Croire que le Lean est une méthode pour les temps tranquilles, et non pour les temps de grands bouleversements, c’est se tromper...
Le silence est une vertu managériale qu’on ne reconnaît pas toujours… Pourtant, il sert à donner le temps de parole à l’équipe...
Chez Cubik, nous prenons l’amélioration continue très au sérieux. Pourtant, c’est plus facile à faire pour nos clients que pour nous...
Connaissez vous les indicateurs pastèques, ces objectifs que les chefs fixent et exigent d’avoir au vert ? C'est joli mais ça sert à rien...
Vous connaissez certainement le Lean Manufacturing comme étant la capacité à livrer “le produit attendu” au « bon endroit” au “bon moment” avec la “bonne qualité” avec un “minimum de
L’observation récurrente de la gestion de projet dans l’exercice de Gemba nous amène à un paradoxe : Présents systématiquement dans nos entreprises, les COPILs existent mais sont essentiellement des
Le cycle de vie d’un problème ! par Gaëtan « Un problème sans solution est un problème mal posé. » Albert Einstein. Qu’il est tentant d’aller directement à la solution,
Si vous aussi dans votre quotidien vous gérez de nombreux sujets et avez toujours le sentiment de ne pas réussir à réaliser votre « to-do list », rassurez-vous, il existe une méthode,
