Le low-tech et la performance
A-t-on toujours besoin d’un système high-tech pour atteindre un haut niveaux de qualité ? Un exemple en Inde tendrait à prouver le contraire…
Le SMED, ce n’est pas que pour l’usine !
Un outil permet donne le pouvoir de changer d’activité en moins de dix minutes : le SMED (Single Minute Exchange of Die)...
Résolutions de problèmes
Parce que la résolution de problèmes, ce n’est pas qu’une question d’outils, voici quelques conseils pour définitivement franchir un cap...
Améliorez vous… en oubliant la perfection
le problème de vouloir développer une solution idéale, répondant à 100% des cas de figure, conduit à repousser sa mise en place…
Connaissez-vous le PDCA Gaulois ?
Le PDCA : son utilisation et ses dérivesParole d’expertUne vidéo de Victoria Chidiac, Consultante Formatrice chez Cubik Partners.Vous connaissez probablement bien l'outil du PDCA : [...]
S’engager dans la performance !
Libérer la performance en brisant le plafond de verre ! Ou comment engager les collaborateurs dans la recherche d’une performance gagnant/gagnant ?Parole d’expertUn article de Romain [...]
Évitez les erreurs d’interprétation
Qui pilote avec la moyenne aura des résultats moyens !Parole d'expertUn article de Frédéric Cimma, Consultant Formateur chez Cubik Partners.Je vous propose de démarer cet [...]
Paris-Athènes en passant par le Lean
Paris -Athènes à vélo en passant par le Lean et le 5S Parole d'expert Un article de Welington Gomes-Batista, consultant / formateur chez Cubik Partners. [...]
Manager en période de risque sanitaire
Les entreprises doivent s’adapter pour pouvoir continuer de fonctionner dans un contexte marqué par l’incertitude...
Mesurer et montrer les progrès réalisés.
Etat d’Esprit KAIZEN : mesurer et montrer les progrès réalisésParole d'expertUn article de Alain Midoux, consultant et formateur chez Cubik Partners.Les données au service du [...]
Les compétences bien partagées
Un seul être vous manque… et votre équipe est dépeuplée ! Parole d'expert Un article de Ludovic Lobgeois-Maitre, consultant et formateur chez Cubik Partners. Lors [...]
Piloter avec de vraies données.
Connaissez vous les indicateurs pastèques, ces objectifs que les chefs fixent et exigent d’avoir au vert ? C'est joli mais ça sert à rien...
