Formation Yellow Belt E-learning

Yellow Belt Lean Six Sigma 100% en ligne :
Mener des actions d’amélioration continue au sein de votre activité.

Cubik en chiffres c’est

0
entreprises accompagnées chaque annnée
0K
personnes formées chaque année.

En 2024, la Yellow Belt E-learning c’est :

88%
d'obtention de la certification
93%
de satisfaction

Cursus

Idéale pour les débutants, cette formation certifiante ne nécessite aucun prérequis. Elle est conçue pour toute personne souhaitant faire ses premiers pas dans l’amélioration continue et devenir un contributeur efficace aux projets de progrès de son organisation.

Notre approche pédagogique unique pour l’e-learning :

  • Mise en pratique immédiate : chaque module est conçu pour vous permettre de tester les concepts sans risque de vous tromper, en vous assurant d’acquérir un véritable savoir-faire.
  • Rentabilité accélérée : vous serez guidé pour identifier des actions à déployer dans votre entreprise dès la formation. Ce travail appliqué garantit un retour sur investissement rapide.
  • Suivi personnalisé par un expert : votre formateur, expert en démarche Lean Durable®, vous accompagne à distance et assure le suivi de vos projets pour une mise en application réussie et durable.

 

Pour Qui ?

  • Toute personne qui sera amenée à participer à des chantiers de progrès dans son entreprise.
  • Opérationnels et Managers de proximité : chefs d’équipe, superviseurs, chefs de service, techniciens, responsables de production ou d’atelier.
  • Fonctions supports : professionnels de la qualité, de la logistique, des méthodes, de la maintenance, des achats, RH, Commerce et Marketing…
  • Acteurs de projets : membres d’une équipe projet, collaborateurs participant à des chantiers d’amélioration.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les fondements et les enjeux du Lean Six Sigma.
  • Identifier les rôles et responsabilités dans un projet Lean Six Sigma.
  • Découvrir les étapes de la méthode DMAIC.
  • Restituer les principaux outils utilisés en phase de diagnostic, de mesure et de contrôle.
  • Contribuer à un projet Lean Six Sigma en tant que membre d’équipe.

Apports de la formation

  • Pendant 5 semaines, au fil des modules, vous appréhenderez les fondamentaux du Lean Management et du  Lean Six Sigma : les outils indispensables, la méthodologie et la dimension culturelle.
  • Vous bénéficiez d’un accompagnement pas à pas par votre tuteur de formation.

Programme

La formation Yellow Belt Lean Mangement 100% en ligne se déroule sur 5 semaines.

Compétences : Maitriser les outils techniques de la formation.

Thématiques / Notions : 

  • Prise en main des différents outils techniques
  • FAQ pour démarrage serein
  • Règlement de certification
  • Tour de table des attentes de la formation

 

Compétences : 

  • Savoir d’où vient le Lean Six Sigma
  • Comprendre ce qu’est la performance au sens du Lean Six Sigma et comment l’atteindre (Méthodologies et facteurs clés de succès)
  • Identifier les rôles clés d’une démarche LSS
  • Comprendre l’approche Lean Six Sigma de résolution de problèmes (RSP)

Thématiques / Notions : 

  • Historique du Lean Six Sigma
  • Les 4 cibles de la performance
  • Analyse de risque d’une démarche Lean Six Sigma
  • Les différents acteurs de la filière LSS et le rôle de la ligne managériale
  • Le Lean Six Sigma et la RSE : quel apport ?

Compétences : 

  • Déterminer ses clients et leurs attentes
  • Transposer la notion de performance dans son environnement
  • Identifier des problèmes pertinents et les prioriser
  • Appréhender les postures propices à la mise en œuvre du Lean Six Sigma

Thématiques / Notions : 

  • Les étapes et principes de la résolution de problèmes (RSP)
  • Les différents outils pour résoudre des problèmes et quand les utiliser : Standards, PDCA, A3 RSP, DMAIC
  • L’orientation Client comme boussole
  • La collecte et l’analyse des attentes clients : Voix du Client, Indicateurs de Processus, Exigences Critiques Client
  • L’impact de la présence terrain (Gemba)
  • Les postures face à un problème détecté

Compétences : 

  • Découvrir le DMAIC et ses outils
  • Connaître la finalité de chaque phase du DMAIC
  • Restituer les principaux outils utilisés en phase de diagnostic et de mesure

Thématiques / Notions : 

  • Cadrage d’un projet
  • Collecte de données sur les causes potentielles
  • Les causes racines
  • L’identification et le test de solutions

Compétences : 

  • Découvrir l’intérêt et l’impact du Management Visuel de la Performance pour pérenniser une amélioration
  • Utiliser intelligemment des indicateurs
  • Connaitre les pièges et enjeux de la standardisation
  • Restituer les principaux outils utilisés en phase de contrôle.

Thématiques / Notions : 

  • Management Visuel de la Performance (MVP)
  • Les 3 types d’indicateurs
  • Les indicateurs pastèques
  • Complément sur le Standard
  • Les indicateurs de base en statistiques
  • La variation « normale » (ce qu’amène la Loi Normale) et anormale : éviter la surréaction

Compétences : 

  • Comprendre qu’au-delà des outils, ce sont les comportements et le système qui amènent de l’amélioration durable
  • Découvrir des applications quotidiennes du Lean Six Sigma
  • Contribuer à l’amélioration continue en tant que manager ou en tant que  membre d’équipe
  • Participer utilement à un groupe projet Lean Six Sigma

Thématiques / Notions : 

  • Les facteurs clés de succès d’une démarche pérenne
  • Les 14 états d’esprit de l’Amélioration Continue
  • Le Lean appliqué aux réunions
  • Le Lean dans son quotidien et la gestion de son temps
  • Se préparer à l’évaluation (1h).
  • Evaluation des compétences et certification, cas pratique en classe virtuelle synchrone sur la base d’un template guidé permettant de mesurer l’application des compétences : détection d’une problématique, structuration de la démarche, réalisation d’une analyse causale et anticipation du système de pérennisation.

 

Les 5 bonnes raisons de se former chez Cubik !

  1. Des jeux de simulations interactifs pour mettre en pratique les notions du Lean.
  2. De classes virtuelles afin de créer de l’interaction entre apprenants.
  3. Des quiz de validation des acquis.
  4. Un forum pour échanger et une hotline technique pour poser toutes vos questions afin de ne jamais rester bloqué.
  5. Un parcours Alumni pour tous les apprenants pour continuer à vous améliorer : coaching, café virtuel, fiches outils…

Pédagogie participative

Dans nos formations, vous êtes tous acteurs, et ça dès le 1er jour ! C’est en faisant que l’on apprend. Nos mises en pratique sont à la fois ludiques, parce que c’est bien de faire en s’amusant, mais aussi centrées sur vos besoins et démonstratives, pour permettre un ancrage fort.

Formation Yellow Belt E-learning

998€ HT

Niveau

Débutant

Durée

22 heures (5 semaines)

Sessions

1 session / mois, jusqu’à 12 apprenants

Niveau d’entrée

Sans prérequis

Modalité admission

Formulaire d'inscription - délai d'inscription jusqu'à J-5 avant le début de la formation.

Débouchés

Manager opérationnel.

Accessibilité

Nous adaptons nos parcours pédagogiques et nos moyens d'accompagnement pour répondre aux besoins spécifiques de chaque participant - Les conditions d'accès aux salles de formation respectent la loi Handicap du 11 février 2005 - Vous pouvez contacter notre référent handicap.

Supports

N/A

Pour aller plus loin

Formation Green Belt

Financer sa formation

Différents moyens de financement vous sont proposés : France Travail, FNE, Plan de développement, OPCO. Nous sommes le partenaire Reconnu de l’OPCO ATLAS dans le cadre des actions collectives. Le financement de cette formation peut être prise en charge à 100% par l’OPCO ATLAS .

Nos prochaines sessions

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