Formation Black Belt Lean Management

7 jours pour être formé en Excellence Opérationnelle. Vous apprendrez notamment à mener plusieurs projets d’amélioration des processus et à impliquer l'ensemble de vos équipes dans l'Amélioration Continue.

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Descriptif

"Avec 15 années de formations et de conseils en Excellence Opérationnelle, Cubik Partners, c'est plus de 10 000 personnes formées. En 2020, le taux de réussite en Black Belt Lean Management est de 89% !"

Descriptif de cette formation Black Belt Lean Management

Cette formation certifiante vous permettra de devenir l'expert et le coordinateur des projets créateurs de valeur basés sur le Lean management et de créer de la valeur au sein de votre organisation. Vous saurez faire mieux en étant plus compétitif et en préservant la qualité par une approche différente du management !

Objectifs de la formation

Maîtriser à 100% les notions Lean Management et transformation Lean
Développer ses capacités de leader dans une organisation
Augmenter sa capacité d’influence et sa maturité vis-à-vis des démarches d’Excellence Opérationnelle

Bénéfices du Lean Management

0 perte de temps pour se concentrer sur la valeur à créer et faire le plus simple, fluide et rapide.
Plus de flexibilité. Standardiser c’est bien, mais la flexibilité est primordiale pour pouvoir répondre aux évolutions et aux nouvelles demandes client.
Réduire les défauts, car ils coûtent chers en temps, en énergie et en satisfaction client, dans les productions finales ou intermédiaires.
Réduire les variations de résultats car elles amènent des perturbations récurrentes insécurisantes qui fragilisent la confiance et l'engagement des clients.

Pourquoi se former chez Cubik ?

Pour notre certification : Cubik Partners est le seul organisme de formation habilité à délivrer le titre RNCP niveau 1 « Expert de la Performance ». Être certifié Black Belt en Lean Management peut être la dernière étape de votre parcours. Vous avez aussi la possibilité de poursuivre en Master Black Belt pour apprendre la gestion avancée de multisites.
Pour l’ensemble des modules d’e-learning offert tout au long de la formation pour assurer les ancrages des apprentissages
Pour tous les outils du Lean que l’on met à votre disposition (Gemba Walk, Chasses aux pertes, flux...)
Pour la bienveillance de nos formateurs et l’accompagnement de notre service admin tout au long de votre parcours et même après.
Notre mission : vous permettre d'atteindre une performance saine et durable, un engagement que nous co-créons depuis 2007 avec nos stagiaires.

Durée : 56 heures / 7 jours (4j + 3j)

Pour qui : Manager Expérimenté, Responsable Amélioration Continue / Excellence Opérationnelle

Sessions : jusqu'à 12 apprenants

Admission : Inscription en ligne + questionnaire de pré-positionnement

Prérequis : Etre Certifié Green Belt

Niveau : Expert

Débouchés : Directeur Excellence Opérationnelle / amélioration continue, Coach en amélioration continue, Directeur Qualité.

Supports : PDF avec en cadeau les fiches outils et la bibliothèque Lean

Accessibilité : Les conditions d'accès aux salles de formation respectent la loi Handicap du 11 février 2005.

Pour aller plus loin : + 8 jours pour être Master Black Belt

4800€ HT

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Programme

Cette formation Black Belt Lean Management se déroule en 7 jours sur 2 sessions.

Session 1 : 4 jours

Techniques avancées du Lean Manufacturing

Passage d’un flux de production poussé à un flux tiré par une simulation Industrie
Etude du déploiement d’une démarche Lean en Ingénierie
Application d’un changement de flux dans un processus
Découverte des cas d’application des outils Lean en environnement Services et Industrie

Session 2 : 3 jours

Compréhension du rôle de BB et certification

Approfondissement du rôle et de la posture de Black Belt dans la démarche Lean Management
Certification (1/2) : Etude de cas sur le retour d’expérience FCI pour mettre en relief les chemins possibles de déploiement
Certification (2/2) : Soutenance orale d’un mémoire écrit et présentation d’un projet Lean
Illustration de l’importance des standards

Télécharger le programme détaillé

Vous avez des questions ? Et si on se parlait ?

1

Validation des Blocs de compétences

N°1 de la fiche n°26828 : Analyse de la performance de l’ensemble des processus de l’entreprise
N°3 de la fiche n°26828 : Mise en place des processus et des projets d’amélioration
N°4 de la fiche n°26828 : Amélioration continue des processus transversaux et stratégiques de l’entreprise
Modalité d'évaluation de cette formation : Etude de cas lors de la dernière journée.

Financer sa formation

Les moyens de financement qui vous sont proposés : le CPF, Pôle emploi (Tarif spécial demandeur d’emploi), FNE, Actions Collectives OPCO ATLAS, Plan de développement.

Pédagogie participative

Dans nos formations, vous êtes tous acteurs, et ça dès le 1^er jour ! C’est en faisant que l’on apprend. Nos mises en pratique sont à la fois ludiques, parce que c’est bien de faire en s’amusant, mais aussi centrées sur vos besoins et démonstratives, pour permettre un ancrage fort.

Camille Durr

Directeur associé
et responsable pédagogique

Nos prochaines sessions

Choisissez où ça se passe !

Sans aucun compromis sur le contenu, la qualité ou encore l’animation. Vous avez le choix de vous former où bon vous semble.

Intra-Entreprise

Nous venons former vos équipes chez vous, dans vos locaux, sur votre terrain. 12 participants par session.

Inter-Entreprise

Formez-vous chez nous avec d'autres collaborateurs d’entreprises différentes. 12 participants par session.

Distanciel

Formez-vous à distance chez vous ou depuis votre entreprise. Session via Teams. 12 participants par session.

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"C'est vous qui le dites..."

Une très belle équipe et dans un esprit quasi-familliale, et (depuis plus de 3 ans que je les connais) qui s'applique à elle-même, sans relâche, les principes fondamentaux de l'Excellence Opérationnelle qu'elle transmet aux autres. :-) Bravo à toi, Camille Durr !
Camille Chomel
Manager Qualité - Bouygues Bâtiment IDF
La formation Black Belt est complète et les présentations sont pertinantes. L'utilisation du Kanban dans un environnement service peut révolutionner la performance de services administratifs.
Laëtitia Plisson,
Project Manager - Roland Berger