Certification Master Black Belt Lean Six Sigma

8 jours sur 8 sites opérationnels pour renforcer sa maitrise de la Transformation Lean Six Sigma et accroitre son expertise systémique

+6000

lean manager formés
et certifiés Green Belt

12

années d’expertise
en lean management

92%

de satisfaction à chaud,
85% de mise en application à froid.

Pourquoi vous former chez nous ?

La formation Master Black Belt Lean Six Sigma est une formation certifiante qui s’adresse aux Black Belts expérimentés, en charge d’une démarche d’amélioration continue à l’échelle complète d’une entreprise.

Pour rappel, le Black Belt sait mener des projets d’amélioration, il maitrise les différents outils Lean Six Sigma et il sait déployer une démarche sur une entité (1 usine, 1 département, etc.). Le Master Black Belt agit sur un périmètre plus large. Il a un lien plus fort avec la direction générale.

La formation certifiante Master Black Belt se déroule sur 5 mois à raison d’1 journée de formation toutes les 3 semaines. Chaque journée est organisée sur le site d’un des participants. Une partie de la journée est consacrée à un Gemba par le groupe et le formateur offrant un diagnostic collectif de Transformation Lean au participant accueillant. En complément, 1 journée a lieu sur site benchmark permettant aux apprenants de visualiser les niveaux d’excellence Lean dans différentes dimensions (qualité, organisation apprenante, gestion de stocks, etc.). Exemples d’entreprises : PSA, FCI, Michelin, Toyota...

Le programme reprend les grandes thématiques d’une transformation Lean en insistant sur les modalités de déploiement et de pilotage (approche systémique)

Nos intervenants

En complément de l’approche terrain, la formation est sous forme de Masterclass. Un programme piloté et animé par Yves Merel avec des interventions ponctuelles d’autres experts Lean.

Yves Merel : Coordinateur et formateur. Plus de 15 ans de management des opérations en industrie en France et à l’étranger, principalement comme directeur d’usine chez Valeo. Plus de 15 ans en responsabilité de programmes de transformation Lean, comme membre de comités exécutifs en charge des opérations industrielles.

Le programme se base sur la méthode éprouvée avec laquelle Yves a obtenu des gains en performances pendant 15 ans : FCI (1.3 Md €/an – détenu par Bain Cap) : gains majeurs en qualité et supply chain au service de la satisfaction des clients. Constellium (6 Md €/an – détenu par Apollo) : gains significatifs en capacité (dégoulottage) et engagement des employés. Verallia (2,5 Md €/an – détenu par Apollo): gains conséquents en réduction des coûts et en qualité.

Camille Durr : Directeur associé Cubik - Expert Service et Fonctions Support : 10 ans de déploiement en fonctions transverses (Centres de Services Partagés Finance, Directions informatiques, …) dans des structures internationales

Olivier Cornut : Directeur associé Cubik – Expert en Stratégie Lean : 15 ans de déploiement Lean au niveau stratégique, conception de programmes et coaching de dirigeants

Patrick de Coster : Senior Advisor Cubik – Expert Lean Medico Social : 36 ans d’expérience en milieu hospitalier, principalement Directeur Général du CHU de Namur

Michel Safir : Senior Advisor Cubik – Expert Lean Engineering : 38 ans de direction R&D dans l’industrie (Freysinet, Framatome, FCI)

Objectifs de la formation

Le Master Black Belt est responsable du déploiement de l’Excellence Opérationnelle dans une entreprise multi-sites. Il est à même de déployer les méthodes avec les interlocuteurs multi-métiers.

Pour cela, il a une approche système et maintient un lien fort avec la direction de l’entreprise. Il a une bonne compréhension des enjeux business.

Le parcours de formation couvre les objectifs suivants :

  • Construire une stratégie Lean et savoir embarquer la direction multi-sites et multi-métiers

  • Construire et animer un système de management sur l’ensemble de l’organisation

  • S’appuyer sur l’amélioration des flux, de la qualité et de la maintenance pour aller chercher des gains globaux de performance

  • Savoir décliner les démarches Lean auprès des fonctions hors production : Engineering, Développement, IT, Finance, Achats, RH

  • Savoir réaliser un diagnostic Lean en une visite terrain et le restitue

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