Actualités Cubik
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Pourquoi faire du 5S en septembre ?
C’est la rentrée. Il faut relancer la machine et la motivation… pour faire mieux qu’avant, dans de bonnes conditions...
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Réaliser et faire vivre un standard
Nos 5 conseils pour faire vivre un standard, la pratique essentielle qui permet de réduire les variations et de rendre visible les écarts !
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Mettez des spaghettis dans votre valise
Comment prendre conscience des déplacements inutiles ? Avec un outil simple et efficace : le diagramme Spaghetti.
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Comment se former aux standards ?
Grâce au TWI, un programme lancé en 1940, pour aider l’industrie de la Défense à accroître Qualité et Productivité.
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Muri, l’ami caché du Muda.
Vous connaissez les Mudas ? Sachez qu’il existe aussi le Muri. C'est l'irrationnel ou encore la surexploitation des ressources...
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Infographie : la charte de projet
Découvrez simplement comment réaliser une charte de projet, un document indispensable pour figer la problématique à traiter.
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Maîtrisez-vous l’étape 4 du PDCA ?
Méthode de résolution de problèmes, le PDCA est largement répandue en entreprise. Mais êtes-vous sûr de bien maîtriser la dernière étape ?
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Comment devenir “Lean & Green”
Découvrez les 6 principes-clés pour conduire une "démarche verte" plus efficace grâce aux méthodes Lean...
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Réussir le diagramme d’Ishikawa
Connaissez-vous les cinq conseils qui devraient vous aider dans votre prochaine animation d’un diagramme d’Ishikawa ?
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Le SMED, ce n’est pas que pour l’usine !
Un outil permet donne le pouvoir de changer d’activité en moins de dix minutes : le SMED (Single Minute Exchange of Die)...
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Résolutions de problèmes
Parce que la résolution de problèmes, ce n’est pas qu’une question d’outils, voici quelques conseils pour définitivement franchir un cap...
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Licence to Lean : les 4 zéros
Pour les agents du Lean, la mission du quotidien, est simple : viser les 4 zéros ! Petit rappel de ce que sont les 4 zéros avec monsieur Bond...
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Le MUDA de stock dans les bureaux
Si vous pensiez ne pas être concernés par le gaspillage de stock, vous vous trompez ! Vous avez des clients, des utilisateurs...
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La résolution de problèmes
Le risque dans la résolution de problème est d'agir uniquement sur les symptômes du problème et non pas sur les causes racines...
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Améliorez vous… en oubliant la perfection
le problème de vouloir développer une solution idéale, répondant à 100% des cas de figure, conduit à repousser sa mise en place…