Formation Green Belt Lean Six Sigma :
Diagnostiquer et analyser la performance d’un ou des processus – Piloter des chantiers d’amélioration

Jour 1 : Comprendre les fondamentaux du Lean Durable et rendre son territoire performant 

• Intégrer les grands principes de l’amélioration continue (apprentissage par le jeu) et le lien entre Lean et RSE.
• Comprendre l’approche globale du Lean Durable et les 5 axes du Manager Lean.
• Maitriser son territoire avec le 5S, le travail standard et la matrice de polyvalence (Axe 1 du Manager Lean).
• Savoir rechercher les 8 gaspillages sur le terrain (Axe 2 du Manager Lean).

Jour 2 : Piloter et animer la performance de son secteur

• Identifier les bons indicateurs de pilotage et animer une équipe en s’appuyant sur le Management Visuel de la Performance (Axes 2 et 3 du Manager Lean).
• Déléguer et encourager la résolution de problèmes simples au sein d’une équipe (Axe 4 du Manager Lean).
• Cadrer et planifier des améliorations avec le A3 Projet (Axe 5 du Manager Lean).
• Développer la posture terrain et l’audit des standards comme cale à l’amélioration (Axe 5 du Manager Lean).

Jour 3 : Réaliser un diagnostic flux et optimiser un processus 

• Appropriation d’outils Lean d’optimisation des flux quel que soit le secteur : temps de Takt, gaspillages et flux tiré.
• Savoir construire une cartographie actuelle pour appuyer un diagnostic de flux.

Jour 4 : Démarrer un projet DMAIC 

• Compréhension de l’intérêt de la méthodologie DMAIC.
• Appropriation des premières phases du projet et des outils associés : mandat de projet, Voix du Client, Ishikawa.

Jour 5 : Mener des analyses appuyées sur des données.

• Appropriation des phases intermédiaires du projet et des outils associés : 5 pourquoi, arbre des causes, Pareto, Diagramme intérêt/faisabilité.
• Appréhender les attitudes managériales pour accompagner le changement (plan de communication).

Jour 6 : Mettre en place des solutions pérennes. 

• Découverte et pratique des outils statistiques de base associés aux phases finales.
• Illustration de l’importance des standards.

Jour 7 : Certification

• QCM de 50 questions + soutenance d’un projet Lean Six Sigma simple mené dans l’entreprise.

Vous avez la possibilité de valider 2 blocs de compétences issus du titre Titre RNCP- 34540 niveau 7  – Arrêté du 30 mars 2020 niveau 7 « Manager de l’Amélioration continue (MS) » de notre partenaire, certificateur INSA Rennes.
Lors de la formation Green Belt, vous pouvez valider les Blocs de compétence 1 et 4.

Validation du Bloc 1 – RNCP34540BC01 : Diagnostiquer et l’analyser la performance d’un processus ou d’un ensemble de processus

1/Quiz sur les contenus vus dans les journées de formation

Dans le cadre d’un financement via le CPF du bloc 1 du titre INSA équivalent à la Green Belt, vous réaliserez 2 évaluations complémentaires : 

• Mise en situation en équipe sur des études de cas (FIPOC, Management Visuel, Animation à intervalle court)
• Mise en œuvre en équipe des étapes de diagnostic Lean (cartographie, analyses et plan d’actions)

Validation du Bloc 4 – RNCP34540BC04 : Piloter et animer des chantiers d’amélioration

Un projet ou une simulation durant une journée portant sur un cas de mise en situation de votre en entreprise ou proposé, durant laquelle nous pourrons évaluer :

Le pilotage d’une activité de production industrielle simulée en utilisant un tableau de management visuel (Animation à intervalle court) avec les indicateurs de performances retenus (S Q C D RH E) et la simulation d’un atelier de résolution de problème ou de créativité.