Formation Green Belt Lean Six Sigma E-Learning : OPCO Atlas

Green Belt Lean Six Sigma 100% en ligne  spécifique pour action collective OPCO ATLAS :
Diagnostiquer et analyser la performance d’un ou des processus – Piloter des chantiers d’amélioration

Cubik en chiffres c’est

0
entreprises accompagnées chaque annnée
0K
personnes formées chaque année.

Pour la Green Belt E learning en 2023 :
93% de taux de satisfaction  à l’issue de leurs formations
98% d’obtention de certification

Cursus

Cette formation est un savant mélange d’apprentissage qui inclut du e-learning (notions théoriques), de l’apprentissage par le jeu (simulation interactive en immersion dans une usine ou un service) et des classes virtuelles hebdomadaires avec d’autres apprenants et un formateur.  Tout au long de la formation, vous allez pouvoir mettre en pratique vos acquis, interagir, vous tromper et répéter jusqu’au succès !

 

Nous sommes le partenaire exclusif de l’OPCO ATLAS pour les formation des actions collectives. 

Pour Qui ?

Adhérent à l’OPCO ATLAS : consultant, assistant qualité, manager, responsable de service et l’ensemble des salariés souhaitant participer à des projets d’amélioration

Objectifs pédagogiques

Mettre  en oeuvre les méthodes et outils de l’amélioration continue :

  • Création d’un processus stable et standardisé ;
  •  Mise en place d’une « activité lissée ;
  •  Création des conditions du « juste à temps » (Just in time) ;
  •  Mise en place d’une « qualité sur place »
  •  Réduction des gaspillages (Muda) ;
  • Application de méthodes de résolution de problèmes (PDCA, DMAIC…) et des outils associés (5 pourquoi, Ishikawa…)

Animer un collectif

  • Composition d’une équipe inclusive ;
  • Partage des objectifs ;
  • Mobilisation des acteurs du processus ;
  • Utilisation des outils de l’intelligence collective.

Apports de la formation

En suivant cette formation, tu acquiers les compétences nécessaires pour diagnostiquer, analyser et piloter des projets d’amélioration des processus grâce aux méthodes et outils Lean Six Sigma. De plus, tu développes ta capacité à animer des équipes et à mobiliser un collectif pour mener à bien ces initiatives d’amélioration continue.

Programme

La formation Green  Belt Lean Six Sigma 100% en ligne se déroule sur 9 semaines environ.

  • Introduction au Lean Six Sigma et à l’amélioration continue
  • Distinction de deux approches de l’amélioration
  • Découverte de postures et d’outils de transformation managériale : périmètre de travail (axe1), description des processus et identification d’indicateurs (axe 2), pilotage de la performance (axe 3), résolution de problème et analyse causale en équipe (axe 4), feuille de route d’amélioration et importance de standards (axe 5).
  • Appropriation de la démarche Lean de diagnostic et d’analyse d’un flux : cartographies macro et détaillées d’un processus, critère de choix de la cartographie, cartographies actuelle et collecte de données terrain, techniques d’animation d’atelier avec les équipes opérationnelles,
    analyse de valeur ajoutée, analyse de délai, analyse d’équilibrage (temps de Takt), efficacité du processus, cartographie cible, chasse aux gaspillages et plan d’actions d’amélioration (gains rapides, chantiers d’amélioration)
  • Compréhension de l’intérêt de la méthodologie DMAIC
  • Appropriation des premières phases du projet et des outils associés
  • Appropriation des phases finales du projet et des outils associés Illustration de l’importance des standards
  • Compréhension des différents outils de résolution de problèmes (PDCA, A3, DMAIC) et de leurs cas d’usage selon le niveau de complexité et de transversalité.
  • Comprendre les rôles de gestion de projet DMAIC : chef de projet Green Belt, Sponsor, Equipe Projet, Repreneur, Ligne hiérarchique
  • Intégrer les bonnes pratiques de gestion de projet : pilotage en management visuel, gouvernance avec le sponsor, réunions de jalon, animation des ateliers avec l’équipe (Maison du Management)
    Phase Définir : Mise en perspective du projet au regard de la stratégie, des enjeux business et du diagnostic terrain.
  • Qualifier les objectifs et les indicateurs (SQCDE RH).
  • Cadrage du Projet (QQOQCCP et Mandat de projet),
  • Planning Standard d’un projet DMAIC,
  • Bâtir une équipe projet efficace (Profils Belbin, expertises métiers).
  • Préparer le plan de communication et animer une réunion de lancement
    Phase Mesurer : Utiliser les outils de cartographie et de recherche de causes pour cibler la collecte de données avec l’équipe et avec des visites terrain.
  • Bâtir le plan d’actions de collecte de données et les fiches de collecte.
  • Consolider un bilan des constats et valider les hypothèses.
    Phase Analyser : Réaliser une analyse causale sur les causes validées et prioritaires.
    Phase Améliorer : Construire des solutions réalistes avec les opérationnels.
  • Prioriser les idées, mener une analyse de risque et bâtir un plan d’action de test et validation.
    Phase Contrôler : standards pour pérenniser les solutions, formation des opérationnels, plan de déploiement et de duplication, transfert au repreneur.
  • Approfondir la maitrise statistique des processus pour appuyer ses analyse
  • sur des données et mettre en place des outils de suivi des améliorations.
    Pratiquer en équipe les différents outils de résolution de problème.
  • Mettre en situation le déroulement d’un projet DMAIC en équipe.

Certification

QCM de 50 questions + Projet à partir d’une situation réelle (issue de son environnement de travail) ou fictive.

Vous avez la possibilité de valider 1 bloc de compétences issus du titre Titre RNCP- 39218 niveau 7  – Arrêté du 26/06/2024 niveau 7 « Manager de l’Amélioration continue (MS) » de notre partenaire, certificateur INSA Rennes.
BLOC 4 ‐ Animer des ateliers, chantiers et projets d’amélioration

Les 5 bonnes raisons pour se former chez Cubik !

  1. Adhérent de l’OPCO ATALS, bénéficiez d’une prise en charge de votre formation à 100% par les actions collectives
  2. Formation tutorée, hotline disponible
  3. Classes Virtuelles pour ancrer les apprentissages
  4. Modules et animation immersifs : jeu interactifs avec notre partenaire 7shapes
  5. Pour la mise en pratique qui représente 70% de votre formation

Pédagogie participative

Dans nos formations, vous êtes tous acteurs, et ça dès le 1er jour ! C’est en faisant que l’on apprend. Nos mises en pratique sont à la fois ludiques, parce que c’est bien de faire en s’amusant, mais aussi centrées sur vos besoins et démonstratives, pour permettre un ancrage fort.

Formation Green Belt Lean Six Sigma E-Learning : OPCO Atlas

1157,63€ HT

Niveau

Débutant + perfectionnement

Durée

42 heures (9 semaines) = Modules Elearning + classes virtuelles

Sessions

1 session / mois - Jusqu'à 12 participants

Niveau d’entrée

Niveau requis, vous devez justifier :

  • d’un titre de niveau 6 ou 7 ainsi qu’une expérience professionnelle d’au moins 3 ans dans le secteur.
  • Pour tous les autres cas, n’hésitez pas à nous contacter directement

Niveau de sortie : Vous avez la possibilité de valider 2 blocs de compétence issus du titre Manager de l’amélioration continue (MS) – RNCP- 39218 niveau 7  – Arrêté du 26/06/2024 délivré par l’INSA Rennes de niveau 7 – Consulter le taux d’insertion pour ce titre : https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/39218/

Modalité admission

Formulaire d'inscription + inscription auprès de l'OPCO ATLAS plateforme MYATLAS - délai d'inscription jusqu'à J-7 avant le début de la formation

Débouchés

Consultant - formateur - Chef de projet Excellence Opérationnelle, Manager

Accessibilité

Nous adaptons nos parcours pédagogiques et nos moyens d'accompagnement pour répondre aux besoins spécifiques de chaque participant - Les conditions d'accès aux salles de formation respectent la loi Handicap du 11 février 2005 - Vous pouvez contacter notre référent handicap.

Supports

PDF avec en cadeau les fiches outils

Financer sa formation

Financement exclusif par les actions collectives de l'OPCO ATLAS

Nos prochaines sessions

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