19.02.2021

Mesurer et montrer les progrès réalisés.

Etat d’Esprit KAIZEN : mesurer et montrer les progrès réalisés

Parole d’expert

Un article de Alain Midoux, consultant et formateur chez Cubik Partners.

Les données au service du progrès

Quel meilleur moyen que les données y a-t-il pour identifier, comprendre et montrer les progrès réalisés ? Elles sont « l’impartialité » et « le juge de paix » !

Graph 10

Alors, pourquoi s’en priver?

De nombreux projets sont lancés sans avoir identifié au préalable un ou plusieurs indicateurs de suivi de la performance. Comment peut-on alors définir la réussite du projet ?

Mieux encore, cet indicateur nous permettra, lorsqu’il sera venu le temps de « regarder dans le rétroviseur », de démontrer le bienfondé de notre démarche et de notre projet. Exit les : « c’était mieux avant », « on est content des résultats », « on a le sentiment d’être meilleur », etc…

Parlons-nous franchement et avec des données !

Les prochaines années valideront l’apogée de la donnée. Prenons l’exemple de la compétition automobile et plus particulièrement de la formule 1. A priori, on est tous d’accord pour dire que les bolides sont plus performants que dans les années 50. Oui, mais de combien ? Comment peut-on mesurer cela ? Quel est le juge de paix ? Le temps au tour !

Prenons le circuit de Monaco par exemple. Il a subi peu de modifications depuis sa création. pire, celles-ci ont eu pour objectif de réduire la vitesse des pilotes en y ajoutant de nouveaux virages.

Figurez-vous qu’en l’espace de 70 ans, le meilleur temps au tour sur ce circuit est passé de 1’50’’200 en 1950 par Juan Manuel Fangio à 1’10’’166 en 2019 par Lewis Hamilton soit plus de 30% de gains. Rien que ça !

De Fangio à nos Jours

Mais qu’est ce qui a permis ce progrès?

Les données, encore… Aujourd’hui, ce sont en effet des dizaines de giga-octets de données qui sont remontées par près de 200 capteurs disposés sur l’ensemble de l’engin. L’objectif? Comprendre l’influence d’une multitude de paramètres sur le comportement de la voiture.

Le juge de paix étant le temps au tour, de nombreux projets d’améliorations ciblés ont pu être identifiés et lancés pour optimiser les performances des voitures et ainsi améliorer notre indicateur phare.

Sans cet indicateur, au moment de « regarder dans le rétro » il aurait été impossible de rendre compte factuellement de la réussite de tous ces projets d’amélioration.

Alain


Logo-Formation-Yellow-Belt-LM

Pour aller plus loin : devenez Yellow Belt Lean Six Sigma


Niveau : débutant

Obtenez votre certification Yellow Belt Lean Manager et devenez acteur d’une démarche d’Excellence ! Cette une formation de sensibilisation à l’Amélioration Continue et aux outils de la transformation de territoire permettant de s’approprier les outils d’optimisation des flux comme : cartographie, Takt time, gaspillages et flux tiré.

Découvrir la formation
 


Pour plus d’informations sur la formation, contactez Laetitia PIVON 

laetitia.pivon@cubik-partners.com

Pour plus d’informations sur le conseil, contactez Manuel JARRY 

manuel.jarry@cubik-partners.com

Vous pouvez aussi nous contactez par téléphone au 01 56 92 04 13

Toutes nos actualités

  • Comment transformer vos stocks en cash

    19.02.2026

    Comment transformer vos stocks en cash ?

    Vos stocks cachent un véritable trésor : apprenez à les transformer en cash, à libérer de la trésorerie immédiatement et à améliorer la performance financière de votre entreprise grâce à des méthodes concrètes et éprouvées sur le terrain.

  • Comment faire passer votre stratégie du bureau au terrain ?

    12.02.2026

    Comment faire passer votre stratégie du bureau au terrain ?

    Apprenez comment la matrice en X et le Lean management permettent de relier vision, priorités et actions concrètes pour engager pleinement le terrain et améliorer la performance de votre établissement.

  • L'impact du Kanban sur la QVT et les gaspillages

    05.02.2026

    L’impact du Kanban sur la QVT et les gaspillages

    Marre des ruptures de stock et des urgences permanentes ? Découvrez comment le Kanban rend votre organisation plus fluide, vos équipes plus sereines et vos processus plus efficaces.

Formations qui pourraient vous intéresser