E learning Green Belt Lean Six Sigma 100% en ligne OPCO Atlas 

+42 heures de formation e-Learning (étalées sur 9 semaines) pour découvrir comment mettre en place des outils Lean du quotidien, et les utiliser pour pérenniser les améliorations.


 
"Avec 15 années de formations et de conseils en Excellence Opérationnelle, Cubik Partners, c'est plus de 10 000 personnes formées. En nous associant avec 7-Shapes, nous proposons des simulations interactives 100% en ligne recréant des situations proches de la réalité"
 

Formation : parcours Green Belt théorique


Durée : 42 heures (9 semaines)


Pour qui : Les adhérents de l'OPCO ATLAS 


Prérequis : Pas de pré-requis


Niveau : Sensibilisation + Perfectionnement


Débouchés : Consultant - formateur - Chef de projet Excellence Opérationnelle, Manager.


Pour aller plus loin : Formation Black Belt


Financement : Pour les adhérents OPCO ATLAS. Cliquez ici pour réaliser la démarche sur la plateforme My Atlas


1 050€ HT




Option : Mise en pratique


Durée : 2 jours de mise en pratique des acquis théoriques


Modalité au choix : présentiel ou distanciel


Financement  : Entreprise, particulier, FNE ...

1 500€ HT



Modalités supplémentaires de réalisation : Présentiel ou distanciel


Durée : 7 jours


Financement  : Jusqu'au 31/12/2022 bénéficiez d'un tarif préférentiel proposé au Adhérent de l'OPCO ATLAS.
Tarif Catalogue 4 950€ => Tarif Préférentiel : 4 276€
Hors Actions Collectives - Prise en charge via OPCO ou FNE ou Entreprise

4 276€ HT


Descriptif de la formation E learning Green Belt Lean Six Sigma 100% en ligne OPCO Atlas

Cette formation est un savant mélange d'apprentissage qui inclut du e-learning (notions théoriques), de l'apprentissage par le jeu (simulation interactive en immersion dans une usine ou un service) et des classes virtuelles hebdomadaires avec d'autres apprenants et un formateur.  Tout au long de la formation, vous allez pouvoir mettre en pratique vos acquis, interagir, vous tromper et répéter jusqu'au succès !

Objectifs de la formation

Durant 9 semaines, vous découvrirez comment accompagner un manager opérationnel dans la mise en place des outils Lean du quotidien et de refonte de processus; puis les outils et la posture de chef de projet associée du DMAIC pour terminer sur les outils de pérennisation des améliorations.

  • Savoir refondre un processus (notamment transverse)
  • Savoir mener un projet d’amélioration / DMAIC
  • Savoir mener une transformation Lean et déployer les standards managériaux

Bénéfices du Lean Management

  • 0 perte de temps pour se concentrer sur la valeur à créer et faire le plus simple, fluide et rapide.
  • Plus de flexibilité. Standardiser c’est bien, mais la flexibilité est primordiale pour pouvoir répondre aux évolutions et aux nouvelles demandes client.
  • Réduire les défauts, car ils coûtent chers en temps, en énergie et en satisfaction client, dans les productions finales ou intermédiaires.
  • Réduire les variations de résultats car elles amènent des perturbations récurrentes insécurisantes qui fragilisent la confiance et l'engagement des clients.

Les plus de la formation

  • Des jeux de simulations interactives pour mettre en pratique les notions du Lean
  • Des classes virtuelles afin de créer de l’interaction entre apprenants
  • Des quizz de validation des acquis
  • Un forum pour échanger et poser vos questions afin de ne jamais rester bloqué
  • Une hotline technique
  • Un parcours Alumni pour tous les apprenants pour continuer à vous améliorer : coaching, café virtuel, fiches outils...

Financer sa formation

Les moyens de financement qui vous sont proposés : Actions Collectives de l'OPCO ATLAS

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Pédagogie participative

Dans nos formations, vous êtes tous acteurs, et ça dès le 1er jour ! C’est en faisant que l’on apprend. Nos mises en pratique sont à la fois ludiques, parce que c’est bien de faire en s’amusant, mais aussi centrées sur vos besoins et démonstratives, pour permettre un ancrage fort.


Camille Durr

Directeur associé
et responsable pédagogique


Programme

La formation E learning Green Belt LSS 100% en ligne OPCO Atlas se déroule sur 9 semaines et peut avoir en option 2 jours de pratique supplémentaire.

9 semaines : ~42 heures

Parcours Green Belt Théorique


  • Fondamentaux de l’Excellence Opérationnelle
  • Les 5 axes du Manager Lean
  • La méthode DMAIC
  • Le Diagnostic Lean
  • 1 Cas d'entreprise
  • Lean Flux
  • Mesure, analyse de données et standards
  • Quizz

Option : 2 jours

Mise en pratique


  • Mise en pratique des acquis (au choix : présentiel ou distanciel)

Validation de la formation

Notre formation Green Belt Théorique sera validé par la réalisation d'un Quiz de connaissances. La pratique est acquise tout au long du parcours préparatoire grâce aux simulations interactive proposées et à la mise en pratique au sein de l’entreprise de l’apprenant..


Parcours Alumni

Afin de garantir la bonne mise en pratique de vos nouvelles compétences, vous enterez dans notre programme alumni, d'une durée de 18 mois. C'est le temps nécessaire pour vous permettre de lancer vos premières démarches d'amélioration dans le monde réel. Il permet de rester alerte sur la méthode avec notamment :

  • des Retour d’Expérience de missions
  • des fiches outils du Lean
  • 1 séance de coaching de 45 min
  • 1 "café virtuel" d’1 h pour partager vos apprentissages et bénéficier des retours d’expérience d'autres apprenants.

1
Validation des Blocs de compétences
N°3 de la fiche n°34540 : Déployer des actions d’amélioration en relation avec la stratégie définie
N°4 de la fiche n°34540 : Piloter et animer des chantiers d’amélioration
La certification proposée fait le lien avec le titre RNCP – Manager de l’Amélioration continue (MS) de niveau 7
Arrêté du 30 mars 2020 portant l’enregistrement au répertoire national des certifications professionnelles. Enregistrement pour cinq ans, au niveau 7, sous l’intitulé « Manager de l’Amélioration continue (MS) » jusqu’au 30 mars 2025 sous l’autorité et délivré par INSA Rennes – Certification accessible via dispositif VAE.

Prochaines sessions

Dates de lancement


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Green Belt Lean Six Sigma 100% en ligne OPCO Atlas




    « Les informations recueillies sur ce formulaire sont enregistrées dans un fichier informatisé afin que nous puissions vous recontacter par la suite. Les données ne sont pas utilisées dans un but commercial et seront donc utilisées uniquement par CUBIK Partners. Conformément à la loi « informatique et libertés », vous pouvez exercer votre droit d'accès aux données vous concernant et les faire rectifier en nous contactant directement. »



    "C'est vous qui le dites..."

    • J’ai fait les les 7 jours de formation et depuis je jette et je range chez moi sans cesse. Donc pour moi c’est fini (enfin si j’ai un peu compris les formateurs… ça ne fait que commencer). Merci à vous, qui donnez l’envie d’avoir envie (on a les références qu’on peut), les échanges en inter-entreprise ont été passionnants ! Bonne fin d’année 2020 (la formation Cubik sera un des seuls points dans la colonne des +).

      Frédéric

      Sorbonne Université
    • A successful way to spread operational excellence culture across frontiers during this period when traveling and physical meetings are difficult!

      Jerome Sawicki

      Corporate Performance Manager - L'Oréal
    • Une très belle équipe et dans un esprit quasi-familliale, et (depuis plus de 3 ans que je les connais) qui s'applique à elle-même, sans relâche, les principes fondamentaux de l'Excellence Opérationnelle qu'elle transmet aux autres. :-) Bravo à toi, Camille Durr !

      Camille Chomel

      Manager Qualité - Bouygues Bâtiment IDF
    • Un grand merci à Cubik Partners pour cette formation Green Belt 6 sigma, qui m’a permis d’obtenir la certification dans un climat d’étude agréable et motivant. Un accueil chaleureux et des supers formateurs. Gustave, Jean-Baptiste et Clément,  merci pour cette expérience, je vous recommande pour la qualité de cette formation et en espérant en passer d’autre avec vous ;)

      Eugenia Le Jacques

      Senior Consultante
    • Une formation par des spécialistes qui permet d'avoir une approche réellement Lean SI et non une transposition maladroite de concepts industriels.

      Anne Leplat

      Manager DSI - EDF
    • Je sais faire parce que j’ai fait moi-même : je ressors avec une formation et une expérience sur le terrain. La mise en place d'un chantier SMED en équipe a été un vrai challenge que nous avons su relever !

      Camille Vivier

      Responsable d'équipe - COLAS
    • La formation dans nos agences est un réel succès, nous avons maintenant des Chefs de Projet autonomes capables de guider les équipes dans la dynamique de l’Amélioration Continue.

      Jean-Yves Bedu

      Directeur du Département Qualité et Organisation - BCA Expertise
    • Cette formation est vraiment adaptée aux attentes des dirigeants qui montrent à l'issue de cette journée une vraie volonté de s’investir dans la démarche sur le long terme.

      Antoine Badinier

      Directeur de coordination des synergies - EDF
    • Cette journée a permis d'appréhender les outils utilisés dans ces démarches. Ces approches s'appliquent sur les activités bancaires en remettant en exergue les activités à valeur ajoutée pour les clients.

      Carole Bensimhon

      Directrice organisation et qualité - Océor
    • Les modèles statistiques sont abordés de manière pragmatique et souvent ludique. Cette formation est essentielle pour apprendre à déterminer les causes racines d’un problème.

      Jean-Alain Jonik

      Chef d’agence - Lyonnaise des Eaux
    • La formation a amplement répondue à nos besoins en termes d'animation d'équipes lors d'un projet DMAIC. La méthodologie est abordée de façon fun tout en s'assurant de maîtriser les différentes phases. Well done Cubik !

      Jérôme Bachelerie

      Responsable méthodes - Altis
    • Je ne connaissais pas la méthode des 5 axes auparavant. En tant que manager, je me sens prête à développer mon équipe et à devenir acteur de la démarche Excellence Opérationnelle.

      Michelle Guerin

      Manager d'une Business Unit
    • J'ai été très satisfait de cette formation expert sur le Lean. Le contenu est de très haut niveau et le style d'animation - participatif et innovant - a permis de créer une vraie cohésion d’équipe!

      Pascal Grange

      Senior Manager - Ernst & Young
    • La formation Black Belt est complète et les présentations sont pertinantes. L'utilisation du Kanban dans un environnement service peut révolutionner la performance de services administratifs.

      Laëtitia Plisson,

      Project Manager - Roland Berger
    • Au-delà de solides apports théoriques, un apprentissage par des études de cas associé à des jeux de rôles et des analyses en groupe permettent de capitaliser efficacement, le tout dans une ambiance studieuse et fun !

      Sébastien Couratin

      Adjoint au directeur - EDF
    • La formation était très bien ! A la fois basée sur une approche théorique et découverte d'une transformation Lean avec des ateliers pratiques ayant menés à une réflexion aboutie des opportunités d’améliorations.

      Flavien Kulawik

      PDG KLB Group
    • Cubik Partners nous a permis de concevoir un programme sur-mesure, nous avons pu lancer un programme pragmatique qui est toujours en cours et apporte des résultats prometteurs.

      Christian Zerbi

      Responsable audit interne - Metro
    • Cubik Partners a su offrir des formations Lean Six Sigma de qualité et pragmatiques destinées à nos acteurs locaux en apportant son expertise,  son sens de l’animation et des outils clés pour notre secteur d’activité.

      Francois Bruckner

      Chef du Service Formation - Kuehne & Nagel




    Nous travaillons avec Dendreo pour évaluer nos formations et en mesurer l’impact.


    • adecco
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    • Vinci-energies
    • EDF
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    Lean Management

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