Nos actualités

L'amélioration continue c'est un état d'esprit qui vous permettra d'aborder les plus grands défis avec sérénité et assurance.

L'amélioration continue c'est un état d'esprit qui vous permettra d'aborder les plus grands défis avec sérénité et assurance.

Vous partez en vacances et, comme chaque année, votre valise déborde ? On dirait que vous avez besoin des conseils de nos experts du Lean !

Découvrez la matrice soleil à travers son fonctionnement, ses avantages et son application pratique.

Avoir une vision claire et définie est indispensable pour orienter les efforts individuels et collectifs vers un horizon commun.

Notre équipe d'élite, les Consultants, vous invite à abandonner les salles de réunion monotones pour l'action sur le terrain.

Avec cette approche méthodique, le Budget devient une feuille de route claire pour une année pleine de succès.

Nos experts démystifient le Management Visuel de la Performance en abordant les 6 idées fausses courantes sur cet outil essentiel.

Vous venez de suivre une formation Cubik,et le retour en entreprise peut parfois ressembler à une visite dans une maison hantée.

Ce n'est pas simplement une décision opérationnelle mais une approche qui transforme positivement votre entreprise.

La communication, un moteur essentiel de la réussite de votre démarche d'excellence opérationnelle.

Nos experts Lean vous expliquent que la pratique d'un jeu fait de l'apprentissage une expérience captivante.

Découvrez une approche pour rendre la vie plus fluide et sans tracas, grâce au concept du "Poka-Yoké", une stratégie anti-erreur.

Passez de la simple écoute à une véritable compréhension, en identifiant les problèmes clés et en définissant des objectifs précis.

Découvrez pourquoi notre démarche Lean en hôpital est différente et comment nous nous adaptons à cet environnement.

Imaginez un engagement collectif pour surmonter une problématique et créer un élan vers le changement.

Lorsque nous nous lançons dans une démarche d'Amélioration Continue, il est essentiel de veiller à maintenir la motivation de nos équipes...

L'organisation personnelle joue un rôle crucial dans notre efficacité. Pour optimiser votre temps, voici quelques conseils à intégrer à votre routine.

En suivant ces étapes clés, vous serez en mesure de coconstruire ce rituel avec votre équipe et d'atteindre de nouveaux sommets ensemble.

Chez Cubik, nous avons l'habitude de découvrir de nouveaux environnements culturels à travers nos différentes missions...

A-t-on toujours besoin d’un système high-tech pour atteindre un haut niveaux de qualité ? Un exemple en Inde tendrait à prouver le contraire…

On s’inquiète souvent de la conduite du changement au niveau du terrain. Mais une bonne démarche est toujours appréciée des opérationnels...

Pour manager avec sincérité et transparence, nul besoin de déguisement. Nous vous proposons ici quelques attitudes à adopter...

Ne considérez plus les remontées de problèmes comme des contrariétés à ignorer, à repousser pour plus tard...

La reconnaissance est un levier fort de motivation… souvent sous-estimé au travail. Pourtant il est important de recevoir un peu d’amour...

La Swimlane identifie tous les acteurs d’un processus et pointe l’ensemble des interfaces entre les services et les personnes...

Le temps de Takt est le temps théorique à passer par pièce ou dossier pour sortir le volume souhaité par le client en temps et en heure...

Comment savoir si votre management visuel de la performance atteint la « classe mondiale » ? Simple : en utilisant la règle des 31 secondes.

C'est l'outil essentiel pour piloter le développement de compétences des collaborateurs dans l’esprit du Lean management. Voici pourquoi...

Connaissez-vous l’ECRS, une méthode pratique pour réduire, voire supprimer les gaspillages ? Elle va guider vos améliorations...

Un standard même utile n'est pas toujours bien respectés. Voici les quelques points à connaitre pour faire de vos standards des réussites.

Voici quelques règles pour encadrer un brainstorming en équipe, afin de récolter un maximum d'idées en un temps record !

Qui dit bonne année… dit toujours bonne résolution ! Mais chez Cubik, on n’aime pas trop les résolutions car ça sonne un peu creux...

Avoir le bon état d'esprit, c'est bien... mais dans son équipe, comment peut-on faire vivre dans la durée l'Etat d'Esprit Kaizen ?

Sachez que l’adaptation d'un MV à la « réalité virtuelle » est possible… et ça fonctionne très bien !

Le TRS est une solution pour mesurer la disponibilité, la qualité et la performance...

Apprenez à maitriser les risques grâce à L'AMDEC ! C’est un outil de maitrise des risques.

Qualifier un problème sert à factualiser une douleur et à l’explorer au-delà de la perception de l’équipe...

Connaissez vous les 3 questions à (se) poser pour (auto)évaluer la maturité du fonctionnement de son MVP ?

Il est toujours préférable de vérifier les dires, conclusions hâtives et autres certitudes non mesurées.

Cerner rapidement un problème et comprendre son impact sur l'environnement. C'est toujours pratique...

Le FIPOC est une cartographie macro qui nous aide à identifier les relations client et fournisseur dans un processus...

C’est la rentrée. Il faut relancer la machine et la motivation… pour faire mieux qu’avant, dans de bonnes conditions...

Nos 5 conseils pour faire vivre un standard, la pratique essentielle qui permet de réduire les variations et de rendre visible les écarts !

Comment prendre conscience des déplacements inutiles ? Avec un outil simple et efficace : le diagramme Spaghetti.

Grâce au TWI, un programme lancé en 1940, pour aider l’industrie de la Défense à accroître Qualité et Productivité.

Vous connaissez les Mudas ? Sachez qu’il existe aussi le Muri. C'est l'irrationnel ou encore la surexploitation des ressources...

Découvrez simplement comment réaliser une charte de projet, un document indispensable pour figer la problématique à traiter.

Méthode de résolution de problèmes, le PDCA est largement répandue en entreprise. Mais êtes-vous sûr de bien maîtriser la dernière étape ?

Découvrez les 6 principes-clés pour conduire une "démarche verte" plus efficace grâce aux méthodes Lean...

Connaissez-vous les cinq conseils qui devraient vous aider dans votre prochaine animation d’un diagramme d’Ishikawa ?

Un outil permet donne le pouvoir de changer d’activité en moins de dix minutes : le SMED (Single Minute Exchange of Die)...

Parce que la résolution de problèmes, ce n’est pas qu’une question d’outils, voici quelques conseils pour définitivement franchir un cap...

Pour les agents du Lean, la mission du quotidien, est simple : viser les 4 zéros ! Petit rappel de ce que sont les 4 zéros avec monsieur Bond...

Si vous pensiez ne pas être concernés par le gaspillage de stock, vous vous trompez ! Vous avez des clients, des utilisateurs...

Le risque dans la résolution de problème est d'agir uniquement sur les symptômes du problème et non pas sur les causes racines...

le problème de vouloir développer une solution idéale, répondant à 100% des cas de figure, conduit à repousser sa mise en place… 

La question la plus importante à se poser après avoir fait un chantier 5S est la suivante : Comment faire pour que le résultat perdure ?

Comment en finir DEFINITIVEMENT avec un problème ? Pas simple car ils ont tendance à revenir nous hanter lorsqu'on a le dos tourné...

Pourquoi un tour de terrain (ou gemba walk) n’est pas un audit ? Il y a une grande différence, la connaissez vous ?

Je ne vais pas faire durer le suspense... il est tout à fait possible d’améliorer ses pratiques de formation de 5 manières...

Négliger l’encadrement de proximité est une erreur grave qui peut avoir des conséquences délétères pour toute entreprise...

Vous ne pourrez jamais introduire le Lean durablement dans votre quotidien en faisant l’économie d’une remise en cause des idées...

Voici 3 outils permettant de comprendre et maîtriser ses processus, la qualité, les standards, le partage et l'amélioration des méthodes...

Ce récit de Freddy Ballé et Michael Ballé est à la fois un manuel et un roman mettant en lumière les principes essentiels du Lean...

En tant qu’étudiant, j’aimais bien lire Nietzsche. Sans le savoir, ce bon vieux Friedrich me parlait déjà de mon futur métier...

Quelle est l’étape incontournable lorsqu’on se lance dans la gestion d’un projet ? Oui, vous l’avez compris : le cadrage !

Vous n'arrivez pas à trouver le bon équilibre entre les bonnes pratiques et les anciennes pratiques déjà ancrées ? Gustave vous présente...

Un article de Patrick de Coster & Ariane Bouzette, Senior Advisors chez Cubik Partners.

Au quotidien, vous menez votre barque en eaux troubles ? en eaux profondes ? ou les deux ? Dans tous les cas, le Lean peut vous aider...

Je vous propose d'illustrer avec une histoire, et en 3 images seulement, l'importance que peut avoir la vision sur la motivation...

L'expérience rend-elle plus malin ?Parole d'expertUn article de Zainab Moustakfi, Consultante Formatrice chez Cubik Partners.Si l'on partage cette [...]

Comprendre les basiques qualité grâce aux boulettes de riz Parole d'expert Un article de Welington Gomes-Batista, Consultant Formateur [...]

Qui a dit que le Lean était réservé à l'industrie ? Parole d'expertUn article de Camille Durr, Directeur Associé [...]

Système de Management Intégré, Système Qualité et Lean : gare au mille-feuille !Parole d'expertUn article de Mathilde Waeber, Directrice Opérationnelle [...]

Pour réussir durablement une démarche Lean, change d'abord le patron !Parole d'expertUn article de Gustave Paoli, Consultant Formateur [...]

Faire une cartographie ? Déjà que j'ai du mal avec les plans...Parole d'expertUn article d’Audrey Guardia, Consultante Formatrice [...]

Yokoten, ou l'art de dupliquer les solutionsParole d'expertUne infographie de Manuel Jarry, formateur chez Cubik Partners.Connaissez-vous le Yokoten [...]

Oops ! We did it againParole d'expertUn article de Alessandra Marini, Consultante Formatrice chez Cubik Partners. George Bernard [...]

Le PDCA : son utilisation et ses dérivesParole d’expertUne vidéo de Victoria Chidiac, Consultante Formatrice chez Cubik Partners.Vous [...]

Libérer la performance en brisant le plafond de verre ! Ou comment engager les collaborateurs dans la recherche [...]

Comment bien rédiger un post-it ?Parole d'expertUn article de Ludovic Lobgeois-Maitre, Consultant Formateur chez Cubik Partners. Tout animateur [...]

Quels sont les cinq conseils à bien garder en tête pour lancer une démarche d'Amélioration Continue dans son entreprise ?

Qui pilote avec la moyenne aura des résultats moyens !Parole d'expertUn article de Frédéric Cimma, Consultant Formateur chez [...]

L'enfer c'est les autres... ou alors, est-ce le matériel ?Parole d'expertUn article d’Alain Midoux, Consultant Formateur chez Cubik [...]

Je ne travaillerai plus...Parole d'expertUn article d’Olivier Cornut, fondateur de Cubik Partners. Je ne travaillerai plus pour les dirigeants [...]

Si tu crois encore que l’objectif principal du A3 est de résoudre des problèmes, alors, on t’a caché [...]

Il faut une réelle volonté pour se confronter au client ! Sachez qu'un simple Mandat vous permettra d’agir de la même manière...

Paris -Athènes à vélo en passant par le Lean et le 5S Parole d'expert Un article de Welington [...]

« Si t’es pas terrain, t’es rien ! » Alors, comment fait-on en télétravail !?Parole d'expertUn article de [...]

Croire que le Lean est une méthode pour les temps tranquilles, et non pour les temps de grands bouleversements, c’est se tromper...

Ne pas juger, ne pas blâmer : c'est bien plus que de la gentillesse !Parole d'expertUn article de [...]

Le silence est une vertu managériale qu’on ne reconnaît pas toujours… Pourtant, il sert à donner le temps de parole à l’équipe...

Comment mettre en place un système de progrès continu gagnant ?Parole d'expertUn article de Christophe Seguin, directeur chez [...]

Etat d’Esprit KAIZEN : mesurer et montrer les progrès réalisésParole d'expertUn article de Alain Midoux, consultant et formateur [...]

Chez Cubik, nous prenons l’amélioration continue très au sérieux. Pourtant, c’est plus facile à faire pour nos clients que pour nous...

A l’attention de ceux qui pensent faire du Lean comme Monsieur JourdainParole d'expertUn article de Gustave Paoli, consultant [...]

Un seul être vous manque… et votre équipe est dépeuplée ! Parole d'expert Un article de Ludovic Lobgeois-Maitre, [...]

Mais comment va-t-on faire tout ça ? On n’a déjà pas le temps de faire notre boulot !Parole [...]

Connaissez vous les indicateurs pastèques, ces objectifs que les chefs fixent et exigent d’avoir au vert ? C'est joli mais ça sert à rien...

Vous connaissez certainement le Lean Manufacturing comme étant la capacité à livrer “le produit attendu” au « bon endroit” au “bon moment” avec la “bonne qualité” avec un “minimum de

  L’observation récurrente de la gestion de projet dans l’exercice de Gemba nous amène à un paradoxe : Présents systématiquement dans nos entreprises, les COPILs existent mais sont essentiellement des

Le cycle de vie d’un problème ! par Gaëtan « Un problème sans solution est un problème mal posé. » Albert Einstein. Qu’il est tentant d’aller directement à la solution,

Si vous aussi dans votre quotidien vous gérez de nombreux sujets et avez toujours le sentiment de ne pas réussir à réaliser votre « to-do list », rassurez-vous, il existe une méthode,

Notre accompagnement chez un client, grand acteur de l’énergie en France, a eu pour objectif de donner des clés à une vingtaine de managers de proximité pour être acteurs de

La méthode 5S s’applique aussi à la bureautique, pour une meilleure organisation de l’espace de travail dématérialisé...

Découvrez l’article de notre expert Lean Gustave Paoli pour comprendre comment nous faisons pour que nos stagiaires perçoivent la force du Management visuel lors de nos formations. Il arrive que le management