une analyse de risque et bâtir un plan d’action de test et validation.
    Phase Controler : standards pour pérenniser les solutions, formation des opérationnels, plan de déploiement et de duplication, transfert au repreneur.
  • Approfondir la maitrise statistique des processus pour appuyer ses analyses sur des données et mettre en place des outils de suivi des améliorations.
    Pratiquer en équipe les diféfrents outils de résolution de problème.
  • Mettre en situation le déroulement d’un projet DMAIC en équipe.

Session 4 : 

Certification

Notre formation est reconnue et certifiante grâce au Titre RNCP niveau 7 « Manager de l’Amélioration continue (MS) » de notre partenaire INSA Rennes.
Lors de la formation Green Belt vous validez les Blocs de compétence 1 et  4.

Validation  du Bloc 1 : Diagnostiquer et l’analyser la performance d’un processus ou d’un ensemble de processus

1/Quizz sur les contenus vus dans les journées de formation

Dans le cadre d’un financement via le CPF du bloc 1 du titre INSA équivalent à la Yellow Belt , vous réaliserez 2 évaluations complémentaires : 

  • Mise en situation en équipe sur des études de cas (FIPOC, Management Visuel, Animation à intervalle court)
  • Mise en oeuvre en équipe des étapes de diagnostic Lean (cartographie, analyses et plan d’actions)

Validation du Bloc 4 : Piloter et animer des chantiers d’amélioration

Un projet  ou une simulation durant une journée portant sur un cas de mise en situation de votre en entreprise ou proposé, durant laquelle nous pourrons évaluer :

le pilotage d’une activité de production industrielle simulée en utilisant un tableau de management visuel (Animation à intervalle court) avec les indicateurs de performances retenus (S Q C D RH E) et  la simulation d’un atelier de résolution de problème ou de créativité

Parcours Alumni

Une fois la formation réalisée, vous entrez dans notre programme « alumni », qui se poursuit sur la plateforme sur laquelle vous avez réalisé l’e-learning. Ce programme vous accompagne durant 18 mois après la fin de votre formation.

Nous vous proposons tout au long de ces mois :

  • des révisions,
  • des Retour d’Expérience de missions,
  • des vidéos pour aller plus loin,
  • des rappels de fiches outils, 
  • un coaching de 45 min dans les 3 mois qui suivent la fin de votre formation

  • Durée : 56 heures / 7 jours
  • Pour qui : chef de projet, ingénieur (process, production, supply chain...), consultant, porteur de projets créateurs de valeur...
  • Sessions : 1 session / semaine - Jusqu'à 12 participants
  • Admission : Formulaire d'inscription
  • Prérequis :

    Niveau requis, vous devez justifier :

    • d’un titre de niveau 6 ou 7 ainsi qu’une expérience professionnelle d’au moins 3 ans dans le secteur.
    • Pour tous les autres cas, n’hésitez pas à nous contacter directement

    Niveau de sortie : Validation de 2 blocs de compétence issus du titre Manager de l’amélioration continue (MS) délivré par l’INSA Rennes de niveau 7

  • Niveau : Débutant + perfectionnement
  • Débouchés : Chef de projet Excellence Opérationnelle, Manager
  • Supports : PDF avec en cadeau les fiches outils et la bibliothèque Lean
  • Accessibilité : Les conditions d'accès aux salles de formation respectent la loi Handicap du 11 février 2005 - référent handicap
  • Pour aller plus loin : Formation black Belt en 80 heures
5 190€ HT

Pédagogie participative

Dans nos formations, vous êtes tous acteurs, et ça dès le 1er jour ! C’est en faisant que l’on apprend. Nos mises en pratique sont à la fois ludiques, parce que c’est bien de faire en s’amusant, mais aussi centrées sur vos besoins et démonstratives, pour permettre un ancrage fort.

Nos prochaines sessions

Choisissez où ça se passe !

Vous pouvez choisir où et comment réaliser cette formation qui est dispensée dans nos écoles du Lean durable®, ci-contre

Lieu_de_Formation-Paris

à PARIS

  • à partir du 05 Juin 2024
    7 sessions
    • • 05/06/2024
    • • 06/06/2024
    • • 07/06/2024
    • • 13/06/2024
    • • 14/06/2024
    • • 20/06/2024
    • • 21/06/2024
  • à partir du 24 Juin 2024
    7 sessions
    • • 24/06/2024
    • • 25/06/2024
    • • 26/06/2024
    • • 02/07/2024
    • • 03/07/2024
    • • 09/07/2024
    • • 10/07/2024
  • à partir du 01 Juillet 2024
    7 sessions
    • • 01/07/2024
    • • 02/07/2024
    • • 08/07/2024
    • • 09/07/2024
    • • 15/07/2024
    • • 16/07/2024
    • • 05/09/2024
  • à partir du 08 Juillet 2024
    7 sessions
    • • 08/07/2024
    • • 09/07/2024
    • • 17/07/2024
    • • 18/07/2024
    • • 25/07/2024
    • • 26/07/2024
    • • 12/09/2024
  • à partir du 15 Juillet 2024
    7 sessions
    • • 15/07/2024
    • • 16/07/2024
    • • 22/07/2024
    • • 23/07/2024
    • • 29/07/2024
    • • 30/07/2024
    • • 19/09/2024
  • à partir du 03 Septembre 2024
    7 sessions
    • • 03/09/2024
    • • 04/09/2024
    • • 10/09/2024
    • • 11/09/2024
    • • 19/09/2024
    • • 20/09/2024
    • • 05/11/2024
  • à partir du 10 Septembre 2024
    7 sessions
    • • 10/09/2024
    • • 11/09/2024
    • • 17/09/2024
    • • 18/09/2024
    • • 26/09/2024
    • • 27/09/2024
    • • 15/11/2024
  • à partir du 24 Septembre 2024
    7 sessions
    • • 24/09/2024
    • • 25/09/2024
    • • 01/10/2024
    • • 02/10/2024
    • • 10/10/2024
    • • 11/10/2024
    • • 11/12/2024
  • à partir du 01 Octobre 2024
    7 sessions
    • • 01/10/2024
    • • 02/10/2024
    • • 08/10/2024
    • • 09/10/2024
    • • 17/10/2024
    • • 18/10/2024
    • • 20/12/2024
  • à partir du 10 Octobre 2024
    7 sessions
    • • 10/10/2024
    • • 11/10/2024
    • • 17/10/2024
    • • 18/10/2024
    • • 23/10/2024
    • • 24/10/2024
    • • 10/01/2025
  • à partir du 21 Octobre 2024
    7 sessions
    • • 21/10/2024
    • • 22/10/2024
    • • 29/10/2024
    • • 30/10/2024
    • • 07/11/2024
    • • 08/11/2024
    • • 21/01/2025
  • à partir du 05 Novembre 2024
    7 sessions
    • • 05/11/2024
    • • 06/11/2024
    • • 13/11/2024
    • • 14/11/2024
    • • 21/11/2024
    • • 22/11/2024
    • • 17/01/2025
  • à partir du 19 Novembre 2024
    7 sessions
    • • 19/11/2024
    • • 20/11/2024
    • • 28/11/2024
    • • 29/11/2024
    • • 05/12/2024
    • • 06/12/2024
    • • 24/01/2025
  • à partir du 28 Novembre 2024
    7 sessions
    • • 28/11/2024
    • • 29/11/2024
    • • 05/12/2024
    • • 06/12/2024
    • • 12/12/2024
    • • 13/12/2024
    • • 31/01/2025
  • à partir du 03 Décembre 2024
    7 sessions
    • • 03/12/2024
    • • 04/12/2024
    • • 10/12/2024
    • • 11/12/2024
    • • 17/12/2024
    • • 18/12/2024
    • • 05/02/2025
Picto Présentiel

à LYON

  • à partir du 16 Octobre 2024
    7 sessions
    • • 16/10/2024
    • • 17/10/2024
    • • 20/11/2024
    • • 21/11/2024
    • • 05/12/2024
    • • 06/12/2024
    • • 17/12/2024
Lieu_de_Formation-Distanciel

Distance / Classe virtuelle

  • à partir du 10 Juin 2024
    7 sessions
    • • 10/06/2024
    • • 11/06/2024
    • • 12/06/2024
    • • 17/06/2024
    • • 18/06/2024
    • • 24/06/2024
    • • 25/06/2024
  • à partir du 27 Août 2024
    7 sessions
    • • 27/08/2024
    • • 28/08/2024
    • • 03/09/2024
    • • 04/09/2024
    • • 10/09/2024
    • • 11/09/2024
    • • 24/10/2024
  • à partir du 10 Décembre 2024
    7 sessions
    • • 10/12/2024
    • • 11/12/2024
    • • 17/12/2024
    • • 18/12/2024
    • • 07/01/2025
    • • 08/01/2025
    • • 27/02/2025

Obtenir + d'infos sur la formation

Green Belt Lean Six Sigma

Inter-entreprises

Formez-vous chez nous avec d’autres collaborateurs d’entreprises différentes. 12 participants par session

Intra-entreprise

Nous venons former vos équipes chez vous, dans vos locaux, sur votre terrain. 12 participants par session

Distanciel / E-learning

Formez-vous à distance chez vous ou depuis votre entreprise. Session via Teams.

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Présentiel

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Suivi personnalisé propice aux échanges avec les avantages du distanciel. Vous avancez à votre rythme.

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Adapté à vos enjeux

OPCO Atlas

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Nous sommes le seul partenaire officiel référencé aux actions collectives OPCO ATLAS sur la thématique Lean Management. Les formations sont prises en charge à 100%

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Ce sont des formations de format court de quelques heures à quelques jours, en e-learning, avec des classes virtuelles ou encore du présentiel.

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Vous ne savez pas encore quelle formation choisir ? Pas d’inquiétude, suivez le guide !

Normes et certifications

Nous vous permettons d’atteindre le titre RNCP « Manager de l’Amélioration Continue » de L’INSA Rennes, équivalent d’un Bac+5. Nous sommes également certifié auprès de UIMM ce qui vous permet de valider les titres CQP en Amélioration continue. Nous sommes certifiés QUALIOPI depuis 2020 pour une durée de 4 ans. Partenaire OPCO ATLAS, aux actions collectives depuis 2018, ce qui permet de faire financer votre formation facilement.

OPCO Atlas

Nos formations sont référencées aux Actions Collectives de l’OPCO Atlas ce qui permet de financer votre formations jusqu’à 100% !

Qualiopi

Certification qualité délivrée au titre des catégories d’actions suivantes : actions de formation
Voir le certificat

Datadock

Nous sommes référencés auprès du DataDock en tant qu’organisme de formation.

Partenaire INSA Rennes

Notre partenariat permet aux apprenants de valider des blocs de compétences en vu de la préparation du Titre RNCP (via VAE)..

Certimetal

Nous avons obtenu l’habilitation CERTIMETAL délivrée par l'UIMM. C'est la certification professionnelle de la métalurgie.