Certification Master Black Belt Lean Six Sigma

La formation Master Black Belt Lean Six Sigma est une formation certifiante qui s’adresse aux Black Belts expérimentés, en charge d’une démarche d’amélioration continue à l’échelle complète d’une entreprise.

Pour rappel, le Black Belt sait mener des projets d’amélioration, il maitrise les différents outils Lean Six Sigma et il sait déployer une démarche sur une entité (1 usine, 1 département, etc.). Le Master Black Belt agit sur un périmètre plus large. Il a un lien plus fort avec la direction générale.

La formation certifiante Master Black Belt se déroule sur 5 mois à raison d’1 journée de formation toutes les 3 semaines. Chaque journée est organisée sur le site d’un des participants. Une partie de la journée est consacrée à un Gemba par le groupe et le formateur offrant un diagnostic collectif de Transformation Lean au participant accueillant. En complément, 1 journée a lieu sur site benchmark permettant aux apprenants de visualiser les niveaux d’excellence Lean dans différentes dimensions (qualité, organisation apprenante, gestion de stocks, etc.). Exemples d’entreprises : PSA, FCI, Michelin, Toyota...

Le programme reprend les grandes thématiques d’une transformation Lean en insistant sur les modalités de déploiement et de pilotage (approche systémique)

Yves Merel : Coordinateur et formateur. Plus de 15 ans de management des opérations en industrie en France et à l’étranger, principalement comme directeur d’usine chez Valeo. Plus de 15 ans en responsabilité de programmes de transformation Lean, comme membre de comités exécutifs en charge des opérations industrielles.

Le programme se base sur la méthode éprouvée avec laquelle Yves a obtenu des gains en performances pendant 15 ans : FCI (1.3 Md €/an – détenu par Bain Cap) : gains majeurs en qualité et supply chain au service de la satisfaction des clients. Constellium (6 Md €/an – détenu par Apollo) : gains significatifs en capacité (dégoulottage) et engagement des employés. Verallia (2,5 Md €/an – détenu par Apollo): gains conséquents en réduction des coûts et en qualité.

Cyrille Tichy : Directeur associé Cubik - Expert Coach en Lean, en Management et Système d’Excellence Groupe : 30 ans de déploiement Lean en industrie (responsable déploiement Groupe PSA, Danone, Michelin)

Camille Durr : Directeur associé Cubik - Expert Service et Fonctions Support : 10 ans de déploiement en fonctions transverses (Centres de Services Partagés Finance, Directions informatiques, …) dans des structures internationales

Olivier Cornut : Directeur associé Cubik – Expert en Stratégie Lean : 15 ans de déploiement Lean au niveau stratégique, conception de programmes et coaching de dirigeants

Patrick de Coster : Senior Advisor Cubik – Expert Lean Medico Social : 36 ans d’expérience en milieu hospitalier, principalement Directeur Général du CHU de Namur

Michel Safir : Senior Advisor Cubik – Expert Lean Engineering : 38 ans de direction R&D dans l’industrie (Freysinet, Framatome, FCI)

Pour cela, il a une approche système et maintient un lien fort avec la direction de l’entreprise. Il a une bonne compréhension des enjeux business.

Le parcours de formation couvre les objectifs suivants :