La mauvaise utilisation du Lean

La baguette magique du Lean

Parole d’expert

Un article de Alain Midoux, Consultant Formateur chez Cubik Partners.

La navigation et le Lean ? Un parallèle pas si compliqué

Au quotidien, vous menez votre barque avec brio, mais naviguez-vous plutôt en eaux troubles ? en eaux profondes ? ou les deux ? Dans tous les cas, le Lean pourra vous aider !

En effet, cela revient à dire respectivement que :

• Les problématiques ne sont pas connues. C’est le syndrome : « on a toujours fait comme ça ». Les cailloux et les rochers au fond de l’eau ne sont pas visibles
• Certaines problématiques sont connues mais doivent être compensées par un niveau d’eau élevé afin de s’assurer de ne pas s’échouer. Ce niveau d’eau élevé ? c’est un niveau de stock important dans les entreprises, un temps de travail des collaborateurs rallongé, des « marges de sécurité » par ci par là, etc…

Oui mais voilà, les problèmes continuent d’apparaître… Le niveau d’eau augmentera alors inexorablement !

Mais dans ce cas, le lean peut-il vraiment vous aider ?

Oui, moyennant quelques erreurs à éviter :

1. Naviguer à contre-courant : la démarche Lean n’est la volonté que d’une seule personne ou d’un petit groupe dans l’entreprise
2. Naviguer à vue : les objectifs et le périmètre d’action ne sont pas clairement identifiés et cadrés
3. Ne pas prendre le temps de sonder les fonds marins pour en identifier les cailloux et rocher qui engendrent un niveau d’eau trop élevé
4. Considérer le Lean et ses outils comme une baguette magique capable de vidanger l’eau du jour au lendemain

Ok, donc concrètement ?

Le Lean doit s’utiliser dans une démarche globale et selon une politique des « petits pas ». L’objectif étant de faire baisser progressivement le niveau de l’eau pour faire apparaitre les cailloux et les rochers au fur et à mesure.

Tout cela afin de s’obliger à les retirer en résolvant les problématiques associées. Cela permettra également d’obtenir des solutions plus pérennes !

Alain