Formation Green Belt Manufacturing :

La formation Green Belt Manufacturing est un parcours de 7,5 jours pour vous former au Lean management et maîtriser l'optimisation des processus et des flux. Vous apprendrez notamment comment embarquer vos équipes pour les impliquer dans l'amélioration continue.. 

 
"Pop en quelques chiffres, c'est 350 entreprises accompagnées par an,
99% de taux de satisfaction des clients à l’issue de leurs formations
et 95% d'obtention de certification !"
 

Durée : 52,5 heures / 7,5 jours (2j + 2,5j + 3j)


 Pour qui :Managers de proximité production, maintenance et supply chain Techniciens & Relais : • Méthode • Maintenance • Qualité • Supply Chain


Sessions : jusqu'à 12 apprenants


Admission : Inscription en ligne


Prérequis : aucun


Niveau de sortie : formation qualifiante au titre du CQPM  "responsable d'équipe" et "responsable îlot de production"


Niveau : débutant + perfectionnement


Supports : PDF avec en cadeau les fiches outils


Accessibilité : Les conditions d'accès aux salles de formation respectent la loi Handicap du 11 février 2005.

4150€ HT


Financer sa formation

Différents moyens de financement vous sont proposés : Découvrez les ici >



Vous hésitez ?

Découvrez notre démarche, les outils de la performance et le Management Visuel à l'occasion d'un atelier découverte.



Pédagogie participative

Dans nos formations, vous êtes tous acteurs, et ça dès le 1er jour ! C’est en faisant que l’on apprend. Nos mises en pratique sont à la fois ludiques, parce que c’est bien de faire en s’amusant, mais aussi centrées sur vos besoins et démonstratives, pour permettre un ancrage fort.



Lorette Buys

Directrice générale de Pop
Consultante et formatrice


Descriptif de cette formation Green Belt Manufacturing

Cette formation certifiante Green Belt Manufacturing est dédiée aux managers impliqués dans la production, la qualité ou la supply chain. Elle vous permettra d’intégrer le Lean Management au cœur des projets de votre organisation, de les porter et de créer de la valeur pour vos équipes. Fort de vos apprentissages en Lean, vous ferez mieux en étant plus compétitif et en préservant la qualité par une approche différente du management.

Objectifs pédagogiques

  • Savoir piloter une démarche d’amélioration continue en Production.
  • Maîtriser l’efficacité et la flexibilité des équipements industriels.
  • Animer des chantiers de performance durable en Production.
  • Déployer le management visuel de la performance.
  • Avoir les bonnes attitudes managériales pour une motivation et un engagement durable des équipes.

Pourquoi se former chez Pop

« L’Usine Test » de POP permet de mettre en pratique directement l’ensemble des concepts Lean théoriques abordés pendant la formation, ainsi que ses aspects Culturels. 70% du temps de formation est consacré aux exercices pratiques.

Nos 3 fondamentaux pédagogiques

  • Apprendre en faisant soi-même
  • Tester sans risque de se tromper
  • Acquérir un savoir-faire

Chaque stagiaire identifie des actions à déployer dans son entreprise après chaque session sur les thèmes abordés. Ces actions permettent de rentabiliser au plus vite le cout de la formation dès les premières sessions : L’application par le stagiaire ne se fait pas seulement APRES mais aussi PENDANT la formation. Le formateur expert en démarche Lean Durable® assure un suivi de ce travail appliqué auprès des stagiaires pendant la durée de la formation.

Les atouts de la formation

  • 98% de satisfaction sur cette formation.
  • Formateur POP expert en Lean Durable®,
  • 30% de théorie et 70% de pratique,
  • Mise en situation réelle dans l’usine modèle,
  • Programme de formation conforme à la norme Afnor NF X06-091,
  • 12 personnes maximum par session,
  • Fourniture de synthèses et supports en format électronique,

Programme

Cette formation Green Belt Manufacturing se déroule en 7,5 jours.

SESSION 1 :

  • Jour 1 : Se former aux fondamentaux du Lean Durable®, rechercher les 8 gaspillages dans l’atelier POP. Maîtriser la démarche 5S en planifiant et réalisant un véritable chantier 5S durable. Rédiger et planifier un projet A3.
  • Jour 2 : Déployer le management visuel de la performance avec ses rituels flashs, ses zones d’approfondissement, ses standards d’animation. Construire et utiliser le planning dynamique. Découvrir et structurer la boucle courte de résolution de problèmes grâce à la FAI (Fiche Action Immédiate).

SESSION 2 :

  • Jour 3 : Analyser les différents modes de managements du Lean Durable®. Mesurer le rôle et l’impact du management dans une démarche Lean durable®. Donner du sens aux actions, savoir préparer les équipes à anticiper le changement en préparant un plan de communication efficace. Animer un chantier de performance VA/DA (valeur ajoutée/Dépense Ajoutée) avec l’approche Lean Durable® sur un des ateliers de l’école POP.
  • Jour 4 : Comprendre par le jeu les principaux flux industriels. Introduction à la Value Stream Mapping. Calcul du takt time. Mettre sous pilotage opérationnel une ligne de Production (travail standard, suivi de la charge). Lisser la Production et utiliser le séquenceur

A la fin de la session 2 : ½ journée d’aide aux stagiaires à la préparation à la certification POP Green Belt et/ou la qualification CQPM.

SESSION 3 :

  • Jour 5 : Gérer les flux d’approvisionnements d’une ligne (kanban, flux synchrones, petit train…). Mise en situation d’utilisation des outils « flux » du Lean Durable® en faisant fonctionner la ligne de Production de l’école POP. Mettre sous contrôle les équipements de l’usine modèle pour les rendre efficaces et flexibles (TRS, TPM, SMED).
  • Jour 6 : Apprendre la méthode SMED à l’aide d’un jeu pédagogique. Savoir utiliser les outils simples de la résolution de problèmes en appliquant les outils du Lean Durable®. Découvrir l’AMDEC (produit et process) et mettre en application sur un cas simple.

Certification POP Green Lean Durable®

  • Réalisation d’un QCM pour valider les acquis théoriques.
  • Soutenance devant un jury pour valider la maîtrise des outils et la capacité à piloter un projet Lean Durable®.

Prochaines sessions

Dates de lancement
16 Juin 2022
15 Septembre 2022

Demander un devis pour la formation Green Belt Manufacturing


    « Les informations recueillies sur ce formulaire sont enregistrées dans un fichier informatisé afin que nous puissions vous recontacter par la suite. Les données ne sont pas utilisées dans un but commercial et seront donc utilisées uniquement par CUBIK Partners. Conformément à la loi « informatique et libertés », vous pouvez exercer votre droit d'accès aux données vous concernant et les faire rectifier en nous contactant directement. »

    Atelier découverte

    Comment mettre en place une démarche Lean Durable© dans votre entreprise ? Quelles sont les clés de la réussite ? Par où commencer ?

    Découvrez notre démarche, les outils de performance et le Management Visuel développés au sein de nos bureaux (MVP Office) et de notre usine-modèle unique en France (MVP Manufacturing), ainsi que nos outils Lean Durable© digitalisés (DIGIPOP) à l'occasion d'un atelier découverte.

    Les objectifs de l'atelier :

    • Comprendre ce qu’est le Lean Durable©,
    • Comprendre les étapes clés pour optimiser votre activité,
    • Partager comment la démarche Lean Durable© peut apporter de la plus- value à votre organisation, d’un point de vue humain, économique et organisationnel,
    • Découvrir comment mobiliser vos équipes grâce aux outils du Management Visuel de la Performance
    • Découvrez nos formations Lean Durable© pour développer les compétences en Lean management et excellence opérationnelle de vos collaborateurs

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    Datadock
    Cubik Partners est référencé auprès du DataDock en tant qu'organisme de formation.
    Qualiopi
    La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes : Actions de formation et Actions permettant de faire valider les acquis de l’expérience (VAE)
    Partenaire : INSA Rennes
    Notre partenariat permet aux apprenants de valider des blocs de compétences en vu de la préparation du Titre RNCP (via VAE)..
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    Partenaire : POP
    Notre partenaire depuis 2021 : Spécialiste du pilotage opérationnel de la performance, de l’approche globale du Lean Durable®, diagnostic, conseil et accompagnement