Formation Black Belt Lean Six Sigma :
Elaborer et déployer la stratégie d'amélioration de l'entreprise.
10 jours pour être formé en Excellence Opérationnelle. Vous apprendrez notamment à mener plusieurs projets d’amélioration des processus et à impliquer l'ensemble de vos équipes dans l'Amélioration Continue.
"Avec 15 années de formations et de conseils en Excellence Opérationnelle, Cubik Partners, c'est plus de 10 000 personnes formées. En 2020, le taux de réussite en Black Belt Lean Six Sigma est de 89% !"
Descriptif de cette formation Black Belt Lean Six Sigma
Cette formation vous permettra de devenir l'expert et le coordinateur des projets créateurs de valeur basés sur le Lean Six Sigma et de créer de la valeur au sein de votre organisation. Faites mieux en étant plus compétitif et en préservant la qualité par une approche différente du management.
Objectifs pédagogiques
Dans le cadre de la formation Black Belt, vous serez en capacité de (grâce au diagnostic réalisé au niveau Green Belt) :
- Accompagner un manager/dirigeant pour construire une vision et se projeter à moyen terme
- Définir des axes de progrès concourant aux objectifs stratégiques de l’entreprise
- Construire et planifier un plan d’amélioration
- Définir les indicateurs pertinents
- Maitriser les différents types d'indicateurs
- Mettre en place du management visuel
- Piloter l'activité de l'amélioration continue
- Piloter les résultats par indicateurs
Pourquoi se former chez Cubik ?
- Pour notre formation Black Belt Cubik reconnue par les experts Lean et par les entreprises
- Notre formation prépare aux blocs de compétence (2 et 3) de la certification de niveau 7 du titre RNCP de Manager de l’Amélioration continue (MS) de notre partenaire INSA Rennes
- Pour l’ensemble des modules d’e-learning offert tout au long de la formation pour assurer les ancrages des apprentissages
- Pour tous les outils du Lean que l’on met à votre disposition (Gemba Walk, Chasses aux pertes, flux...)
- Pour la bienveillance de nos formateurs et l’accompagnement de notre service admin tout au long de votre parcours et même après.
- Notre mission : vous permettre d'atteindre une performance saine et durable, un engagement que nous co-créons depuis 2007 avec nos stagiaires.
- Pour le parcours Alumni et les différents rendez-vous associés qui vous permettent un suivi et un accompagnement sur le long-terme par nos consultants & formateurs experts.
Bénéfices du Lean Management
- 0 perte de temps pour se concentrer sur la valeur à créer et faire le plus simple, fluide et rapide.
- Plus de flexibilité. Standardiser c’est bien, mais la flexibilité est primordiale pour pouvoir répondre aux évolutions et aux nouvelles demandes client.
- Réduire les défauts, car ils coûtent chers en temps, en énergie et en satisfaction client, dans les productions finales ou intermédiaires.
- Réduire les variations de résultats car elles amènent des perturbations récurrentes insécurisantes qui fragilisent la confiance et l'engagement des clients.
Durée : 80 heures soit 10 jours (4j + 3j + 3j) + 9 heures e-learning + 4 heures de coaching (soit 93 heures)
Pour qui : Manager Expérimenté, Responsable Amélioration Continue / Excellence Opérationnelle
Sessions : jusqu'à 12 apprenants
Admission : Inscription en ligne
Prérequis : min 2 ans d'expériences professionnelles + Fiche de prérequis en fonction du niveau (Cf fiche téléchargeable ici) et/ou validation du niveau Green Belt Lean Six Sigma
Niveau de sortie : validation du titre Manager de l'amélioration continue (MS) délivré par l'INSA Rennes de niveau 7
Niveau : Expert Référent
Débouchés : Directeur Excellence Opérationnelle / amélioration continue, Coach en amélioration continue, Directeur Qualité.
Supports : PDF avec en cadeau les fiches outils et la bibliothèque Lean
Accessibilité : Les conditions d'accès aux salles de formation respectent la loi Handicap du 11 février 2005.
Pour aller plus loin : + 8 jours pour être Master Black Belt
Programme
Cette formation Black Belt Lean Six Sigma se déroule en 10 jours sur 3 sessions.
Elaborer la stratégie d'amélioration de la performance de l'entreprise
- Application des modèles de transformation (changement de flux dans un processus)
- Passage d’un flux de production poussé à un flux tiré par une simulation Industrie
- Déploiement d'une stratégie Lean à grande échelle Découverte des cas d’application des outils Lean en environnement Services et Industrie
Six Sigma : Analyse de données et modélisation
- Appropriation des fondamentaux statistiques permettant de passer de la donnée à l’analyse
- Mise en œuvre du processus de tests d’hypothèse et connaissance des contextes d’utilisation
- Analyse d’un processus et construction d’une modélisation simple
Déployer des actions d’amélioration en relation avec la stratégie définie
- Approfondissement du rôle et de la posture de Black Belt dans la démarche LSS
- Déployer une système de management (management visuel, agenda synchronisé, indicateurs, morning market)
- Décliner la vision stratégique vers le plan de progrès opérationnel
- Savoir gérer le changement (Goldratt)
- Mettre en place la tactique de déploiement d’un programme Lean
- Préparation à la certification (VAE INSA Rennes) : oraux blanc / préparation de la structure du mémoire / trouver un projet à mener – journée cadrée en fonction de l’avancement du projet de chacun.
Passage de la soutenance VAE sur 1h en présentiel ou en distanciel, à la suite des 10 jours de formation – sur inscription à la journée de soutenance.
Parcours Alumni
Une fois la formation réalisée, les apprenants rentrent dans notre programme « alumni », qui se poursuit sur la plateforme sur laquelle les apprenants ont réalisé l'e-learning d'avant formation. Ce programme les accompagne durant 18 mois après la fin de leur formation.
Nous leur proposons tout au long de ces mois des révisions, des Retour d’Expérience de missions, des vidéos pour aller plus loin, des rappels de fiches outils, un coaching de 45 min dans les 3 mois qui suivent la fin de leur formation ainsi qu’une séance collective d’une heure autour d’un café virtuel avec la promotion, 6 mois après la fin de leur formation, pour partager leur avancée et bénéficier des retours d’expérience de chacun.
Validation des Blocs de compétences
N°2 de la fiche n°34540 :Elaborer la stratégie d’amélioration de la performance de l’entreprise N°3 de la fiche n°34540 :éfinir les indicateurs pertinents Maitriser les différents types d’indicateurs (résultat, processus, action, …) ∙ Mettre en place du management visuel La validation des blocs de compétences proposés fait le lien avec le titre RNCP – Manager de l’Amélioration continue (MS) de niveau 7 Arrêté du 30 mars 2020 portant l’enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau 7, sous l’intitulé « Manager de l’Amélioration continue (MS) » jusqu’au 30 mars 2025 sous l’autorité et délivré par INSA Rennes – Certification accessible via dispositif VAE.
Option : Master Class Immersive (Demander l'option lors de votre inscription. Prix à ajouter en plus de la formation)
Contenu : Atelier à flux poussés, ligne de production lean, séquenceurs, Clinique Qualité, Management Visuel Manufacturing…
Durée : 1 jour
Lieu : école Pop à Nantes
Financer sa formation
Les moyens de financement qui vous sont proposés : le CPF, Pôle emploi (Tarif spécial demandeur d’emploi), FNE, Actions Collectives OPCO ATLAS, Plan de développement.
Pédagogie participative
Dans nos formations, vous êtes tous acteurs, et ça dès le 1er jour ! C’est en faisant que l’on apprend. Nos mises en pratique sont à la fois ludiques, parce que c’est bien de faire en s’amusant, mais aussi centrées sur vos besoins et démonstratives, pour permettre un ancrage fort.
Camille Durr
Directeur associé et responsable pédagogiqueNos prochaines sessions
Choisissez où ça se passe !
Sans aucun compromis sur le contenu, la qualité ou encore l’animation. Vous avez le choix de vous former où bon vous semble.
PARIS
- à partir du 19 avri. 2022
(3 périodes)Du 19 avri. au 22 avri.
Du 23 mai. au 25 mai.
Du 20 juin. au 22 juin. - à partir du 04 juil. 2022
(3 périodes)Du 04 juil. au 07 juil.
Du 28 aoû. au 31 aoû.
Du 26 sept. au 28 sept. - à partir du 06 sept. 2022
(3 périodes)Du 06 sept. au 09 sept.
Du 05 octo. au 07 octo.
Du 08 nove. au 10 nove. - à partir du 14 nove. 2022
(3 périodes)Du 14 nove. au 17 nove.
Du 12 déc. au 14 déc.
Du 17 janv. au 19 janv.
- à partir du 19 avri. 2022
Intra-Entreprise
Inter-Entreprise
Distanciel
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"C'est vous qui le dites..."
Une très belle équipe et dans un esprit quasi-familliale, et (depuis plus de 3 ans que je les connais) qui s'applique à elle-même, sans relâche, les principes fondamentaux de l'Excellence Opérationnelle qu'elle transmet aux autres. :-) Bravo à toi, Camille Durr !
La formation Black Belt est complète et les présentations sont pertinantes. L'utilisation du Kanban dans un environnement service peut révolutionner la performance de services administratifs.
Nous travaillons avec Dendreo pour évaluer nos formations et en mesurer l’impact.
Nos autres formations
Lean Six Sigma
Découvrez toutes nos formation certifiantes autour du Lean Six Sigma et maîtrisez les outils de l'excellence !
Lean Management
Trouvez une formation financée jusqu’à 100% par l'Atlas, sans avoir à piocher dans le plan de formation de l’entreprise.
Soft Skills
Développez vos compétences dans divers domaines comme la gestion du temps ou la résolution de problèmes.
Distanciel
Trouvez la formation de vos rêves et réalisez-là, où et quand vous le souhaitez grâce au e-learning et au distanciel !
Opco Atlas
Nos formations sont référencées aux Actions Collectives de l'OPCO Atlas. Formations financées jusqu’à 100% !
Partenariat INSA RENNES
Notre partenariat permet aux apprenants de valider des blocs de compétences en vu de la préparation du Titre RNCP (via VAE).
Datadock
Cubik Partners est référencé auprès du DataDock en tant qu'organisme de formation.