Nos actualités

Si tu crois encore que l’objectif principal du A3 est de résoudre des problèmes, alors, on t’a caché [...]

Il faut une réelle volonté pour se confronter au client ! Sachez qu'un simple Mandat vous permettra d’agir de la même manière...

Paris -Athènes à vélo en passant par le Lean et le 5S Parole d'expert Un article de Welington [...]

« Si t’es pas terrain, t’es rien ! » Alors, comment fait-on en télétravail !?Parole d'expertUn article de [...]

Croire que le Lean est une méthode pour les temps tranquilles, et non pour les temps de grands bouleversements, c’est se tromper...

Ne pas juger, ne pas blâmer : c'est bien plus que de la gentillesse !Parole d'expertUn article de [...]

Le silence est une vertu managériale qu’on ne reconnaît pas toujours… Pourtant, il sert à donner le temps de parole à l’équipe...

Comment mettre en place un système de progrès continu gagnant ?Parole d'expertUn article de Christophe Seguin, directeur chez [...]

Etat d’Esprit KAIZEN : mesurer et montrer les progrès réalisésParole d'expertUn article de Alain Midoux, consultant et formateur [...]

Chez Cubik, nous prenons l’amélioration continue très au sérieux. Pourtant, c’est plus facile à faire pour nos clients que pour nous...

A l’attention de ceux qui pensent faire du Lean comme Monsieur JourdainParole d'expertUn article de Gustave Paoli, consultant [...]

Un seul être vous manque… et votre équipe est dépeuplée ! Parole d'expert Un article de Ludovic Lobgeois-Maitre, [...]

Mais comment va-t-on faire tout ça ? On n’a déjà pas le temps de faire notre boulot !Parole [...]

Connaissez vous les indicateurs pastèques, ces objectifs que les chefs fixent et exigent d’avoir au vert ? C'est joli mais ça sert à rien...

Vous connaissez certainement le Lean Manufacturing comme étant la capacité à livrer “le produit attendu” au « bon endroit” au “bon moment” avec la “bonne qualité” avec un “minimum de