Formation Green Belt Lean Six Sigma :
Diagnostiquer et analyser la performance d’un ou des processus – Piloter des chantiers d’amélioration

Jour 1 : Comprendre les fondamentaux du Lean Durable et rendre son territoire performant 

• Intégrer les grands principes de l’amélioration continue (apprentissage par le jeu) et le lien entre Lean et RSE.
• Comprendre l’approche globale du Lean Durable et les 5 axes du Manager Lean.
• Maitriser son territoire avec le 5S, le travail standard et la matrice de polyvalence (Axe 1 du Manager Lean).
• Savoir rechercher les 8 gaspillages sur le terrain (Axe 2 du Manager Lean).

Jour 2 : Piloter et animer la performance de son secteur

• Identifier les bons indicateurs de pilotage et animer une équipe en s’appuyant sur le Management Visuel de la Performance (Axes 2 et 3 du Manager Lean).
• Déléguer et encourager la résolution de problèmes simples au sein d’une équipe (Axe 4 du Manager Lean).
• Cadrer et planifier des améliorations avec le A3 Projet (Axe 5 du Manager Lean).
• Développer la posture terrain et l’audit des standards comme cale à l’amélioration (Axe 5 du Manager Lean).

Jour 3 : Réaliser un diagnostic flux et optimiser un processus 

• Appropriation d’outils Lean d’optimisation des flux quel que soit le secteur : temps de Takt, gaspillages et flux tiré.
• Savoir construire une cartographie actuelle pour appuyer un diagnostic de flux.

Jour 4 : Démarrer un projet DMAIC 

• Compréhension de l’intérêt de la méthodologie DMAIC.
• Appropriation des premières phases du projet et des outils associés : mandat de projet, Voix du Client, Ishikawa.

Jour 5 : Mener des analyses appuyées sur des données.

• Appropriation des phases intermédiaires du projet et des outils associés : 5 pourquoi, arbre des causes, Pareto, Diagramme intérêt/faisabilité.
• Appréhender les attitudes managériales pour accompagner le changement (plan de communication).

Jour 6 : Mettre en place des solutions pérennes. 

• Découverte et pratique des outils statistiques de base associés aux phases finales.
• Illustration de l’importance des standards.

Jour 7 : Certification

QCM de 50 questions + soutenance à partir d’une situation réelle (issue de son environnement de travail) ou fictive, le candidat prépare et anime un atelier collaboratif devant le jury d’évaluation.

Vous avez la possibilité de valider 1 bloc de compétences issu du titre Titre RNCP- 39218 niveau 7 – Arrêté du 26/06/2024 niveau 7 « Manager de l’Amélioration continue (MS) » de notre partenaire, certificateur INSA Rennes. BLOC 4 ‐ Animer des ateliers, chantiers et projets d’amélioration.