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Sur la route du 5S
Parole d’expert
Un article de Welington Gomes-Batista, Consultant Formateur chez CUBIK PARTNERS.
Le 5S, est une méthodologie qui permet aux équipes de s’approprier leur territoire et aux managers de gérer les écarts !
Mais la question la plus fréquente après avoir fait un chantier 5S est de savoir
comment faire pour tenir le résultat ? Grâce au 5éme S : IMPLIQUER !
Pour réussir voici la base
Le tour de terrain du manager et avec les équipes pour corriger les écarts
La communication terrain, pour expliquer l’objectif de la démarche
La posture managériale d’écoute et de compréhension des difficultés des équipes
Ensuite il faut progresser
Piloter le 5S avec un management visuel (MV) pour partager les actions.
Piloter les corrections et les améliorations avec un plan d’action dans le MV
Piloter des nouveaux chantiers 5S avec des méthodes comme le A3
Seules la patience et la rigueur permettront à la démarche d’ancrer le changement dans les habitudes de travail !
Pour aller plus loin : découvrez le parcours du Lean Manager
Niveau : du débutant jusqu'à l'expert
Le Lean Management vise à faire mieux en étant plus compétitif tout en préservant la qualité par une approche différente du management.
Nos formations permettent d'une part d'entrer dans un processus d’amélioration continue adapté à votre périmètre et à votre service, et d'autre part de développer vos capacités de leader dans la conduite du changement.
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