Ne considérez plus les remontées de problèmes comme des contrariétés à ignorer, à repousser pour plus tard...
Comment savoir si votre management visuel de la performance atteint la « classe mondiale » ? Simple : en utilisant la règle des 31 secondes.
C'est l'outil essentiel pour piloter le développement de compétences des collaborateurs dans l’esprit du Lean management. Voici pourquoi...
Voici quelques règles pour encadrer un brainstorming en équipe, afin de récolter un maximum d'idées en un temps record !
Qui dit bonne année… dit toujours bonne résolution ! Mais chez Cubik, on n’aime pas trop les résolutions car ça sonne un peu creux...
Les équipes de Cubik et de Pop vous présentent leurs vœux pour 2023...
Sachez que l’adaptation d'un MV à la « réalité virtuelle » est possible… et ça fonctionne très bien !
Qualifier un problème sert à factualiser une douleur et à l’explorer au-delà de la perception de l’équipe...
Connaissez vous les 3 questions à (se) poser pour (auto)évaluer la maturité du fonctionnement de son MVP ?
Il est toujours préférable de vérifier les dires, conclusions hâtives et autres certitudes non mesurées.
Cerner rapidement un problème et comprendre son impact sur l'environnement. C'est toujours pratique...
Le FIPOC est une cartographie macro qui nous aide à identifier les relations client et fournisseur dans un processus...
C’est la rentrée. Il faut relancer la machine et la motivation… pour faire mieux qu’avant, dans de bonnes conditions...
Nos 5 conseils pour faire vivre un standard, la pratique essentielle qui permet de réduire les variations et de rendre visible les écarts !
Comment prendre conscience des déplacements inutiles ? Avec un outil simple et efficace : le diagramme Spaghetti.
