Un article d'Audrey Guardia, Consultante Formatrice chez Cubik Partners.
Quelle est l’étape incontournable lorsqu’on se lance dans la gestion d’un projet ? Oui, vous l’avez compris : Le cadrage
Parce qu'il permet de :
Comment formaliser le besoin client ? Dans le Lean, tout passe par le terrain !
Prenez le temps d’aller recueillir les voix du terrain pour bien comprendre quels sont les enjeux de l’entreprise et des collaborateurs. Validez la cohérence du projet avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Planifiez des jalons pour communiquer l’avancement du projet et favoriser la prise de décision. Il faut mettre en avant :
Ce n’est pas toujours facile au démarrage d’un projet d’identifier les gains attendus. Il est important de se rappeler que les gains ne sont pas que financiers.
Posez-vous la question : Quel(s) impact(s) et a quel(s) niveau(x) ?
Déterminer le c’est gagné si (on a réussi si….) avec l’équipe projet et n’hésitez pas à le rappeler a chaque moment de travail en collectif
L’étape de cadrage se fait en mode collaboratif (avec l’équipe projet) pour assurer une bonne dynamique, l’adhésion et l’engagement de l’équipe dès le début du projet !
Maintenant c’est à vous de jouer !
Audrey
Niveau :débutant + perfectionnement
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