Sur la route du 5S

Parole d’expert

Un article de Welington Gomes-Batista, Consultant Formateur chez CUBIK PARTNERS. 

 

Le "jusqu'au boutisme"

Le 5S, est une méthodologie facile d'accès qui permet aux équipes de s’approprier leur territoire et aux managers de gérer les écarts. Et le résultat est rapide et visible de tous! Mais la question la plus fréquente après avoir fait un chantier 5S est la suivante : Comment faire pour tenir le résultat ?

Grâce au 5éme S : IMPLIQUER ! C'est peut-être le "S" le plus difficile à mettre en place car les 4 "S" précédents apportent tellement de satisfaction qu'on se relâche un peu. Alors voici ce qu'il faut faire afin que tous les efforts ne soient pas vains :

Sans tihhtre 

Pour réussir, voici d'abord les actions de base à mettre en place :

  • Le tour de terrain du manager et avec les équipes pour corriger les écarts
  • La communication terrain, pour expliquer l’objectif de la démarche
  • La posture managériale d’écoute et de compréhension des difficultés des équipes
Sans titrehhh

Ensuite pour durer, le mieux est de progresser !

  • Piloter le 5S avec un management visuel (MV) pour partager les actions.
  • Piloter les corrections et les améliorations avec un plan d’action dans le MV
  • Piloter des nouveaux chantiers 5S avec des méthodes comme le A3

Pour finir, seules la patience et la rigueur permettront à la démarche d’ancrer le changement dans les habitudes de travail ! Ca vous étonne ?

Wellington

Images Cubik Partners

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