Nouvelle année, en vœux-tu, en voilà !
Les équipes de Cubik et de Pop vous présentent leurs vœux pour 2023...
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Système de Management Intégré, Système Qualité et Lean : gare au mille-feuille !Parole d'expertUn article de Mathilde Waeber, Directrice Opérationnelle chez Cubik Partners.Quelques biais communs dans une [...]
Pour réussir durablement une démarche Lean, change d'abord le patron !Parole d'expertUn article de Gustave Paoli, Consultant Formateur chez Cubik Partners.Pour moi, il n'y a [...]
Yokoten, ou l'art de dupliquer les solutionsParole d'expertUne infographie de Manuel Jarry, formateur chez Cubik Partners.Connaissez-vous le Yokoten ? Manuel vous présente dans cette infographie [...]
Libérer la performance en brisant le plafond de verre ! Ou comment engager les collaborateurs dans la recherche d’une performance gagnant/gagnant ?Parole d’expertUn article de Romain [...]
Si tu crois encore que l’objectif principal du A3 est de résoudre des problèmes, alors, on t’a caché l’essentiel...Parole d'expertUn article de Gustave PAOLI, consultant [...]
Croire que le Lean est une méthode pour les temps tranquilles, et non pour les temps de grands bouleversements, c’est se tromper...
Ne pas juger, ne pas blâmer : c'est bien plus que de la gentillesse !Parole d'expertUn article de Victoria Chidiac, consultante et formatrice chez Cubik [...]
Etat d’Esprit KAIZEN : mesurer et montrer les progrès réalisésParole d'expertUn article de Alain Midoux, consultant et formateur chez Cubik Partners.Les données au service du [...]
Chez Cubik, nous prenons l’amélioration continue très au sérieux. Pourtant, c’est plus facile à faire pour nos clients que pour nous...
Connaissez vous les indicateurs pastèques, ces objectifs que les chefs fixent et exigent d’avoir au vert ? C'est joli mais ça sert à rien...