Nos actualités

Parole d’expert

  • 02.09.2025

    Se former au Lean même en temps de crise ?

    L'amélioration continue c'est un état d'esprit qui vous permettra d'aborder les plus grands défis avec sérénité et assurance.

  • Kaizen film inoxtag

    19.09.2024

    Kaizen : Atteignez les sommets

    L'amélioration continue c'est un état d'esprit qui vous permettra d'aborder les plus grands défis avec sérénité et assurance.

  • Préparer votre valise avec les 3U

    06.07.2024

    Préparez votre valise avec les 3U

    Vous partez en vacances et, comme chaque année, votre valise déborde ? On dirait que vous avez besoin des conseils de nos experts du Lean !

  • 3 choses à savoir sur la matrice soleil

    29.06.2024

    3 choses à savoir sur la matrice soleil

    Découvrez la matrice soleil à travers son fonctionnement, ses avantages et son application pratique.

  • Pourquoi se fixer un objectif ?

    23.02.2024

    Pourquoi avoir un objectif ?

    Avoir une vision claire et définie est indispensable pour orienter les efforts individuels et collectifs vers un horizon commun.

  • Les experts gemba

    23.11.2023

    Explorez le GEMBA avec les Experts Cubik

    Notre équipe d'élite, les Consultants, vous invite à abandonner les salles de réunion monotones pour l'action sur le terrain.

  • 9 étapes pour préparer votre budget

    16.11.2023

    Préparez votre budget 2024

    Avec cette approche méthodique, le Budget devient une feuille de route claire pour une année pleine de succès.

  • 6 fausses idées sur le management visuel de la performance

    09.11.2023

    6 idées fausses sur le MVP

    Nos experts démystifient le Management Visuel de la Performance en abordant les 6 idées fausses courantes sur cet outil essentiel.

  • Réaliser un gemba

    31.10.2023

    7 conseils pour un Gemba sans crainte !

    Vous venez de suivre une formation Cubik,et le retour en entreprise peut parfois ressembler à une visite dans une maison hantée.

  • 5 raisons d'utiliser un flux tiré.

    26.10.2023

    5 raisons d’utiliser un flux tiré

    Ce n'est pas simplement une décision opérationnelle mais une approche qui transforme positivement votre entreprise.

  • La communication un catalyseur de succès

    19.10.2023

    La communication dans vos projets Lean

    La communication, un moteur essentiel de la réussite de votre démarche d'excellence opérationnelle.

  • Apprendre le Lean en s'amusant

    12.10.2023

    Pourquoi s’amuser pour apprendre ?

    Nos experts Lean vous expliquent que la pratique d'un jeu fait de l'apprentissage une expérience captivante.

  • Poka-Yoké

    28.09.2023

    Poka-Yoké : Qui s’y Poke s’y pique

    Découvrez une approche pour rendre la vie plus fluide et sans tracas, grâce au concept du "Poka-Yoké", une stratégie anti-erreur.

  • Le chemin vers la satisfaction client

    21.09.2023

    Le chemin vers la satisfaction client

    Passez de la simple écoute à une véritable compréhension, en identifiant les problèmes clés et en définissant des objectifs précis.

  • Le Lean dans le milieu hospitalier

    14.09.2023

    Le Lean révolutionne le secteur hospitalier

    Découvrez pourquoi notre démarche Lean en hôpital est différente et comment nous nous adaptons à cet environnement.

  • 2 jours pour tout changer

    20.07.2023

    Coup de boost : 2 jours pour tout changer !

    Imaginez un engagement collectif pour surmonter une problématique et créer un élan vers le changement.

  • Motivez vos équipes.

    13.07.2023

    Gardez la motivation de vos équipes

    Lorsque nous nous lançons dans une démarche d'Amélioration Continue, il est essentiel de veiller à maintenir la motivation de nos équipes...

  • Organisation personnelle

    20.06.2023

    Changez votre rapport au temps

    L'organisation personnelle joue un rôle crucial dans notre efficacité. Pour optimiser votre temps, voici quelques conseils à intégrer à votre routine.

  • Construire un rituel de management visuel

    15.06.2023

    Construisez votre management visuel  

    En suivant ces étapes clés, vous serez en mesure de coconstruire ce rituel avec votre équipe et d'atteindre de nouveaux sommets ensemble.

  • 3 conseils pour adopter le lean dans un environnement culturel inconnu

    08.06.2023

    Conquérir de nouveaux horizons

    Chez Cubik, nous avons l'habitude de découvrir de nouveaux environnements culturels à travers nos différentes missions...

  • 07.03.2023

    Le low-tech et la performance

    A-t-on toujours besoin d’un système high-tech pour atteindre un haut niveaux de qualité ? Un exemple en Inde tendrait à prouver le contraire…

  • 27.02.2023

    Une démarche Lean appréciée

    On s’inquiète souvent de la conduite du changement au niveau du terrain. Mais une bonne démarche est toujours appréciée des opérationnels...

  • 21.02.2023

    Managez avec la bonne attitude.

    Pour manager avec sincérité et transparence, nul besoin de déguisement. Nous vous proposons ici quelques attitudes à adopter...

  • 16.02.2023

    J’aime les problèmes. Suis-je maso ?

    Ne considérez plus les remontées de problèmes comme des contrariétés à ignorer, à repousser pour plus tard...

  • 09.02.2023

    Envoyez des fleurs à votre Manager

    La reconnaissance est un levier fort de motivation… souvent sous-estimé au travail. Pourtant il est important de recevoir un peu d’amour...

  • 02.02.2023

    3… 2… 1… Plongez vers le progrès

    La Swimlane identifie tous les acteurs d’un processus et pointe l’ensemble des interfaces entre les services et les personnes...

  • 26.01.2023

    Takt Time : Tout est relatif ou presque

    Le temps de Takt est le temps théorique à passer par pièce ou dossier pour sortir le volume souhaité par le client en temps et en heure...

  • 23.01.2023

    MVP : La règle des 31 secondes

    Comment savoir si votre management visuel de la performance atteint la « classe mondiale » ? Simple : en utilisant la règle des 31 secondes.

  • 19.01.2023

    Culture Lean : Matrice de Polyvalence

    C'est l'outil essentiel pour piloter le développement de compétences des collaborateurs dans l’esprit du Lean management. Voici pourquoi...

  • 16.01.2023

    J’arrête de gaspiller mon temps !

    Connaissez-vous l’ECRS, une méthode pratique pour réduire, voire supprimer les gaspillages ? Elle va guider vos améliorations...

  • 12.01.2023

    3 conseils pour mettre en place un standard

    Un standard même utile n'est pas toujours bien respectés. Voici les quelques points à connaitre pour faire de vos standards des réussites.

  • 09.01.2023

    Infographie : le Brainstorming

    Voici quelques règles pour encadrer un brainstorming en équipe, afin de récolter un maximum d'idées en un temps record !

  • 05.01.2023

    La bonne résolution (est forcément Lean)

    Qui dit bonne année… dit toujours bonne résolution ! Mais chez Cubik, on n’aime pas trop les résolutions car ça sonne un peu creux...

  • 15.12.2022

    Faire vivre les Etats d’Esprit Kaizen

    Avoir le bon état d'esprit, c'est bien... mais dans son équipe, comment peut-on faire vivre dans la durée l'Etat d'Esprit Kaizen ?

  • 01.12.2022

    Management Visuel à Distance, ça marche

    Sachez que l’adaptation d'un MV à la « réalité virtuelle » est possible… et ça fonctionne très bien !

  • 17.11.2022

    Taux de Rendement Synthétique

    Le TRS est une solution pour mesurer la disponibilité, la qualité et la performance...

  • 03.11.2022

    Sauvons les acteurs des films d’horreur !

    Apprenez à maitriser les risques grâce à L'AMDEC ! C’est un outil de maitrise des risques.

  • 20.10.2022

    Qualifier un problème grâce au 4 cases

    Qualifier un problème sert à factualiser une douleur et à l’explorer au-delà de la perception de l’équipe...

  • 13.10.2022

    Evaluer la maturité de son Point 5′

    Connaissez vous les 3 questions à (se) poser pour (auto)évaluer la maturité du fonctionnement de son MVP ?

  • 06.10.2022

    Fact-checking : Opinion vs Fact

    Il est toujours préférable de vérifier les dires, conclusions hâtives et autres certitudes non mesurées.

  • 29.09.2022

    Infographie : le QQOQCCP

    Cerner rapidement un problème et comprendre son impact sur l'environnement. C'est toujours pratique...

  • 22.09.2022

    Nos 3 conseils pour 1 FIPOC réussi !

    Le FIPOC est une cartographie macro qui nous aide à identifier les relations client et fournisseur dans un processus...

  • Améliorer les services avec le 5S

    15.09.2022

    Pourquoi faire du 5S en septembre ?

    C’est la rentrée. Il faut relancer la machine et la motivation… pour faire mieux qu’avant, dans de bonnes conditions...

  • 08.09.2022

    Réaliser et faire vivre un standard

    Nos 5 conseils pour faire vivre un standard, la pratique essentielle qui permet de réduire les variations et de rendre visible les écarts !

  • 01.09.2022

    Mettez des spaghettis dans votre valise

    Comment prendre conscience des déplacements inutiles ? Avec un outil simple et efficace : le diagramme Spaghetti.

  • 21.07.2022

    Comment se former aux standards ?

    Grâce au TWI, un programme lancé en 1940, pour aider l’industrie de la Défense à accroître Qualité et Productivité.

  • 07.07.2022

    Muri, l’ami caché du Muda.

    Vous connaissez les Mudas ? Sachez qu’il existe aussi le Muri. C'est l'irrationnel ou encore la surexploitation des ressources...

  • 29.06.2022

    Infographie : la charte de projet

    Découvrez simplement comment réaliser une charte de projet, un document indispensable pour figer la problématique à traiter.

  • 14.06.2022

    Maîtrisez-vous l’étape 4 du PDCA ?

    Méthode de résolution de problèmes, le PDCA est largement répandue en entreprise. Mais êtes-vous sûr de bien maîtriser la dernière étape ?

  • 03.06.2022

    Comment devenir « Lean & Green »

    Découvrez les 6 principes-clés pour conduire une "démarche verte" plus efficace grâce aux méthodes Lean...

  • 30.05.2022

    Réussir le diagramme d’Ishikawa

    Connaissez-vous les cinq conseils qui devraient vous aider dans votre prochaine animation d’un diagramme d’Ishikawa ?

  • 23.05.2022

    Le SMED, ce n’est pas que pour l’usine !

    Un outil permet donne le pouvoir de changer d’activité en moins de dix minutes : le SMED (Single Minute Exchange of Die)...

  • 02.05.2022

    Résolutions de problèmes

    Parce que la résolution de problèmes, ce n’est pas qu’une question d’outils, voici quelques conseils pour définitivement franchir un cap...

  • 21.04.2022

    Licence to Lean : les 4 zéros

    Pour les agents du Lean, la mission du quotidien, est simple : viser les 4 zéros ! Petit rappel de ce que sont les 4 zéros avec monsieur Bond...

  • 31.03.2022

    Le MUDA de stock dans les bureaux

    Si vous pensiez ne pas être concernés par le gaspillage de stock, vous vous trompez ! Vous avez des clients, des utilisateurs...

  • 17.03.2022

    La résolution de problèmes

    Le risque dans la résolution de problème est d'agir uniquement sur les symptômes du problème et non pas sur les causes racines...

  • 10.03.2022

    Améliorez vous… en oubliant la perfection

    le problème de vouloir développer une solution idéale, répondant à 100% des cas de figure, conduit à repousser sa mise en place… 

  • 04.03.2022

    Les bons résultats d’un chantier 5S

    La question la plus importante à se poser après avoir fait un chantier 5S est la suivante : Comment faire pour que le résultat perdure ?

  • 03.03.2022

    5 Conseils : Résoudre un problème

    Comment en finir DEFINITIVEMENT avec un problème ? Pas simple car ils ont tendance à revenir nous hanter lorsqu'on a le dos tourné...

  • 24.02.2022

    Gemba ou Audit : quelle différence ?

    Pourquoi un tour de terrain (ou gemba walk) n’est pas un audit ? Il y a une grande différence, la connaissez vous ?

  • 17.02.2022

    Formation Lean des collaborateurs

    Je ne vais pas faire durer le suspense... il est tout à fait possible d’améliorer ses pratiques de formation de 5 manières...

  • 10.02.2022

    Les Caporaux stratégiques

    Négliger l’encadrement de proximité est une erreur grave qui peut avoir des conséquences délétères pour toute entreprise...

  • 31.01.2022

    Embraquer son patron dans la win !

    Vous ne pourrez jamais introduire le Lean durablement dans votre quotidien en faisant l’économie d’une remise en cause des idées...

  • 28.01.2022

    Lean et Système Qualité

    Voici 3 outils permettant de comprendre et maîtriser ses processus, la qualité, les standards, le partage et l'amélioration des méthodes...

  • 24.01.2022

    Le Gold Mine : Un récit en Lean

    Ce récit de Freddy Ballé et Michael Ballé est à la fois un manuel et un roman mettant en lumière les principes essentiels du Lean...

  • 19.11.2021

    Se tromper pour mieux apprendre

    En tant qu’étudiant, j’aimais bien lire Nietzsche. Sans le savoir, ce bon vieux Friedrich me parlait déjà de mon futur métier...

  • 09.11.2021

    L’indispensable cadrage de projet !

    Quelle est l’étape incontournable lorsqu’on se lance dans la gestion d’un projet ? Oui, vous l’avez compris : le cadrage !

  • 28.10.2021

    Progresser avec la culture de l’erreur

    Vous n'arrivez pas à trouver le bon équilibre entre les bonnes pratiques et les anciennes pratiques déjà ancrées ? Gustave vous présente...

  • 21.10.2021

    Le Lean à l’hôpital, c’est la santé !

    Un article de Patrick de Coster & Ariane Bouzette, Senior Advisors chez Cubik Partners.

  • 14.10.2021

    La mauvaise utilisation du Lean

    Au quotidien, vous menez votre barque en eaux troubles ? en eaux profondes ? ou les deux ? Dans tous les cas, le Lean peut vous aider...

  • 08.10.2021

    La clé de la motivation, la vision

    Je vous propose d'illustrer avec une histoire, et en 3 images seulement, l'importance que peut avoir la vision sur la motivation...

  • 30.09.2021

    Mon expérience, je la partage

    L'expérience rend-elle plus malin ?Parole d'expertUn article de Zainab Moustakfi, Consultante Formatrice chez Cubik Partners.Si l'on partage cette [...]

  • 29.09.2021

    Outils Lean : les 5 basiques qualité

    Comprendre les basiques qualité grâce aux boulettes de riz Parole d'expert Un article de Welington Gomes-Batista, Consultant Formateur [...]

  • 21.09.2021

    Industrie/Service : même combat ?

    Qui a dit que le Lean était réservé à l'industrie ? Parole d'expertUn article de Camille Durr, Directeur Associé [...]

  • 14.09.2021

    Système Qualité et Lean

    Système de Management Intégré, Système Qualité et Lean : gare au mille-feuille !Parole d'expertUn article de Mathilde Waeber, Directrice Opérationnelle [...]

  • 31.08.2021

    Réussir une démarche Lean

    Pour réussir durablement une démarche Lean, change d'abord le patron !Parole d'expertUn article de Gustave Paoli, Consultant Formateur [...]

  • 17.08.2021

    L’amélioration motivante

    Faire une cartographie ? Déjà que j'ai du mal avec les plans...Parole d'expertUn article d’Audrey Guardia, Consultante Formatrice [...]

  • 03.08.2021

    Comment dupliquer des solutions

    Yokoten, ou l'art de dupliquer les solutionsParole d'expertUne infographie de Manuel Jarry, formateur chez Cubik Partners.Connaissez-vous le Yokoten [...]

  • 27.07.2021

    Apprendre des erreurs des autres

    Oops ! We did it againParole d'expertUn article de Alessandra Marini, Consultante Formatrice chez Cubik Partners. George Bernard [...]

  • 19.07.2021

    Connaissez-vous le PDCA Gaulois ?

    Le PDCA : son utilisation et ses dérivesParole d’expertUne vidéo de Victoria Chidiac, Consultante Formatrice chez Cubik Partners.Vous [...]

  • 09.07.2021

    S’engager dans la performance !

    Libérer la performance en brisant le plafond de verre ! Ou comment engager les collaborateurs dans la recherche [...]

  • 01.07.2021

    La bonne rédaction d’un post-it

    Comment bien rédiger un post-it ?Parole d'expertUn article de Ludovic Lobgeois-Maitre, Consultant Formateur chez Cubik Partners. Tout animateur [...]

  • 24.06.2021

    Lancer une démarche d’Amélioration

    Quels sont les cinq conseils à bien garder en tête pour lancer une démarche d'Amélioration Continue dans son entreprise ?

  • 18.06.2021

    Évitez les erreurs d’interprétation

    Qui pilote avec la moyenne aura des résultats moyens !Parole d'expertUn article de Frédéric Cimma, Consultant Formateur chez [...]

  • 08.06.2021

    L’auto-maintenance pour réduire les aléas

    L'enfer c'est les autres... ou alors, est-ce le matériel ?Parole d'expertUn article d’Alain Midoux, Consultant Formateur chez Cubik [...]

  • 31.05.2021

    Ces dirigeants qui se trompent d’objectifs

    Je ne travaillerai plus...Parole d'expertUn article d’Olivier Cornut, fondateur de Cubik Partners. Je ne travaillerai plus pour les dirigeants [...]

  • 17.05.2021

    Les différents objectifs du A3

    Si tu crois encore que l’objectif principal du A3 est de résoudre des problèmes, alors, on t’a caché [...]

  • 10.05.2021

    Coaching sincère et bienveillant

    Il faut une réelle volonté pour se confronter au client ! Sachez qu'un simple Mandat vous permettra d’agir de la même manière...

  • 08.04.2021

    Paris-Athènes en passant par le Lean

    Paris -Athènes à vélo en passant par le Lean et le 5S Parole d'expert Un article de Welington [...]

  • 07.04.2021

    Accorder Gemba et télétravail

    « Si t’es pas terrain, t’es rien ! » Alors, comment fait-on en télétravail !?Parole d'expertUn article de [...]

  • 07.04.2021

    La Gestion de Crise et le Lean

    Croire que le Lean est une méthode pour les temps tranquilles, et non pour les temps de grands bouleversements, c’est se tromper...

  • 18.03.2021

    Ne pas juger, ne pas blâmer !

    Ne pas juger, ne pas blâmer : c'est bien plus que de la gentillesse !Parole d'expertUn article de [...]

  • 12.03.2021

    Chut, on risquerait de s’entendre !

    Le silence est une vertu managériale qu’on ne reconnaît pas toujours… Pourtant, il sert à donner le temps de parole à l’équipe...

  • 04.03.2021

    Être au service de la « main qui produit »

  • 25.02.2021

    Système de progrès continu gagnant.

    Comment mettre en place un système de progrès continu gagnant ?Parole d'expertUn article de Christophe Seguin, directeur chez [...]

  • 19.02.2021

    Mesurer et montrer les progrès réalisés.

    Etat d’Esprit KAIZEN : mesurer et montrer les progrès réalisésParole d'expertUn article de Alain Midoux, consultant et formateur [...]

  • 19.02.2021

    La résolution de problème.

    Chez Cubik, nous prenons l’amélioration continue très au sérieux. Pourtant, c’est plus facile à faire pour nos clients que pour nous...

  • 19.02.2021

    Moi, je fais déjà du Lean… sans le savoir !

    A l’attention de ceux qui pensent faire du Lean comme Monsieur JourdainParole d'expertUn article de Gustave Paoli, consultant [...]

  • 19.02.2021

    Les compétences bien partagées

    Un seul être vous manque… et votre équipe est dépeuplée ! Parole d'expert Un article de Ludovic Lobgeois-Maitre, [...]

  • 19.02.2021

    Mais comment va-t-on faire tout ça ?

    Mais comment va-t-on faire tout ça ? On n’a déjà pas le temps de faire notre boulot !Parole [...]

  • 08.02.2021

    Piloter avec de vraies données.

    Connaissez vous les indicateurs pastèques, ces objectifs que les chefs fixent et exigent d’avoir au vert ? C'est joli mais ça sert à rien...

  • 22.11.2019

    Notre vision de la gestion de projet Lean études et ingénierie.

    Vous connaissez certainement le Lean Manufacturing comme étant la capacité à livrer “le produit attendu” au « bon endroit” au “bon moment” avec la “bonne qualité” avec un “minimum de

  • Le paradoxe des COPILs.

    22.11.2019

    Le paradoxe des COPILs.

      L’observation récurrente de la gestion de projet dans l’exercice de Gemba nous amène à un paradoxe : Présents systématiquement dans nos entreprises, les COPILs existent mais sont essentiellement des

  • Le cycle de vie d’un problème

    11.09.2019

    Le cycle de vie d’un problème

    Le cycle de vie d’un problème ! par Gaëtan « Un problème sans solution est un problème mal posé. » Albert Einstein. Qu’il est tentant d’aller directement à la solution,

  • Getting Things Done

    08.04.2019

    Getting Things Done

    Si vous aussi dans votre quotidien vous gérez de nombreux sujets et avez toujours le sentiment de ne pas réussir à réaliser votre « to-do list », rassurez-vous, il existe une méthode,

  • 08.04.2019

    Mission S.O.S. Agenda !

    Notre accompagnement chez un client, grand acteur de l’énergie en France, a eu pour objectif de donner des clés à une vingtaine de managers de proximité pour être acteurs de

  • Améliorer les services avec le 5S

    15.05.2017

    Améliorer les services avec le 5S

    La méthode 5S s’applique aussi à la bureautique, pour une meilleure organisation de l’espace de travail dématérialisé...

  • 6 idées fausses sur le Management Visuel de la Performance

    14.02.2014

    Ce que le management visuel n’est pas

    Découvrez l’article de notre expert Lean Gustave Paoli pour comprendre comment nous faisons pour que nos stagiaires perçoivent la force du Management visuel lors de nos formations. Il arrive que le management