Formation Green Belt LSS E-learning

Cette formation vous permettra de devenir un porteur de projets basés sur le Lean Six Sigma et de créer de la valeur au sein de votre organisation. Faites mieux en étant plus compétitif et en préservant la qualité par une approche différente du management.

Cubik en chiffres c’est

0
entreprises accompagnées chaque annnée
0K
personnes formées chaque année.

En 2023, la Green Belt E-learning, c’est :

98%
d'obtention de la certification
93%
de satisfaction

Cursus

Cette formation est un savant mélange d’apprentissage qui inclut du e-learning (notions théoriques), de l’apprentissage par le jeu (simulation interactive en immersion dans une usine ou un service) et des classes virtuelles hebdomadaires avec d’autres apprenants et un formateur.  Tout au long de la formation, vous allez pouvoir mettre en pratique vos acquis, interagir, vous tromper et répéter jusqu’au succès !

Pourquoi suivre la formation Green Belt en E-learning ?

Durant 9 semaines, vous allez acquérir des compétences nécessaires afin de préparer la validation de 1 bloc de compétence du Titre Manager de l’amélioration continue (MS) délivré par l’INSA Rennes. En tant que Green Belt vous serez capable au sein d’une organisation de porter des projets d’Amélioration Continue.

Pour Qui ?

  • Responsables d’amélioration continue.
  • Chefs de projet.
  • Managers opérationnels.
  • Ingénieurs qualité.
  • Toute personne en charge de l’optimisation des processus et de la résolution de problèmes complexes au sein de son entreprise.

Objectifs pédagogiques

  • Création d’un processus stable et standardisé.
  •  Mise en place d’une « activité lissée.
  •  Création des conditions du « juste à temps » (Just in time).
  •  Mise en place d’une « qualité sur place ».
  •  Réduction des gaspillages (Muda).
  • Application de méthodes de résolution de problèmes (PDCA, DMAIC…) et des outils associés (5 pourquoi, Ishikawa…).
  • Animer un collectif.
  • Composition d’une équipe inclusive.
  • Partage des objectifs.
  • Mobilisation des acteurs du processus.
  • Utilisation des outils de l’intelligence collective.

Apports de la formation

  • Détecter des opportunités de progrès sur votre périmètre d’activités.
  • Contribuer à un projet d’amélioration continue.
  • Mener des actions locales sur son périmètre (Initiatives locales).
  • Pouvoir piloter son amélioration continue.
  • Mettre en place des projets qui permettront de réduire les pertes et d’améliorer les gains tout en veillant au bien-être de vos collaborateurs au service du client.

Programme

La formation Green Belt Lean Six Sigma E-Learning se déroule sur 9 semaines environ.

  • Intégrer les grands principes de l’amélioration continue (apprentissage par le jeu) et le lien entre Lean et RSE.
  • Comprendre l’approche globale du Lean Durable et les 5 axes du Manager Lean.
  • Maitriser son territoire avec le 5S, le travail standard et la matrice de polyvalence (Axe 1 du Manager Lean).
  • Savoir rechercher les 8 gaspillages sur le terrain (Axe 2 du Manager Lean).
  • Identifier les bons indicateurs de pilotage et animer une équipe en s’appuyant sur le Management Visuel de la Performance (Axes 2 et 3 du Manager Lean).
  • Déléguer et encourager la résolution de problèmes simples au sein d’une équipe (Axe 4 du Manager Lean).
  • Cadrer et planifier des améliorations avec le A3 Projet (Axe 5 du Manager Lean).
  • Développer la posture terrain et l’audit des standards comme cale à l’amélioration (Axe 5 du Manager Lean).
  • Appropriation d’outils Lean d’optimisation des flux quel que soit le secteur : temps de Takt, gaspillages et flux tiré.
  • Savoir construire une cartographie actuelle pour appuyer un diagnostic de flux.
  • Mettre en situation le déroulement d’un projet DMAIC en équipe.
  • Compréhension de l’intérêt de la méthodologie DMAIC.
  • Appropriation des premières phases du projet et des outils associés : mandat de projet, Voix du Client, Ishikawa.
  • Appropriation des phases intermédiaires du projet et des outils associés : 5 pourquoi, arbre des causes, Pareto, Diagramme intérêt/faisabilité.
  • Appréhender les attitudes managériales pour accompagner le changement (plan de communication).
  • Découverte et pratique des outils statistiques de base associés aux phases finales.
  • Illustration de l’importance des standards.

QCM de 50 questions + soutenance à partir d’une situation réelle (issue de son environnement de travail) ou fictive, le candidat prépare et anime un atelier collaboratif devant le jury d’évaluation.

Vous avez la possibilité de valider 1 bloc de compétences issu du titre Titre RNCP- 39218 niveau 7 – Arrêté du 26/06/2024 niveau 7 « Manager de l’Amélioration continue (MS) » de notre partenaire, certificateur INSA Rennes. BLOC 4 ‐ Animer des ateliers, chantiers et projets d’amélioration.

Les 5 bonnes raisons de se former chez Cubik !

  1. Apprendre en pratiquant : 70 % de la formation est consacrée à la mise en pratique pour acquérir des compétences concrètes et immédiatement opérationnelles.
  2. Des compétences directement applicables : Vous repartez avec des méthodes et outils directement applicables dans votre entreprise pour passer à l’action dès le retour sur le terrain.
  3. Un accompagnement qui continue après la formation : Grâce au parcours Alumni, vous bénéficiez d’un suivi et d’un soutien pour réussir vos projets dans la durée.
  4. Des bases solides avant même le jour J : Des modules de mise à niveau en e-learning vous permettent d’arriver préparé et de profiter pleinement de chaque journée de formation.
  5. La garantie d’un expert reconnu : Cubik est leader de la formation Lean Management et Lean Six Sigma en France depuis plus de 20 ans.

Pédagogie participative

Dans nos formations, vous êtes tous acteurs, et ça dès le 1er jour ! C’est en faisant que l’on apprend. Nos mises en pratique sont à la fois ludiques, parce que c’est bien de faire en s’amusant, mais aussi centrées sur vos besoins et démonstratives, pour permettre un ancrage fort.

Formation Green Belt LSS E-learning

2 205€ HT

Niveau

Débutant + perfectionnement

Durée

42 heures (9 semaines) = Modules Elearning + classes virtuelles

Sessions

1 session / mois - Jusqu'à 12 participants

Niveau d’entrée

Niveau requis, vous devez justifier :

  • d’un titre de niveau 6 ou 7 ainsi qu’une expérience professionnelle d’au moins 3 ans dans le secteur.
  • Pour tous les autres cas, n’hésitez pas à nous contacter directement

Niveau de sortie : Vous avez la possibilité de valider 2 blocs de compétence issus du titre Manager de l’amélioration continue (MS) – RNCP- 39218 niveau 7  – Arrêté du 26/06/2024 délivré par l’INSA Rennes de niveau 7 – Consulter le taux d’insertion pour ce titre : https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/39218/

Modalité admission

Formulaire d'inscription - délai d'inscription jusqu'à J-3 avant le début de la formation

Débouchés

Chef de projet Excellence Opérationnelle, Manager.

Accessibilité

Nous adaptons nos parcours pédagogiques et nos moyens d'accompagnement pour répondre aux besoins spécifiques de chaque participant - Les conditions d'accès aux salles de formation respectent la loi Handicap du 11 février 2005 - Vous pouvez contacter notre référent handicap.

Supports

PDF avec en cadeau les fiches outils

Financer sa formation

Différents moyens de financement vous sont proposés : CPF, France Travail, FNE, Plan de développement, OPCO.

Nos prochaines sessions

Aucune date n’est disponible actuellement pour cette formation, mais contactez-nous afin d’en savoir plus.

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