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La baguette magique du Lean
Parole d'expert
Un article de Alain Midoux, Consultant Formateur chez Cubik Partners.
La navigation et le Lean ? Un parallèle pas si compliqué
Au quotidien, vous menez votre barque avec brio, mais naviguez-vous plutôt en eaux troubles ? en eaux profondes ? ou les deux ? Dans tous les cas, le Lean pourra vous aider !
En effet, cela revient à dire respectivement que :
- Les problématiques ne sont pas connues. C’est le syndrome : « on a toujours fait comme ça ». Les cailloux et les rochers au fond de l’eau ne sont pas visibles
- Certaines problématiques sont connues mais doivent être compensées par un niveau d’eau élevé afin de s’assurer de ne pas s’échouer. Ce niveau d’eau élevé ? c’est un niveau de stock important dans les entreprises, un temps de travail des collaborateurs rallongé, des « marges de sécurité » par ci par là, etc…
Oui mais voilà, les problèmes continuent d’apparaître… Le niveau d’eau augmentera alors inexorablement !
Mais dans ce cas, le lean peut-il vraiment vous aider ?
Oui, moyennant quelques erreurs à éviter :
- Naviguer à contre-courant : la démarche Lean n’est la volonté que d’une seule personne ou d’un petit groupe dans l’entreprise
- Naviguer à vue : les objectifs et le périmètre d’action ne sont pas clairement identifiés et cadrés
- Ne pas prendre le temps de sonder les fonds marins pour en identifier les cailloux et rocher qui engendrent un niveau d’eau trop élevé
- Considérer le Lean et ses outils comme une baguette magique capable de vidanger l’eau du jour au lendemain
Ok, donc concrètement ?
Le Lean doit s’utiliser dans une démarche globale et selon une politique des « petits pas ». L’objectif étant de faire baisser progressivement le niveau de l’eau pour faire apparaitre les cailloux et les rochers au fur et à mesure.
Tout cela afin de s’obliger à les retirer en résolvant les problématiques associées. Cela permettra également d’obtenir des solutions plus pérennes !
Alain
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