Je ne travaillerai plus...

Parole d'expert

Un article d’Olivier Cornut, fondateur de Cubik Partners.

Je ne travaillerai plus pour les dirigeants qui...

Je ne travaillerai plus pour les dirigeants qui veulent que leur organisation (comprendre « les autres ») change sans se demander ce qu’ils doivent changer dans leur propre façon de faire

Alors que leurs propres paradigmes sont sans nul doute les freins les plus puissants au changement de leur organisation

Je ne travaillerai plus pour les dirigeants qui veulent déployer des outils sans savoir pourquoi nous le faisons (ex : points 5’)

Alors que se lancer sans avoir défini ce que l’on veut améliorer et pourquoi, c’est à coup sûr faire du Lean un exercice que les bons élèves sacrifieront sans le moindre effet

Je ne travaillerai plus pour les dirigeants qui manquent de rigueur pour donner le rythme dans les rituels terrain, ceux de pilotage, etc.

Alors que ce n’est pas le consultant qui va le faire à leur place ! Car c’est le dirigeant et la ligne managériale qui ont besoin de se développer sur cette activité et la posture associée !

Je ne travaillerai plus pour les dirigeants qui veulent que nous fassions nous-mêmes plutôt que d’aider leurs équipes à faire…

Alors que c’est la raison même pour laquelle j’ai créé Cubik il y a 15 ans : la transformation Lean n’est pérenne que si les équipes font elles-mêmes (guidées par nous). Sinon « c’est le projet du consultant » et « je ne sais pas bien comment ça marche »

Je ne travaillerai plus pour les dirigeants qui ne veulent que des gains €€€ dans l’année

Alors que bien sûr que cela va vous rapporter des sous, et souvent bien plus qu’envisagé. Mais il faut aussi accepter de travailler sur tout ce qui va permettre d’obtenir ces gains et qui ne rapporte pas tout de suite mais qui fait évoluer les mentalités, muscle les pratiques managériales, etc.

Je ne travaillerai plus pour les dirigeants qui veulent des gains significatifs de performance mais ne veulent pas prendre de décisions difficiles !

Alors qu’il faut décider de ralentir ou d’arrêter des ateliers le temps d’écluser les en-cours pour tendre le flux tiré créé dans l’usine. Oui, c’est inconfortable d’avoir moins de stock et c’est justement cela mettre le flux sous tension pour forcer le système à progresser.

Je ne travaillerai plus pour les dirigeants qui pensent que le Lean est un projet duquel on pourra dire « On l’a fait ! » (parce que ça fait classe)

Alors que le Lean transforme la façon de penser, d’agir et de manager dans l’entreprise. C’est un changement culturel, pas une somme de projets d’amélioration pour faire des gains court-terme.

Je ne travaillerai plus pour les dirigeants qui pensent que l’on peut faire une offre sans être allé sur le terrain !?

Alors que nous n’avons pas de boule de cristal et vous n’imaginez pas combien les contextes et les maturités de nos clients sont différents !

Et s’il y en a encore qui ne comprennent pas ?

Alors je leur donne avec plaisir le contact du Cabinet « Mike Onsait » parce que chez Cubik, on ne saura pas faire !

Olivier

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