Formation Green Belt LSS E-learning

Cette formation vous permettra de devenir un porteur de projets basés sur le Lean Six Sigma et de créer de la valeur au sein de votre organisation. Faites mieux en étant plus compétitif et en préservant la qualité par une approche différente du management.

Cubik en chiffres c’est

0
entreprises accompagnées chaque annnée
0K
personnes formées chaque année.

En 2024, la Green Belt E-learning, c’est :

98%
d'obtention de la certification
93%
de satisfaction

Cursus

Cette formation est un savant mélange d’apprentissage qui inclut du e-learning (notions théoriques), de l’apprentissage par le jeu (simulation interactive en immersion dans une usine ou un service) et des classes virtuelles hebdomadaires avec d’autres apprenants et un formateur.  Tout au long de la formation, vous allez pouvoir mettre en pratique vos acquis, interagir, vous tromper et répéter jusqu’au succès !

Pourquoi suivre la formation Green Belt en E-learning ?

Durant 11 semaines, vous allez acquérir des compétences nécessaires afin de préparer la validation de 1 bloc de compétence du Titre Manager de l’amélioration continue (MS) délivré par l’INSA Rennes. En tant que Green Belt vous serez capable au sein d’une organisation de porter des projets d’Amélioration Continue.

Pour Qui ?

  • Responsables d’amélioration continue.
  • Chefs de projet.
  • Managers opérationnels.
  • Ingénieurs qualité.
  • Toute personne en charge de l’optimisation des processus et de la résolution de problèmes complexes au sein de son entreprise.

Objectifs pédagogiques

  • Création d’un processus stable et standardisé.
  •  Mise en place d’une « activité lissée.
  •  Création des conditions du « juste à temps » (Just in time).
  •  Mise en place d’une « qualité sur place ».
  •  Réduction des gaspillages (Muda).
  • Application de méthodes de résolution de problèmes (PDCA, DMAIC…) et des outils associés (5 pourquoi, Ishikawa…).
  • Animer un collectif.
  • Composition d’une équipe inclusive.
  • Partage des objectifs.
  • Mobilisation des acteurs du processus.
  • Utilisation des outils de l’intelligence collective.

Apports de la formation

  • Détecter des opportunités de progrès sur votre périmètre d’activités.
  • Contribuer à un projet d’amélioration continue.
  • Mener des actions locales sur son périmètre (Initiatives locales).
  • Pouvoir piloter son amélioration continue.
  • Mettre en place des projets qui permettront de réduire les pertes et d’améliorer les gains tout en veillant au bien-être de vos collaborateurs au service du client.

Programme

La formation Green Belt Lean Six Sigma E-Learning se déroule sur 11 semaines environ.

Compétences :

  • Décrire un processus
  • Identifier le type de cartographie adapté
  • Animer une analyse d’un flux en allant chercher les bonnes informations
  • Connaitre les mesures de diagnostic Lean

Thématiques / Notions :

  • Cartographies de processus (VSM, Swimlane)
  • Les mesures Lean : Lead Time, Takt, Cadence, Goulot, etc.
  • Le regard client sur un processus (VA / NVA)

Compétences :

  • Identifier les dysfonctionnements, leurs impacts et leurs causes
  • Animer un atelier de cartographie
  • Comprendre le rôle du Green Belt dans l’accompagnement du changement lors d’un diagnostic

Thématiques / Notions :

  • Facteurs clés de succès d’un atelier de cartographie
  • Les gaspillages en Office
  • L’accompagnement du changement
  • Les biais de perception

Compétences :

  • Appliquer la méthode DMAIC de manière pertinente
  • Piloter un projet DMAIC en tant que chef de projet Green Belt
  • Utiliser les outils de la phase Définir
  • Utiliser les outils de la phase Mesurer (hors utilisation avancée de données)

Thématiques / Notions :

  • Le rôle du Chef de projet Green Belt et la gestion de sponsor
  • Les 5 composantes de l’animation (Maison du Management)
  • Les outils en phase Définir (Mandat de projet, SIPOC, VoC / ECC)
  • Les outils en phase Mesurer (Cartographie, Mesures, Ishikawa)
  • Communication clé en conduite du changement (Matrice Goldratt)

Compétences :

  • Utiliser les outils de la phase Analyser (hors utilisation avancée de données)
  • Comprendre la mécanique de l’analyse causale utilisée dans le DMAIC
  • Utiliser les outils de la phase Améliorer
  • Connaitre les solutions Lean pour améliorer et savoir les déclencher
  • Utiliser les outils de la phase Contrôler

Thématiques / Notions :

  • Les outils en phase Analyser (5 pourquoi, arbre des causes, causes racines)
  • Facteurs clés de succès de mesure pour valider la phase d’analyse
  • Les outils en phase Améliorer (brainstorming, matrices de priorisation, pilotes)
  • Les outils en phase Contrôler (poka yoké, TWI, standards, Management visuel)
  • Les solutions classiques du Lean : 5S, Maitrise de la qualité, SMED

Compétences :

  • Collecter et analyser efficacement des données
  • Mettre en forme des données pour les rendre visuelles
  • Assimiler les bases des statistiques au service du Green Belt
  • Utiliser des données dans un DMAIC
  • Restituer la vue d’ensemble du DMAIC intégrant la dimension « données »

Thématiques / Notions :

  • Apports du Six Sigma
  • Approfondissement sur les outils statistiques : plan de collecte de données
  • Analyse du système de mesure
  • Echantillonnage, Intervalle de confiance
  • Représentations graphiques

Compétences :

  • Comprendre l’impact du changement culturel à mener auprès d’un manager et de son équipe
  • Epauler un manager pour mettre en place une dynamique d’Amélioration Continue
  • Vulgariser ce qu’est le Lean Six Sigma
  • Restituer l’intérêt d’une démarche d’Amélioration Continue

Thématiques / Notions :

  • Les outils Lean au service des 5 axes du Manager Lean
  • Le rôle du Green Belt auprès d’un Manager pour installer une culture d’amélioration continue
  • Ce qu’est le Lean Six Sigma et de son intérêt
  • Se préparer à l’évaluation (1h).
  • Evaluation des compétences et certification, cas pratique en classe virtuelle synchrone sur la base d’un template guidé permettant de mesurer l’application des compétences :  pratique détaillée de cartographie de processus, d’analyse de données de la problématique, mise en place de solutions concrètes et de management visuel de pilotage.

Les 5 bonnes raisons de se former chez Cubik !

  1. Apprendre en pratiquant : 70 % de la formation est consacrée à la mise en pratique pour acquérir des compétences concrètes et immédiatement opérationnelles.
  2. Des compétences directement applicables : Vous repartez avec des méthodes et outils directement applicables dans votre entreprise pour passer à l’action dès le retour sur le terrain.
  3. Un accompagnement qui continue après la formation : Grâce au parcours Alumni, vous bénéficiez d’un suivi et d’un soutien pour réussir vos projets dans la durée.
  4. Des bases solides avant même le jour J : Des modules de mise à niveau en e-learning vous permettent d’arriver préparé et de profiter pleinement de chaque journée de formation.
  5. La garantie d’un expert reconnu : Cubik est leader de la formation Lean Management et Lean Six Sigma en France depuis plus de 20 ans.

Pédagogie participative

Dans nos formations, vous êtes tous acteurs, et ça dès le 1er jour ! C’est en faisant que l’on apprend. Nos mises en pratique sont à la fois ludiques, parce que c’est bien de faire en s’amusant, mais aussi centrées sur vos besoins et démonstratives, pour permettre un ancrage fort.

Formation Green Belt LSS E-learning

2205€ HT

Niveau

Débutant + perfectionnement

Durée

52 heures (11 semaines) = Modules Elearning + classes virtuelles

Sessions

1 session / mois - Jusqu'à 12 participants

Niveau d’entrée

Pas de pré-requis

Modalité admission

Formulaire d'inscription - délai d'inscription jusqu'à J-3 avant le début de la formation

Débouchés

Chef de projet Excellence Opérationnelle, Manager.

Accessibilité

Nous adaptons nos parcours pédagogiques et nos moyens d'accompagnement pour répondre aux besoins spécifiques de chaque participant - Les conditions d'accès aux salles de formation respectent la loi Handicap du 11 février 2005 - Vous pouvez contacter notre référent handicap.

Supports

PDF avec en cadeau les fiches outils

Pour aller plus loin

Formation Black Belt en présentiel ou en E-learning

Financer sa formation

Différents moyens de financement vous sont proposés : France Travail, FNE, Plan de développement, OPCO. Nous sommes le partenaire Reconnu de l’OPCO ATLAS dans le cadre des actions collectives. Le financement de cette formation peut être prise en charge à 100% par l’OPCO ATLAS .

Nos prochaines sessions

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