21.04.2022
Licence to Lean : les 4 zéros
Licence to Lean : Les 4 zéros à atteindre en Lean Management
Parole d’expert
Un article de Matthieu Labbé, directeur artistique chez Cubik Partners, dans lequel 007 présente les 004 zéros. Pour les agents du Lean, la mission du quotidien, est simple : viser ces 4 zéros !
0 Perte de temps
Pour se concentrer sur la valeur à créer et faire plus simple, plus fluide et donc plus rapide.
0 Défaut
Car ils coûtent chers en temps, en énergie et en satisfaction client, dans les productions finales ou même intermédiaires
0 Inflexibilité
Standardiser c’est bien, mais la flexibilité est primordiale pour pouvoir répondre aux évolutions et aux nouvelles demandes client.
0 Variation de résultats
Car elles amènent des perturbations récurrentes et insécurisantes qui fragilisent la confiance et l’engagement des clients.
Matthieu.
Toutes nos actualités
19.02.2026
Comment transformer vos stocks en cash ?
Vos stocks cachent un véritable trésor : apprenez à les transformer en cash, à libérer de la trésorerie immédiatement et à améliorer la performance financière de votre entreprise grâce à des méthodes concrètes et éprouvées sur le terrain.
12.02.2026
Comment faire passer votre stratégie du bureau au terrain ?
Apprenez comment la matrice en X et le Lean management permettent de relier vision, priorités et actions concrètes pour engager pleinement le terrain et améliorer la performance de votre établissement.
05.02.2026
L’impact du Kanban sur la QVT et les gaspillages
Marre des ruptures de stock et des urgences permanentes ? Découvrez comment le Kanban rend votre organisation plus fluide, vos équipes plus sereines et vos processus plus efficaces.
