Le MUDA de stock dans les bureaux
31 mars 2022
Résolutions de problèmes
2 mai 2022
Licence to Lean : les 4 zéros à atteindre en Lean Management
Parole d’expert
Un article de Matthieu Labbé, directeur artistique chez CUBIK PARTNERS.
Zéro perte de temps
Pour se concentrer sur la valeur à créer et faire plus simple, plus fluide et donc plus rapide.
Zéro défauts
Car ils coûtent chers en temps, en énergie et en satisfaction client, dans les productions finales ou même intermédiaires
Zéro Inflexibilité
Standardiser c’est bien, mais la flexibilité est primordiale pour pouvoir répondre aux évolutions et aux nouvelles demandes client.
Zéro variations de résultats
Car elles amènent des perturbations récurrentes insécurisantes qui fragilisent la confiance et l'engagement des clients.
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Niveaux : débutant + perfectionnement
En 7 jours, devenez chef de projet Lean et un porteur de projets basés sur le Lean Six Sigma et de créer de la valeur au sein de votre organisation. Vous découvrirez l’ensemble de la démarche de transformation de territoire à la transformation transverse.
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