Formation Black Belt Lean Six Sigma
Un Black Belt identifie et mène en parallèle plusieurs projets d’amélioration des processus à fort impact stratégique. Il est le référent expert à temps plein des Green Belts et de l’ensemble des acteurs de l’Amélioration Continue de son entreprise.
Formation certifiante Eligible CPF et Actions Collectives FAFIEC
Nos prochaines
sessions
- Du 3 au 6 déc
du 07 au 09 janv
du 17 au 19 fév 2020 - Du 13 au 16 janv
du 24 fev au 26 fev
du 18 au 20 mars 2020 - Du 10 fév au 13 fév
du 3 mars au 5 mars
du 1 avril au 3 avril 2020 - Du 14 avril au 17 avril
du 11 mai au 13 mai
du 17 juin au 19 juin - Du 25 mai au 28 mai
du 22 juin au 24 juin
du 15 juil au 17 juil
Disponible en intra-entreprise
Notre approche
pédagogique
- 30% de théorie – 70% de pratique
- Utilisation du logiciel Minitab
- Concepts illustrés par les exemples réels que nos consultants vivent au quotidien
- Exercices pratiques en groupe et en individuel
- Mises en situations sous forme de simulations pour une assimilation par l’action
- Programme de formation conforme à la norme Afnor NF X06-091
Responsable pédagogique
M. Camille DURR
Directeur Associé CUBIK Partners
Ce que la formation inclut
- La certification CUBIK Partners
- Les déjeuners
- La bonne humeur et le sourire des formateurs CUBIK
Ce que la formation n'inclut pas
- Un voyage au Japon
Les objectifs
Devenir l’expert et le coordinateur des projets créateurs de valeur basés sur le Lean Six Sigma :
- Maîtriser à 100% les notions Lean Six Sigma dont les statistiques
- Développer ses capacités de leader dans une organisation
- Augmenter sa capacité d’influence et sa maturité vis-à-vis des démarches d’Excellence Opérationnelle
Le programme
Le programme de la formation Black Belt Lean Six Sigma est composé de 3 parties.
La 1ère partie de 4 jours vous permet de découvrir les techniques avancées du Lean Manufacturing et leurs applications dans divers secteurs d’activité :
- Découvrir comment passer d’un flux de production poussé à un flux tiré par une simulation industrie
- Mettre en œuvre une démarche Lean dans un environnement d’engineering et découvrir les outils de la qualité
- Maîtriser le changement de flux dans un processus et étendre la démarche Lean à l’extérieur du processus
- Découvrir d’autres outils du Lean (TPM , SMED) et leur applicabilité dans les services et l’industrie
Notions abordées : MRP, Flux tiré, Kanban, Taille de lot, gestion des stocks, VoC / VSM / Management Visuel, Outils de la qualité (Dojo, bacs rouges, gammes, Poka Yoké, …), Flux tirés, Equilibrage (charge interne), Logistique Lean interne & externe, SMED, TPM
La 2ème partie de 3 jours vous permet d’apprendre à analyser des données et les modéliser :
- Mener un plan de collecte avec peu de données et pouvoir tirer des conclusions
- Comprendre quels tests d’hypothèse utiliser et les caractéristiques associées
- Analyser un processus avec tout type de donnée et aboutir à une modélisation simple
Notions abordées : Intervalle de confiance, Puissance statistique, Hypothèse H0, Risques Alpha et Bêta, P.Value (avec exercices pratiques et simulation), Camp de base Statistiques, Test 1t et 2t, Régression linéaire Simple et Multiple, ANOVA (avec exercices pratiques et simulation), Plan d’expérience factoriel, Plan d’expérience fractionnaire, Synthèse Statistiques avancées (simulation)
La 3ème partie de 3 jours permet de prendre de la hauteur sur la démarche d’Excellence Opérationnelle, comprendre votre rôle de futur Black Belt et préparer sa certification :
- Approfondir son rôle et sa posture de Black Belt dans la démarche Lean Six Sigma
- Mettre en application les chemins possibles de déploiement et déterminer la structure systémique
- Finaliser la certification Black Belt par un quizz et la présentation d’un mémoire sur un cas réel
Notions abordées : Permis de conduire Minitab, Sondage, Gemba Study, Sagesse des foules, Focus interviews, Chantiers Kaizen (processus et animation), EVA Tree (Economic Value Added)
L’obtention de la certification Black Belt est soumise à la participation aux 3 parties et à la réussite de 3 étapes : l'étude de cas, le mémoire écrit (30 pages) et la soutenance.
Prix : 6000 € H.T
Durée : 80 heures
10 jours (4j + 3j + 3j)
Pour qui?
Manager Expérimenté,
Responsable Amélioration Continue / Excellence Opérationnelle
Prérequis
Niveau Green Belt
Financer sa formation
Retrouvez les moyens de financement qui vous sont proposés (CPF, Période de Professionnalisation, Actions Collectives FAFIEC ...)
Voir les financements
Témoignage client
La formation Black Belt est complète et les présentations sont pertinantes. L'utilisation du Kanban dans un environnement service peut révolutionner la performance de services administratifs.
Laëtitia Plisson, Project Manager
Roland Berger Strategy Consultants
Restons en contact
- 58 Rue de Châteaudun, 75009 Paris
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PARTENARIAT FAFIEC
Nos formations sont référencés aux Actions Collectives par le FAFIEC. Formations financées jusqu’à 100% !
TITRE RNCP
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