Se former au Lean même en temps de crise ?

Inflation persistante, tensions sur les marges, désorganisation des chaînes d’approvisionnement, pression réglementaire croissante, fatigue des équipes… Les entreprises subissent de plein fouet une conjonction de chocs économiques, sociaux et organisationnels.

Dans ce contexte, il peut sembler logique de mettre en pause les budgets de formation et de développement. Pourtant, c’est justement dans ces moments que la démarche Lean prend tout son sens.

Former ses équipes au Lean en période de crise, ce n’est pas un luxe mais un levier stratégique pour traverser les turbulences et construire des bases solides pour l’avenir.

• Agilité opérationnelle : les équipes formées au Lean savent analyser un processus, détecter ses points de blocage et l’améliorer rapidement, même avec des ressources limitées.

• Capacité d’adaptation : dans un environnement en constante évolution, le Lean offre une approche structurée pour ajuster l’organisation de manière progressive.

• Engagement des collaborateurs : former au Lean, c’est faire confiance aux équipes et les rendre actrices des transformations.

Mettre en place une dynamique Lean nécessite des compétences structurées à tous les niveaux de l’organisation :

• Les Yellow Belts sont des collaborateurs sensibilisés aux fondamentaux Lean. Ils participent activement aux chantiers d’amélioration, identifient les gaspillages et portent la culture de l’amélioration continue au quotidien.

• Les Green Belts, formés pour piloter des projets d’amélioration transverses, sont de véritables moteurs de transformation sur le terrain.

• Les Black Belts, quant à eux, jouent un rôle clé dans l’animation de la démarche Lean, le coaching des équipes et la structuration de la performance à l’échelle de l’entreprise.

Former ces différents niveaux, c’est s’assurer d’avoir les bonnes expertises au bon endroit, au bon moment et d’ancrer une démarche solide, autonome et durable.

Autre levier puissant : l’apprentissage entre pairs. Participer à des formations partagées avec d’autres entreprises permet de croiser les expériences, de s’enrichir de solutions venues d’ailleurs, et de créer une dynamique d’amélioration collective.