07.04.2021
Accorder Gemba et télétravail
« Si t’es pas terrain, t’es rien ! » Alors, comment fait-on en télétravail !?Parole d'expertUn article de [...]
07.04.2021
La Gestion de Crise et le Lean
Croire que le Lean est une méthode pour les temps tranquilles, et non pour les temps de grands bouleversements, c’est se tromper...
18.03.2021
Ne pas juger, ne pas blâmer !
Ne pas juger, ne pas blâmer : c'est bien plus que de la gentillesse !Parole d'expertUn article de [...]
12.03.2021
Chut, on risquerait de s’entendre !
Le silence est une vertu managériale qu’on ne reconnaît pas toujours… Pourtant, il sert à donner le temps de parole à l’équipe...
04.03.2021
Être au service de la « main qui produit »
25.02.2021
Système de progrès continu gagnant.
Comment mettre en place un système de progrès continu gagnant ?Parole d'expertUn article de Christophe Seguin, directeur chez [...]
19.02.2021
Mesurer et montrer les progrès réalisés.
Etat d’Esprit KAIZEN : mesurer et montrer les progrès réalisésParole d'expertUn article de Alain Midoux, consultant et formateur [...]
19.02.2021
La résolution de problème.
Chez Cubik, nous prenons l’amélioration continue très au sérieux. Pourtant, c’est plus facile à faire pour nos clients que pour nous...
19.02.2021
Moi, je fais déjà du Lean… sans le savoir !
A l’attention de ceux qui pensent faire du Lean comme Monsieur JourdainParole d'expertUn article de Gustave Paoli, consultant [...]
19.02.2021
Les compétences bien partagées
Un seul être vous manque… et votre équipe est dépeuplée ! Parole d'expert Un article de Ludovic Lobgeois-Maitre, [...]
19.02.2021
Mais comment va-t-on faire tout ça ?
Mais comment va-t-on faire tout ça ? On n’a déjà pas le temps de faire notre boulot !Parole [...]
08.02.2021
Piloter avec de vraies données.
Connaissez vous les indicateurs pastèques, ces objectifs que les chefs fixent et exigent d’avoir au vert ? C'est joli mais ça sert à rien...
22.11.2019
Notre vision de la gestion de projet Lean études et ingénierie.
Vous connaissez certainement le Lean Manufacturing comme étant la capacité à livrer “le produit attendu” au « bon endroit” au “bon moment” avec la “bonne qualité” avec un “minimum de
22.11.2019
Le paradoxe des COPILs.
L’observation récurrente de la gestion de projet dans l’exercice de Gemba nous amène à un paradoxe : Présents systématiquement dans nos entreprises, les COPILs existent mais sont essentiellement des
11.09.2019
Le cycle de vie d’un problème
Le cycle de vie d’un problème ! par Gaëtan « Un problème sans solution est un problème mal posé. » Albert Einstein. Qu’il est tentant d’aller directement à la solution,
08.04.2019
Getting Things Done
Si vous aussi dans votre quotidien vous gérez de nombreux sujets et avez toujours le sentiment de ne pas réussir à réaliser votre « to-do list », rassurez-vous, il existe une méthode,
