Formation Black Belt Lean Six Sigma :
Élaborer et déployer la stratégie d’amélioration de l’entreprise et Déployer des actions d’amélioration en relation avec la stratégie définie

• Structurer une démarche de Transformation Lean d’ampleur : pré-diagnostic, diagnostic, chantiers et amélioration continue
• Rédiger un mandat de transformation (Périmètre, Sponsor, Indicateurs de résultat et de processus, planning et parties prenantes)
• Analyser et mettre en oeuvre les outils Lean, suivant la maturité de l’organisation
  Stabilité : Standards, Maitrise de la variation
  Robustesse : Maitrise de la Qualité
  Fluidité : Maitrise des délais et des capacités (goulot, théorie des contraintes)
• Connaitre les différents domaines d’application du Lean Six Sigma : Lean Manufacturing, Lean Projet, Lean Engineering, Lean IT, …

• Maitriser les outils de statistiques avancés du Six Sigma :
  S’approprier les fondamentaux statistiques permettant de passer de la donnée à l’analyse
• Mise en oeuvre des tests d’hypothèse adaptés au contexte d’utilisation
• Aller plus loin dans l’utilisation des indicateurs grâce aux statistiques (confirmation de gains avant/après, réduction de la variation, mesure de la capabilité d’un processus)

• Comprendre les besoins d’un sponsor de démarche Lean Six Sigma
• Savoir accompagner un dirigeant sur les thématiques Lean Six Sigma
• Connaitre les facteurs clés de succès d’une démarche Lean Durable : implication du dirigeant, légitimité du Black Belt, maturité de l’organisation, curseurs de déploiement, benchmarks, …
• Etudier des exemples de déploiement d’une démarche Lean en Ingénierie, en Industrie, en Office, dans le secteur public, …
• Approfondir le rôle et la posture de Black Belt
• Structurer un système de management Lean Durable aligné sur les enjeux clés de l’entreprise avec du temps réel, du temps différé et du plan de progrès.
• Identifier les étapes de déclinaison de la stratégie en indicateurs et projets d’innovation et d’amélioration et savoir les animer auprès d’un CODIR.
• Mettre en place la gouvernance, le pilotage et la communication de la déclinaison d’une stratégie à tous les niveaux de l’entreprise.

Notre formation vous permet de valider le niveau Black Belt.
Vous avez la possibilité de valider 2 blocs de compétences issus du titre RNCP- 34540 niveau 7  – Arrêté du 30 mars 2020 « Manager de l’Amélioration continue (MS) » de notre partenaire certificateur INSA Rennes.
Lors de la Black Belt vous pouvez valider les blocs de compétence 2 et 3.

Validation du Bloc 2  – RNCP34540BC02 – Elaborer la stratégie d’amélioration de la performance de l’entreprise :
Pour une validation complète des blocs : Travail individuel réalisé dans le cadre d’une mission en entreprise avec mémoire écrit & présentation orale devant un jury de professionnels détaillant.
On retrouvera dans le mémoire :
– La rédaction d’un A3 stratégique ou d’une chartre de projet DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)

Validation du Bloc 3 – RNCP34540BC03 : Elaborer la stratégie d’amélioration de la performance de l’entreprise Déployer des actions d’amélioration en relation avec la stratégie définie.
Pour une validation complète des blocs : Travail individuel réalisé dans le cadre d’une mission en entreprise avec mémoire écrit & présentation orale devant un jury de professionnels détaillant.
On retrouvera dans le mémoire :
La création et présentation d’un support de management visuel pour le pilotage d’une activité (choix et création des indicateurs)

Pour valider le titre dans sa globalité vous devez justifier de la validation de l’ensemble des blocs de compétences auprès de l’INSA Rennes (Green Belt Cubik =  Blocs 1 et 4 , Black Belt Cubik = Bloc 2 et 3 + Pré-requis = Bloc 5)