Qualifier un problème grâce au 4 cases
Qualifier un problème sert à factualiser une douleur et à l’explorer au-delà de la perception de l’équipe...
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Cerner rapidement un problème et comprendre son impact sur l'environnement. C'est toujours pratique...
Comment prendre conscience des déplacements inutiles ? Avec un outil simple et efficace : le diagramme Spaghetti.
Vous connaissez les Mudas ? Sachez qu’il existe aussi le Muri. C'est l'irrationnel ou encore la surexploitation des ressources...
Découvrez simplement comment réaliser une charte de projet, un document indispensable pour figer la problématique à traiter.
Le risque dans la résolution de problème est d'agir uniquement sur les symptômes du problème et non pas sur les causes racines...
Comment en finir DEFINITIVEMENT avec un problème ? Pas simple car ils ont tendance à revenir nous hanter lorsqu'on a le dos tourné...
Un article de Patrick de Coster & Ariane Bouzette, Senior Advisors chez Cubik Partners.
Au quotidien, vous menez votre barque en eaux troubles ? en eaux profondes ? ou les deux ? Dans tous les cas, le Lean peut vous aider...
Si tu crois encore que l’objectif principal du A3 est de résoudre des problèmes, alors, on t’a caché l’essentiel...Parole d'expertUn article de Gustave PAOLI, consultant [...]
Chez Cubik, nous prenons l’amélioration continue très au sérieux. Pourtant, c’est plus facile à faire pour nos clients que pour nous...