Green Belt Lean Six Sigma 100% en ligne :
Diagnostiquer et analyser la performance d’un ou des processus – Piloter des chantiers d’amélioration
« Cubik en quelques chiffres, c’est 350 entreprises accompagnées, plus de 10 000 formés par an.
Pour la Green Belt E learning en 2023 :
93% de taux de satisfaction à l’issue de leurs formations
98% d’obtention de certification
»
Descriptif de cette formation Green Belt LSS 100% en ligne
Cette formation est un savant mélange d’apprentissage qui inclut du e-learning (notions théoriques), de l’apprentissage par le jeu (simulation interactive en immersion dans une usine ou un service) et des classes virtuelles hebdomadaires avec d’autres apprenants et un formateur. Tout au long de la formation, vous allez pouvoir mettre en pratique vos acquis, interagir, vous tromper et répéter jusqu’au succès !
Objectifs de la formation :
Durant 9 semaines, vous allez acquérir des compétences nécessaires afin de préparer la validation de 1 bloc de compétence du Titre Manager de l’amélioration continue (MS) délivré par l’INSA Rennes. En tant que Green Belt vous serez capable au sein d’une organisation de porter des projets d’Amélioration Continue :
- De mettre en oeuvre les méthodes et outils de l’amélioration continue
- Création d’un processus stable et standardisé ;
- Mise en place d’une « activité lissée ;
- Création des conditions du « juste à temps » (Just in time) ;
- Mise en place d’une « qualité sur place »
- Réduction des gaspillages (Muda) ;
- Application de méthodes de résolution de problèmes (PDCA,
DMAIC…) et des outils associés (5 pourquoi, Ishikawa…).
- D’Animer un collectif
- Composition d’une équipe inclusive ;
- Partage des objectifs ;
- Mobilisation des acteurs du processus ;
- Utilisation des outils de l’intelligence collective.
C'est quoi le lean management ?
Faire mieux en étant plus compétitif et en préservant la qualité par une approche différente du management.
Et les bénéfices ?
0 perte :
Objectif : 0 perte de temps pour se concentrer sur la valeur à créer et faire le plus simple, fluide et rapide.
0 inflexibilité :
Objectif : vers plus de flexibilité. Standardiser c’est bien, mais la flexibilité est primordiale pour pouvoir répondre aux évolutions et aux nouvelles demandes client.
0 défaut :
Objectif : réduire les défauts, car ils coûtent chers en temps, en énergie et en satisfaction client, dans les productions finales ou intermédiaires.
0 variation :
Objectif : réduire les variations de résultats., car ils amènent des perturbations récurrentes donc un manque de sérénité et de l’insatisfaction pour le client.
Les plus de la formation
- Des jeux de simulations interactives pour mettre en pratique les notions du Lean
- Des classes virtuelles afin de créer de l’interaction entre apprenants
- Des quizz de validation des acquis
- Un forum pour échanger et poser vos questions afin de ne jamais rester bloqué
- Une hotline technique
- Un parcours Alumni pour tous les apprenants pour continuer à vous améliorer : coaching, café virtuel, fiches outils…
Programme
La formation Green Belt Lean Six Sigma 100% en ligne se déroule sur 9 semaines environ.
Diagnostiquer et analyser la performance d’un processus ou d’un ensemble de processus
- Introduction au Lean Six Sigma et à l’amélioration continue
- Distinction de deux approches de l’amélioration
- Découverte de postures et d’outils de transformation managériale : périmètre de travail (axe1), description des processus et identification d’indicateurs (axe 2), pilotage de la performance (axe 3), résolution de problème et analyse causale en équipe (axe 4), feuille de route d’amélioration et importance de standards (axe 5).
- Appropriation de la démarche Lean de diagnostic et d’analyse d’un flux : cartographies macro et détaillées d’un processus, critère de choix de la cartographie, cartographies actuelle et collecte de données terrain, techniques d’animation d’atelier avec les équipes opérationnelles,
analyse de valeur ajoutée, analyse de délai, analyse d’équilibrage (temps de Takt), efficacité du processus, cartographie cible, chasse aux gaspillages et plan d’actions d’amélioration (gains rapides, chantiers d’amélioration)
Piloter des chantiers d'amélioration - Compréhension de la démarche DMAIC
- Compréhension de l’intérêt de la méthodologie DMAIC
- Appropriation des premières phases du projet et des outils associés
- Appropriation des phases finales du projet et des outils associés Illustration de l’importance des standards
- Compréhension des différents outils de résolution de problèmes (PDCA, A3, DMAIC) et de leurs cas d’usage selon le niveau de complexité et de transversalité.
- Comprendre les rôles de gestion de projet DMAIC : chef de projet Green Belt, Sponsor, Equipe Projet, Repreneur, Ligne hiérarchique.
Animer des chantiers d'amélioration & se mettre en mouvement
- Intégrer les bonnes pratiques de gestion de projet : pilotage en management visuel, gouvernance avec le sponsor, réunions de jalon, animation des ateliers avec l’équipe (Maison du Management)
Phase Définir : Mise en perspective du projet au regard de la stratégie, des enjeux business et du diagnostic terrain. - Qualifier les objectifs et les indicateurs (SQCDE RH).
- Cadrage du Projet (QQOQCCP et Mandat de projet),
- Planning Standard d’un projet DMAIC,
- Bâtir une équipe projet efficace (Profils Belbin, expertises métiers).
- Préparer le plan de communication et animer une réunion de lancement
Phase Mesurer : Utiliser les outils de cartographie et de recherche de causes pour cibler la collecte de données avec l’équipe et avec des visites terrain. - Bâtir le plan d’actions de collecte de données et les fiches de collecte.
- Consolider un bilan des constats et valider les hypothèses.
Phase Analyser : Réaliser une analyse causale sur les causes validées et prioritaires.
Phase Améliorer : Construire des solutions réalistes avec les opérationnels. - Prioriser les idées, mener une analyse de risque et bâtir un plan d’action de test et validation.
Phase Contrôler : standards pour pérenniser les solutions, formation des opérationnels, plan de déploiement et de duplication, transfert au repreneur. - Approfondir la maitrise statistique des processus pour appuyer ses analyses sur des données et mettre en place des outils de suivi des améliorations.
Pratiquer en équipe les différents outils de résolution de problème. - Mettre en situation le déroulement d’un projet DMAIC en équipe.
Certification
Certification
Jour 7 : Certification
QCM de 50 questions + soutenance à partir d’une situation réelle (issue de son environnement de travail) ou fictive, le candidat prépare et anime un atelier collaboratif devant le jury d’évaluation.
Vous avez la possibilité de valider 1 bloc de compétences issus du titre Titre RNCP- 39218 niveau 7 – Arrêté du 26/06/2024 niveau 7 « Manager de l’Amélioration continue (MS) » de notre partenaire, certificateur INSA Rennes.
BLOC 4 ‐ Animer des ateliers, chantiers et projets d’amélioration
- Durée : 42 heures (9 semaines) = Modules Elearning + classes virtuelles
- Pour qui : L’ensemble des salariés souhaitant participer activement à un ou plusieurs projets utilisant la méthode lean six sigma
- Sessions : 1 session / mois - Jusqu'à 12 participants
- Admission : Formulaire d'inscription - délai d'inscription jusqu'à J-3 avant le début de la formation
- Prérequis :
Niveau requis, vous devez justifier :
- d’un titre de niveau 6 ou 7 ainsi qu’une expérience professionnelle d’au moins 3 ans dans le secteur.
- Pour tous les autres cas, n’hésitez pas à nous contacter directement
Niveau de sortie : Vous avez la possibilité de valider 2 blocs de compétence issus du titre Manager de l’amélioration continue (MS) – RNCP- 39218 niveau 7 – Arrêté du 26/06/2024 délivré par l’INSA Rennes de niveau 7 – Consulter le taux d’insertion pour ce titre : https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/39218/
- Niveau : Débutant + perfectionnement
- Débouchés : Chef de projet Excellence Opérationnelle, Manager.
- Supports : PDF avec en cadeau les fiches outils
- Accessibilité : Nous adaptons nos parcours pédagogiques et nos moyens d'accompagnement pour répondre aux besoins spécifiques de chaque participant - Les conditions d'accès aux salles de formation respectent la loi Handicap du 11 février 2005 - Vous pouvez contacter notre référent handicap.
- Pour aller plus loin : Formation Black Belt en présentiel ou en Elearning
- Formation : Parcours Green Belt théorique
Financement Classique
Différents moyens de financement vous sont proposés :CPF, France Travail, FNE, Plan de développement, OPCO
Financement via l'OPCO ATLAS - Actions Collectives
Découvrez nos formations financées jusqu’à 100% par l’OPCO Atlas. Elles permettent de se former sans avoir à piocher dans le plan de formation de l’entreprise. Nous sommes partenaire OPCO Atlas depuis 2018.
Pédagogie participative
C'est en faisant que l'on apprend ! Dans nos formations, vous êtes tous acteurs et ça même dans nos parcours 100% en ligne. C'est la raison pour laquelle nous avons choisi d'y intégrer des moments d'échanges et de mise en pratique entre apprenants et formateurs.
Nos prochaines sessions
Choisissez où ça se passe !
Vous pouvez choisir où et comment réaliser cette formation qui est dispensée dans nos écoles du Lean durable®, ci-contre
En e-learning
- à partir du 16 Mai 20251 session
- • 16/05/2025
- à partir du 13 Juin 20251 session
- • 13/06/2025
- à partir du 11 Juillet 20251 session
- • 11/07/2025
- à partir du 12 Septembre 20251 session
- • 12/09/2025
- à partir du 10 Octobre 20251 session
- • 10/10/2025
- à partir du 14 Novembre 20251 session
- • 14/11/2025
- à partir du 21 Novembre 20251 session
- • 21/11/2025
- à partir du 12 Décembre 20251 session
- • 12/12/2025
- à partir du 19 Décembre 20251 session
- • 19/12/2025
- à partir du 22 Décembre 20251 session
- • 22/12/2025
Obtenir + d'infos sur la formation
Inter-entreprises
Formez-vous chez nous avec d’autres collaborateurs d’entreprises différentes. 12 participants par session
Intra-entreprise
Nous venons former vos équipes chez vous, dans vos locaux, sur votre terrain. 12 participants par session
Distanciel / E-learning
Formez-vous à distance chez vous ou depuis votre entreprise. Session via Teams.
Nous travaillons avec Dendreo pour évaluer nos formations et en mesurer l’impact.
Nos autres formations
Vous ne savez pas encore quelle formation choisir ? Pas d’inquiétude, suivez le guide !
Normes et certifications
Nous vous permettons d’atteindre le titre RNCP « Manager de l’Amélioration Continue » de L’INSA Rennes, équivalent d’un Bac+5. Nous sommes également certifiés auprès de UIMM ce qui vous permet de valider les titres CQP en Amélioration continue. Nous sommes certifiés QUALIOPI depuis 2020 pour une durée de quatre ans. Partenaire OPCO ATLAS, aux actions collectives depuis 2018, ce qui permet de faire financer votre formation facilement.
OPCO Atlas
Nos formations sont référencées aux Actions Collectives de l’OPCO Atlas ce qui permet de financer votre formation jusqu’à 100% !
Qualiopi
Certification qualité délivrée au titre des catégories d’actions suivantes : actions de formation
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Datadock
Nous sommes référencés auprès du DataDock en tant qu’organisme de formation.
Partenaire INSA Rennes
Notre partenariat permet aux apprenants de valider des blocs de compétences en vue de la préparation du Titre RNCP (via VAE).
Certimetal
Notre habilitation Certimetal permet de préparer des blocs de compétences en vue de l'obtention du Titre RNCP.