Des dirigeants acteurs du changement
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Une journée pour prendre du recul, aligner le collectif et passer de la réflexion à l’action.
UNE TRANSFORMATION NE SE JOUE PAS SUR LES OUTILS
Elle se joue d’abord au CODIR
Une transformation durable commence par une Direction alignée. Lorsque le cap, les priorités et le rôle de chacun sont partagés, toute l’organisation peut avancer dans la même direction. Lorsque le Comité de Direction partage une même vision :
- les décisions deviennent plus cohérentes ;
- les managers disposent d’un cap clair ;
- les équipes comprennent le sens des changements ;
- les initiatives d’amélioration gagnent en efficacité ;
- les résultats s’inscrivent durablement dans le temps.
Former votre CODIR, c’est créer les conditions d’une transformation qui mobilise toute l’organisation.
ON NE VOUS EXPLIQUE PAS LA PERFORMANCE
On vous la fait vivre
Parce qu’un CODIR ne s’aligne pas devant une succession de slides, la journée place l’expérimentation au cœur de l’apprentissage. Vos dirigeants sont confrontés à une organisation réelle, prennent des décisions, observent leurs impacts et expérimentent directement les principes du Lean Durable®.
La fabrique de cookies
à Paris et à Lyon
La fabrique de cookies plonge les participants dans un environnement réaliste où ils produisent, organisent et améliorent en direct, comme dans une vraie activité de restauration. Chaque étape (préparation, cuisson, coordination) devient un support concret pour comprendre les flux, les standards et la performance collective. On apprend en faisant, en observant les écarts et en ajustant immédiatement, au cœur d’un système vivant.
La fabrique de skateboards
à Toulouse et à Nantes
La fabrique de skateboard met les participants en situation réelle de production, de l’assemblage à la gestion des flux. Chaque poste de travail devient un terrain d’expérimentation pour piloter la performance, équilibrer les charges et visualiser les problèmes. Un apprentissage concret, ancré dans l’action, pour comprendre et maîtriser les fondamentaux du Lean sur toute la chaîne de valeur.
Ce qui aura changé à la fin de la journée
À l’issue de cette journée, votre équipe de direction repart avec des repères communs et une vision claire de la transformation à engager :
- Une vision commune de la performance durable, pour partager le même cap et les mêmes priorités.
- Un langage partagé autour du Lean Durable®, pour faciliter les échanges et les décisions.
- Une compréhension claire de son rôle, pour impulser et accompagner la transformation.
- Des priorités communes, pour concentrer les efforts sur les enjeux essentiels.
- Une dynamique collective renforcée, fondée sur des convictions et une expérience partagées.
- De premières actions concrètes, pour passer rapidement de la réflexion à l’action.
UNE TRANSFORMATION QUI SE JOUE
À tous les niveaux
Une journée où votre CODIR ne reste pas spectateur
Vous allez produire, décider, observer, challenger et recommencer.
Votre Comité de Direction est plongé dans une organisation en fonctionnement. Ensemble, vous devrez prendre des décisions, gérer les contraintes, identifier ce qui freine la performance et tester de nouvelles façons de travailler.
Au fil de la journée, l’expérience devient le point de départ pour questionner votre propre organisation : vos modes de décision, vos priorités, votre management et votre rôle dans la transformation.
1 – S’ALIGNER
Partager les enjeux, les attentes et les priorités du CODIR.
2 – EXPÉRIMENTER
Prendre les commandes d’une organisation et se confronter concrètement aux problématiques de flux, de coopération et de performance.
3 – OBSERVER & COMPRENDRE
Identifier les gaspillages, comprendre leurs causes et mesurer l’impact des décisions prises.
4 – AMÉLIORER
Tester collectivement de nouvelles solutions et constater directement leurs effets sur la performance.
5 – TRANSPOSER
Faire le lien avec votre entreprise : où retrouvons-nous les mêmes mécanismes dans notre organisation ?
6 – DÉCIDER
Aligner le CODIR sur les priorités et définir les premières actions à engager.
Et si votre transformation commençait par une journée d’alignement ?
Chaque organisation possède ses propres enjeux. Nous construisons cette journée avec vous pour partir de votre réalité, de vos priorités et de votre niveau de maturité. Échangez avec nos experts pour imaginer une journée adaptée à votre Comité de Direction.
Ils nous font confiance
