Licence to Lean : les 4 zéros à atteindre en Lean Management

Parole d’expert

Un article de Matthieu Labbé, directeur artistique chez Cubik Partners, dans lequel 007 présente les 004 zéros. Pour les agents du Lean, la mission du quotidien, est simple : viser les 4 zéros !

James bond - 5Horloge 2 Attention Problème

0 Perte de temps 

Pour se concentrer sur la valeur à créer et faire plus simple, plus fluide et donc plus rapide.

Sans titre - 5

0 Défaut  

Car ils coûtent chers en temps, en énergie et en satisfaction client, dans les productions finales ou même intermédiaires

Brainstorming 2 Idée

0 Inflexibilité

Standardiser c’est bien, mais la flexibilité est primordiale pour pouvoir répondre aux évolutions et aux nouvelles demandes client.

DMAIC 5 Contrôler

0 Variation de résultats

Car elles amènent des perturbations récurrentes insécurisantes qui fragilisent la confiance et l'engagement des clients.

GB-e-learning

Pour aller plus loin : devenez Green Belt Lean Six Sigma


Niveaux : débutant + perfectionnement

En 7 jours, devenez chef de projet Lean et un porteur de projets basés sur le Lean Six Sigma et de créer de la valeur au sein de votre organisation. Vous découvrirez l’ensemble de la démarche de transformation de territoire à la transformation transverse.

Découvrir la formation 

Pour plus d'informations sur la formation, contactez Laetitia PIVON 

Pour plus d'informations sur le conseil, contactez Manuel JARRY 

Vous pouvez aussi nous contacter par téléphone au 01 56 92 04 13

Inscrivez-vous à notre newsletter :