Formation Outils du Lean Industrie

Formation Outils du Lean Industrie

Notre formation Outils du Lean en Industrie s’adresse aux professionnels à la recherche d’une formation très pratique sur le terrain dans un environnement industrie pour apprendre en faisant, sans théorie excessive et qui souhaitent approfondir un outil spécifique. Choisissez l’outil sur lequel vous souhaitez approfondir vos connaissances : SMED, 5S, TPM, QRQC, Hoshin, Management Visuel.

Cubik en chiffres c’est

0
entreprises accompagnées chaque annnée
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personnes formées chaque année.

Cursus

Les objectifs

  • Savoir mener un chantier Lean jusqu’a son objectif
  • Apprendre dans des conditions réelles à maîtriser un outil du Lean en le mettant en place au sein d’une entreprise partenaire
  • Comprendre en équipe les clés de succès du déploiement de l’outil choisi

Pour Qui ?

Responsable opérationnel, Chef d’équipe, Manager

Objectifs pédagogiques

Apports de la formation

Programme

Le programme de la formation Outils du Lean Industrie se déroule en 5 jours.

  • Introduction de l’entreprise partenaire : accueil et objectifs
  • Présentation théorique de la démarche
  • Gemba Walk (visite terrain)
  • Préparation effective du chantier

  • Les participants choisissent et mettent en œuvre un des outils du Lean qu’ils ont choisis, SMED, 5S, TPM, QRQC, Hoshin, Management Visuel
  • Les participants réalisent le chantier choisi en équipe en lien avec les salariés de l’entreprise partenaire
  • Le formateur CUBIK supervise la réalisation du déploiement de l’outil dans une posture de coach pour permettre aux participants d’identifier par eux-mêmes les bonnes pratiques et les risques liés à chaque outil

  • Retour sur le mode d’animation et les bonnes pratiques
  • Capitalisation sur la méthode employée
  • Prise de hauteur théorique sur l’outil

Les 5 bonnes raisons pour se former chez Cubik !

  1. Vous pourrez valider les blocs 1 et 4 du Titre RNCP niveau 7 « Manager de l’Amélioration continue (MS) – RNCP34540 » de notre partenaire certificateur INSA Rennes.
  2. Pour la mise en pratique qui représente 70% de votre formation
  3. Pour l’accompagnement E-learning offert en préambule de la formation pour vous assurer de connaitre les bases
  4. Pour le parcours Alumni gratuit avec une séance de Coaching individuel offerte
  5. Pour tous les outils du Lean que l’on met à votre disposition (Gemba Walk, Chasses aux pertes, flux...) tout au long de la formation Lean Six Sigma

À la fin de votre formation, vous serez capable de mettre en application rapidement l’ensemble des apprentissages.

Pédagogie participative

Dans nos formations, vous êtes tous acteurs, et ça dès le 1er jour ! C’est en faisant que l’on apprend. Nos mises en pratique sont à la fois ludiques, parce que c’est bien de faire en s’amusant, mais aussi centrées sur vos besoins et démonstratives, pour permettre un ancrage fort.

Formation Outils du Lean Industrie

2750€ HT

Niveau

Durée

40 heures / 5 jours

Sessions

Niveau d’entrée

Aucun

Modalité admission

Débouchés

Accessibilité

Supports

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Nos prochaines sessions

Aucune date n’est disponible actuellement pour cette formation, mais contactez-nous afin d’en savoir plus.

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Formation présentielle

Venez vous former dans nos locaux à Paris, Nantes, Toulouse ou Lyon. Vous y serez bien accueillis.

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Formez vous grâce aux classes virtuelles via Teams avec votre formateur, le tout depuis chez vous !

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Apprenez où bon vous semble, en autonomie, mais pas seulement : méthode d’apprentissage gamifiée.

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Formez vos équipes au Lean tout en partageant des moments conviviaux sur votre terrain de jeu.

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Location de nos locaux

Chez nous, c’est aussi chez vous. Embarquez vos équipes dans une expérience de formation hors du commun.

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sur la formation Outils du Lean Industrie

Normes et certifications

Nous vous permettons d’atteindre le titre RNCP « Manager de l’Amélioration Continue » de L’INSA Rennes, équivalent d’un Bac+5. Nous sommes également certifiés auprès de UIMM ce qui vous permet de valider les titres CQP en Amélioration continue. Nous sommes certifiés QUALIOPI depuis 2020 pour une durée de quatre ans. Partenaire OPCO ATLAS, aux actions collectives depuis 2018, ce qui permet de faire financer votre formation facilement.

En savoir +

OPCO Atlas

Nos formations sont référencées aux Actions Collectives de l’OPCO Atlas ce qui permet de financer votre formation jusqu’à 100% !

Qualiopi

Certification qualité délivrée au titre des catégories d’actions suivantes : actions de formation.

Certimetal

Notre habilitation Certimetal permet de préparer des blocs de compétences en vue de l’obtention du Titre RNCP.

Partenaire INSA

Rennes Notre partenariat permet aux apprenants de valider des blocs de compétences en vue de la préparation du Titre RNCP (via VAE).

Témoignages

Vous avez su nous offrir des formations Lean Six Sigma de qualité et pragmatiques, destinées à nos acteurs locaux en apportant votre expertise, votre sens de l’animation et des outils clés pour notre secteur d’activité.

François Bruckner, Chef du service formation – Kuehne & Nagel

La formation dans nos agences est un réel succès, nous avons maintenant des Chefs de Projet autonomes capables de guider les équipes dans la dynamique de l’Amélioration Continue.

Jean-Yves Bedu, Directeur du département Qualité & Organisation – BCA Expertise

Un grand merci pour cette formation Green Belt, qui m’a permis d’obtenir la certification dans un climat d’étude agréable et motivant. Un accueil chaleureux et des super formateurs. Merci pour cette expérience, je vous recommande pour la qualité de cette formation. J’espère en vivre d’autres avec vous ;)

Eugenia Le Jacques, Senior Consultante

J’ai fait les 7 jours de formation et depuis je jette et je range chez moi sans cesse. Donc pour moi c’est fini (enfin si j’ai un peu compris les formateurs… ça ne fait que commencer). Merci à vous, qui donnez l’envie d’avoir envie (on a les références qu’on peut), les échanges en inte-rentreprise ont été passionnants !

Frédéric – Sorbonne Université

Une formation par des spécialistes qui permet d’avoir une approche réellement Lean SI et non une transposition maladroite de concepts industriels.

Anne Leplat, Manager DSI – EDF

Je sais faire parce que j’ai fait moi-même : La mise en place d’un chantier SMED en équipe a été un vrai challenge que nous avons su relever !

Camille Vivier

Vous nous avez permis de concevoir un programme sur-mesure ! Nous avons pu lancer un programme pragmatique qui est toujours en cours et apporte des résultats prometteurs.

Christian Zerbi, Responsable audit interne – Metro

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  • Formation certifiante

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